第四章施工組織設計管理 1．審批 1.1施工組織設計編制必須重視時效性。在工程開工前一周完善項目部的實 施性施工組織設計。 1.2施工組織設計技術負責人編制完成后，經(jīng)項目經(jīng)理初級審核后，報分公 司技術副經(jīng)理進一步審核，由技術副經(jīng)理或技術負責人報公司技術部（上報時 要求攜帶施工圖紙及審核記錄，否則不予接收），經(jīng)公司各相關部門審核合格后 會簽，報公司總工批準后生效。 1.3公司直屬項目部投標時，技術標部分如需要公司編制的，由技術部組織 工程部、質安部參與編制。 1.4凡由建設方分包的專業(yè)項目（土方支護、鋼結構工程、幕墻工程等）施 工組織設計必須由專業(yè)分包方公司總工程師審批并報所在項目部備案。 1.5對于分包單位編制的施工組織設計內(nèi)容及格式必須符合我公司的要求。 1.6凡上報公司審批的施工組織設計考慮到各部門會簽及可能發(fā)生的補充修 改需用時間，其送審時間應較開工時間提前一周上報。無論審

施工組織設計管理制度 成都市市政開發(fā)總公司1 一、目的 為了規(guī)范公司工程技術管理，保證公司市政工程質量達到國家有關標準及規(guī)范的要 求，依據(jù)國家、部、省、市有關文件和本公司工程技術管理的要求，制定本規(guī)定。 二、適用范圍 本公司承建的工程。 三、職責 3.1工程管理部：負責本作業(yè)規(guī)程的制定、修訂和實施歸口管理。 3.2各項目部：負責各工程施工組織設計的編寫及有效實施。 四、編制施工組織設計應遵循的原則 4.1遵循國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等技術經(jīng)濟文件和合同協(xié)議以及企業(yè)科技發(fā) 展規(guī)劃，嚴格基建程序，堅持合理的施工程序，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織，均衡連續(xù)地施工。 4.2遵守國家技術進步政策，推廣應用“四新”技術（新材料、新工藝、新技術、新設 備）和建設部推廣應用的“十項新技術”努力降低工程成本，提高施工技術水平。 4.3各專業(yè)工長根據(jù)各專業(yè)施工特點，工程項目的

１ 施工組織設計管理辦法 第一章總則 第一條科技是第一生產(chǎn)力，施工組織設計的編制和實施是科技轉換為生產(chǎn)力的具體體現(xiàn)。 施工組織設計是指導一個擬建工程進行施工準備和施工的基本技術經(jīng)濟文件，是對施工活動實行科學 管理的重要手段。它的基本任務是根據(jù)國家對建設項目的要求，確定合理的規(guī)劃方案，對擬建工程在人力 和物力、時間和空間、技術和組織上作出一個全面而合理的安排，以保證按照規(guī)定，快、好、省、安全地 完成施工任務。 第二條施工組織設計是科學組織施工、指導施工、保證基本建設工作正常進行的重要技術文件；是 督促、檢查工作、編制施工計劃及概預算的重要依據(jù)之一；是保證工期、降低成本、提高質量、安全生產(chǎn) 的重要措施；施工組織設計是全過程指導施工的綱領性文件，是一項工程能否創(chuàng)造企業(yè)信譽和效益的關鍵， 也是能否逐步提高企業(yè)科技發(fā)展和科技轉化為生產(chǎn)力的關鍵。 第三條依據(jù)局《施工組織設計管理辦法》，

中鐵十六局廣昆指揮部第三項目部 實施性施工組織設計管理辦法 第一條：實施性施工組織設計（以下簡稱“施組”）是指導和組 織工程施工的綱領性技術文件，是建設項目進行資源整合，明確建設 標準和施工方案，預測和控制工程投資，保證施工質量、安全、進度、 環(huán)保等要求，制定、監(jiān)控、調整施工計劃的主要依據(jù)。為統(tǒng)一施組的 編制工作，特制定本辦法。 第二條：施組由項目部主持和組織編制：工程部負責編制本項目 部的綜合性施組，各工區(qū)負責按單位工程逐一編制本工區(qū)范圍內(nèi)的所 有單位工程施組。各單位工程施組編制完成后，由工區(qū)自行組織工區(qū) 會審，修改定稿后報項目部，再由項目部的工程部、物設部、綜合部、 計財部、安質環(huán)保等部門進行會審，（其中綜合性施組和螳螂江2號 雙線特大橋、羅鳴村隧道、牧羊村1、2號隧道4個單位工程施組需 報公司進行審批）修改定稿后報十六局廣昆鐵路工程指揮部審核后上

施工組織設計管理制度 一、總則 1.依據(jù)國家、部、省、市有關文件，結合本公司具體情況制定本辦 法。 2.凡以本公司名義承攬的建設工程項目均按本制度執(zhí)行。 3.施工組織設計是指導和組織施工的綱領性文件，是產(chǎn)品實現(xiàn)的 策劃書，又是施工結算計價的重要依據(jù)之一，是公司管理水平的標志。 因此工程項目中標后，生產(chǎn)副總經(jīng)理必須認真組織力量，調查研究， 收集資料，在充分掌握工程所在地的經(jīng)濟、自然條件、資源等情況， 不施工組織設計的編制輸入信息。 二、編制施工組織設計應遵守的基本原則： 1.遵守國家有關法規(guī)和建設程序，堅持合理的施工安排統(tǒng)籌規(guī)劃， 合理組織，確保工程質量、安全、進度，滿足業(yè)主和國家法律、法規(guī) 的要求。 2.結合企業(yè)實際，積極采用適宜的新技術、新工藝，確定合理的可 行的施工方案和提高機械化施工技術水平。 3.滿足“三性”，即：符合性、有效性、可操作性。 三、適用范圍： 本辦法適用于中標后公司

施工組織設計管理辦法 第一章總則 第一條為使施工組織設計能很好地指導施工，增強施工組織設計的編制和執(zhí)行力度， 制定本辦法。 第二條本辦法的主要編制依據(jù)是建設部(建設工程施工現(xiàn)場管理辦法)和北京市基本 建設委員會《北京市(建設工程施工現(xiàn)場管理辦法)實施細則》。 第三條施工組織設計是指導施工全過程的重要技術經(jīng)濟文件。 第四條本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行，原《施工組織設計管理辦法》同時廢止。 第二章施工組織設計的編制與審批 第五條施工組織設計分為施工組織總設計(或稱項目工程施工組織設計)和施工組織 設計(或稱單位工程施工組織設計)。施工組織(總)設計由項目經(jīng)理部總工負責組織編寫。 第六條無論施工環(huán)境和條件如何，施工組織總設計需在開工前一個月報公司技術發(fā)展 部。 第七條施工組織設計內(nèi)容不完整、編寫粗糙、無單位及負責人簽字的，報送無效。 第八條施工組織(總)

施工組織設計管理規(guī)定范文 第1條施工組織設計是指導、組織建筑施工的重要管理文件。 所有承包的建筑安裝項目必須依據(jù)國家、地方規(guī)范標準、設計圖紙、 招投標文件、建設工程施工合同，結合公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安 全管理體系要求及公司在本項目的質量目標、投入資金狀況、技術裝 備、技術條件編制科學先進，符合現(xiàn)行國家、地方、行業(yè)規(guī)范標準和 以及相關法律法規(guī)要求的施工組織設計。 第2條施工組織設計編制 （一）施工組織總設計編制：大型公共建筑（10萬平方米以上） 工程編制施工組織總設計，由分（子）公司技術負責人組織編制工作； 多個工程的建筑群體工程應編制施工組織總設計，由分（子）公司質 量技術科會同項目部技術負責人組織編制工作。 （二）單位工程施工組織設計編制：中小型工程、技術難度小的 單位工程可編制單位工程施工組織設計，由項目部技術負責人組織編 制。 （三）分部、分項工程施工方案：水曖

施工組織設計管理規(guī)程

施工組織設計管理辦法 (3)

1 施工組織設計管理辦法 第一章總則 第一條施工組織設計是以一個建設項目或建筑群體為編制對象，用以指導 施工全過程各項活動的重要生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟的綜合性文件，是整個工程項目施 工的戰(zhàn)略部署，是編制計劃和工程預算、企業(yè)組織施工活動和實現(xiàn)科學管理的主 要依據(jù)。為使其更好地指導施工，增強施工組織設計的編制和執(zhí)行力度，促進其 管理工作，特制定本辦法。 第二條凡新建、擴建、改建的房屋建筑或市政工程，均應編制施工組織設 計。施工組織設計根據(jù)設計階段和工程對象的不同分為：施工組織總設計（簡稱 總施組）、單位工程施工組織設計（簡稱施組）、施工組織綱要（簡稱綱要）、分 部分項工程施工方案（簡稱施工方案）四種。以下所稱的施工組織設計是四種統(tǒng) 稱。 第三條施工組織設計原則上按本辦法執(zhí)行，但外埠、涉外等工程可根據(jù)業(yè) 主具體要求有所變通。 第二章施工組織設計的編制原則、依據(jù)及

1/43 目錄 1.編制依據(jù)1 1.1施工合同1 1.2施工圖紙1 1.3主要規(guī)范、規(guī)程、標準1 1.4應用的主要圖集2 1.5應用的主要法規(guī)3 1.6其它3 2.工程概況4 2.1工程基本情況和各參建方基本情況4 2.2工程建設地點特征4 2.3各專業(yè)設計簡介4 2.4室外工程設計簡介9 2.5現(xiàn)場條件9 2.6承包任務劃分10 2.7典型平面圖、立面圖、剖面圖10 2.8工程特點、施工重點、難點分析及對策10 3.施工部署11 3.1施工管理目標11 3.2施工部署原則11 3.3組織機構11 3.4主要實物工程量12 3.5總體施工順序施工區(qū)域劃分13 3.6施工進度計劃14 3.7主要材料及設備14 3.8主要勞動力計劃及勞動力曲線17 3.9協(xié)調與配合18 4.施工準

施工組織設計管理規(guī)定 1總則 施工組織設計是企業(yè)指導施工，實行科學管理、提高施工水平和保證工程質量、 貫徹設計文件、規(guī)范、規(guī)程和技術標準，進行有序施工的重要文件。為進一步加強施 工組織設計管理，統(tǒng)一xxxxxxxxx施工組織設計的編制要求及審批程序，加強施工 組織設計的實施管理過程，特制定本管理規(guī)定。 本管理規(guī)定適用于xxxxxxxxxxxxx施工的所有工程。 2定義 2.1施工組織總設計：以一個建設項目或建筑群體為編制對象，用以指導施工全過程 各項活動的技術、經(jīng)濟綜合性文件，是整個建設項目施工的戰(zhàn)略部署，其范圍較 廣，內(nèi)容全面，也是編制單位工程施工組織設計的依據(jù)。 2.2單位（體）工程施工組織設計：是以一個單一建筑項目或單體工程為編制對象， 用以指導單（項）位工程各項活動的技術、經(jīng)濟綜合性文件，是單個工程項目施 工的戰(zhàn)略部署。 3部門職能 3.1技術質量部 參與/指

施工組織設計管理規(guī)定 1總則 1.1施工組織設計是以一個建設項目或建筑群體為編制對象，用 以指導施工全過程各項活動的技術、經(jīng)濟的綜合性文件，是整個建設 項目施工的戰(zhàn)略部署。 1.2凡對新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程項目， 均應編制施工組織設計。 1.3施工組織設計根據(jù)建設工程規(guī)模、結構特點、技術難易程度、 施工條件的差異和所處階段的不同可分為： 1.3.1施工組織總設計（簡稱總施組）； 1.3.2單位工程施工組織設計（簡稱施組）； 1.3.3分部分項工程施工方案； 1.3.4工程投標施工組織設計（簡稱投標施組）。 1.4施工組織設計的編制原則： 1.4.1認真貫徹國家及地方有關基本建設方面的政策、法令、法 規(guī)及要求，嚴格執(zhí)行基本建設程序。 1.4.2嚴格執(zhí)行國家和地方技術標準、規(guī)范、規(guī)程，以及集團的 各項規(guī)章制度。 1.4.3積極采用新技術、

inordertoe growth,nsur 標題：質量計劃管理規(guī)定 標準編號：q/jh121·20402.02-2003 第8版第1次修改 lectricitylines,equipmentinspections,foundhiddenintimeforrectification,maintenance,andsecurity.9,donotuseanopenflameintheclassroom,prohibitburningstove,litcandles,mosquitorepellent,nosmoking,andbanningmessywiring.withoutusinganyhouseholdappliancesisnot

中鐵十三局集團公司企業(yè)標準 編號：q/cr13g-l012-2004 施工組織設計管理規(guī)程 2004-00-00發(fā)布2004-00-00實施 施工組織設計管理規(guī)程q/cr13g-l012-2004 第2頁共13頁 前言 本標準由工程管理部提出并由工程管理部歸口管理 本標準由工程管理部負責解釋 本標準由施工管科理起草 本標準起草人：曲波 本標準修改人：孫衛(wèi)民 本標準審核人：史克臣 本標準批準人：吳煥通 本標準于1999年首次發(fā)布 施工組織設計管理規(guī)程q/cr13g-l012-2004 第3頁共13頁 目錄 前言..........................................................................................................................

第1頁 @ 筑 龍 網(wǎng) w w w. si n o a e c. c o m 《 推 行 項 目 法 施 工 加 強 施 工 組 織 設 計 管 理 》 資 料 編 號 ： w z t u 7 2 - 1 6 8 3 - 1 9 9 3 0 3 @ 推行項目法施工加強施工組織設計管理 徐臨峰楊崇儉 （北京市第一建筑工程公司） [摘要]：介紹推行項目法施工、改革施工組織設計的管理辦法，以及推廣應用新技術、 進行科學施工、提高經(jīng)濟效益的經(jīng)驗。 [關鍵詞]：工程項目管理項目法施工施工組織設計施工管理 [中圖分類號]：tu72 北京市第一建筑工程公司在1990年開始進行管理體制、經(jīng)營機制的改革，在新開工程中 推行項目法施工。技術系統(tǒng)為適應項目法施工改革了施工組織設計管理工作，在新的管理模 式下，將編制、審批、實施、檢查、考核貫穿于項目管理始終。通過兩年的探索實踐，逐

北京建工集團有限責任公司文件 建技（2003）204號簽發(fā)人：艾永祥 關于印發(fā)《北京建工集團 施工組織設計管理辦法》的通知 各有關單位，各事業(yè)部： 現(xiàn)將《北京建工集團施工組織設計管理辦法》印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。 二ｏｏ三年六月三日 主題詞：科技工作施工組織設計△辦法通知 抄送：施工管理部、安全監(jiān)管部 北京建工集團有限責任公司辦公室2003年6月3日印發(fā) 共印8份 北京建工施工組織設計管理辦法 1．總則 1．1為提高集團施工組織設計的編制與管理水平，明確編制、 審批、執(zhí)行、監(jiān)督、修訂等程序和職責，確保其組織指導作用， 特制定本辦法。 1．2本辦法適用于集團公司總承包和集團所屬各建安施工企 業(yè)承建的各類建安工程的施工組織設計、季節(jié)性施工方案的管理。 市政及基礎設施工程的施工組織設計管理參照本辦法執(zhí)行。 1．3

工程管理制度匯編 施工組織設計管理制度 1、總則 1.1《施工組織設計》是組織工程施工總的指導性文件。 1.2編制和貫徹好施工組織設計是在電力建設工作中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī) 定、科學組織施工、從而達到預期的質量、安全、環(huán)境管理和工期目標和指標，提高勞 動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全，不斷提高施工技術和管理水平的重要手段。 2、編制原則 2.1貫徹國家有關電力建設施工安全、質量、消防、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)營、市場、勞 務等現(xiàn)行法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)定。 2.2遵守施工承包合同的各項技術規(guī)定和各項技術經(jīng)濟指標的要求。 2.3從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學的組織管理方式和先進的施工技術,推 廣先進經(jīng)驗。 2.4遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟有效地組織后勤保 障，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工。 2.5場地布置緊湊合理，方便施工符合安全消防要求，提高場地利用率，節(jié)約用地

施工組織設計管理制度 一、施工組織設計的作用 施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制 月、周作業(yè)計劃的基礎，是工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。 二、編制原則 1、嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。 2、按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、 工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、 適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和 經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易 懂。 3、合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機 械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。 4、必須采用網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排 施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工 程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。 5、結合現(xiàn)場及施工項目部的實際情況，開展方案對比，選擇擬 定合理的

施工組織設計管理流程（不涉及造價增減） 流程圖說明 辦理時 間 責任人 承建商填報《施工組織設計（方案） 報審表》，一式三份報監(jiān)理公司審核 監(jiān)理辦組織審批施工組織設計 監(jiān)理辦報工程部確認 工程部備案留存一份，返回承建商一 份，監(jiān)理辦留存一份，施工組織設計 審批完成 1 天 2 天 1 天 施工 方 總監(jiān) 工程 部經(jīng) 理 工程 部經(jīng) 理 資料返回，審批完成 工程部確認 監(jiān)理審核 編制施工組織設計

施工組織設計管理制度 1、總則 1.1《施工組織設計》是組織工程施工總的指導性文件。 1.2編制和貫徹好施工組織設計是在電力建設工作中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī) 定、科學組織施工、從而達到預期的質量、安全、環(huán)境管理和工期目標和指標，提高勞 動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全，不斷提高施工技術和管理水平的重要手段。 2、編制原則 2.1貫徹國家有關電力建設施工安全、質量、消防、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)營、市場、勞 務等現(xiàn)行法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)定。 2.2遵守施工承包合同的各項技術規(guī)定和各項技術經(jīng)濟指標的要求。 2.3從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學的組織管理方式和先進的施工技術,推 廣先進經(jīng)驗。 2.4遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟有效地組織后勤保 障，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工。 2.5場地布置緊湊合理，方便施工符合安全消防要求，提高場地利用率，節(jié)約用地， 少占或不占農(nóng)田。

施工組織設計管理辦法 第一章總則 第一條施工組織設計是以一個建設項目或建筑群體為編制對象，用以指導 施工全過程各項活動的重要生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟的綜合性文件，是整個工程項目施 工的戰(zhàn)略部署，是編制計劃和工程預算、企業(yè)組織施工活動和實現(xiàn)科學管理的主 要依據(jù)。為使其更好地指導施工，增強施工組織設計的編制和執(zhí)行力度，促進其 管理工作，特制定本辦法。 第二條凡新建、擴建、改建的房屋建筑或市政工程，均應編制施工組織設 計。施工組織設計根據(jù)設計階段和工程對象的不同分為：施工組織總設計（簡稱 總施組）、單位工程施工組織設計（簡稱施組）、施工組織綱要（簡稱綱要）、分 部分項工程施工方案（簡稱施工方案）四種。以下所稱的施工組織設計是四種統(tǒng) 稱。 第三條施工組織設計原則上按本辦法執(zhí)行，但外埠、涉外等工程可根據(jù)業(yè) 主具體要求有所變通。 第二章施工組織設計的編制原則、依據(jù)及排版要