***公司 項目驗收管理辦法 一、目的 為了加強***公司（以下簡稱“公司”）項目的管理，保證項目 的建設質量，根據有關法律、法規以及省公司驗收管理相關的 規定和要求，結合公司項目的實際情況，特制定本管理辦法。 二、適用范圍 （一）本辦法適用于所有經過公司立項審批確立項目的驗收 工作，包括但不限于硬件系統采購與集成、軟件應用系統開發、 新業務新技術研發、網絡工程建設、機房建設工程、光纜敷設 工程、新建樓宇住宅布網工程、網絡改造工程、線路遷移和維 護工程及樓宇和住宅布網安裝工程等項目的驗收。 （二）承建項目有建設方驗收的，視項目具體情況，可引用 建設方驗收結論作為公司驗收結論。 三、職責分工 （一）綜合辦公室負責公司項目驗收的組織或實施委托驗收 工作;負責協調組織制定報驗項目的技術標準、測試方案，負責 審核驗收資料;負責項目驗收資料的存檔工作。 （二）財務資產部負責審核報驗項目的財

質量驗收管理 土建工程轉電氣要有交接書土建交付電氣中間驗收交接 表.doc,避免相互推諉,影響工程進度。 竣工驗收（不含中間驗收） 1.工程初檢 1.1施工單位提交竣工初檢申請 1.2驗收通知 1.3驗收方案 1.4驗收報告（附整改記錄及報驗、整改反饋） 2.竣工預驗收 2.1監理單位提交竣工預驗收申請 2.2驗收通知基礎階段監理初步檢查資料檢查表.doc 2.3組織機構 2.4驗收方案 2.5驗收報告（附整改記錄及報驗、整改反饋） 3.竣工驗收 3.1建設管理單位提交竣工申請 3.2驗收通知 3.3組織機構 3.4驗收方案 3.5驗收報告（附整改記錄及報驗、整改反饋） 中間驗收按照以上格式 1.施工單位中間驗收初檢 1.1施工單位提交中間驗收申請 1.2驗收通知 1.3驗收方案 1.4驗收報告：附整改記錄及整改反饋及其《三級

進場物資驗收管理程序 概念：控制二大環節（到貨檢查、驗收時間），實現一個目標（物資驗收及時率 ≥98%），不合格品率<5‰。 1適用范圍 進入施工現場的物資驗收入庫和質量管理。 2進廠物資驗收方式 2.1物資到廠后，由財務部單據錄入員根據采購訂單打印好“物資驗收報告單”規定 的相關內容，采購部業務員在三天內及時通知使用單位、倉庫保管員、供方（供方不 到視為認可，下同）半小時內同時到場進行驗收；嚴禁下貨到現場、特殊情況須下貨 到現場的物資，采購部業務員必須在半小時內通知使用單位、倉庫保管員驗收并出具 領料單。 2.2日常性施工物資質量，公司暫無檢測手段的，由采購部組織使用單位和相關技術 人員進行驗收；根據驗收樣板（有樣板的材料）或比照相關技術參數（無樣板的材料） 對所送材料進行驗收或者抽檢驗收，所有不合格產品（包括非訂單上的材料）一律不 得接收。 2.3凡需過磅的物資，

中國3000萬經理人首選培訓網站 深圳市德信誠經濟咨詢有限公司 入庫物資驗收管理 第一節物資驗收崗位職責 一、入庫驗收主管崗位職責 入庫驗收主管主要負責組織所有物資的入庫驗收工作，其具體職責如圖2-1所示。 圖2-1入庫驗收主管的崗位職責 職 責 1 負責制定所有物資的入庫驗收作業規范，并監督實施 組織所有物資的入庫驗收工作，并出具入庫驗收報告 妥善處理因存在異常問題而不得入庫的物資 協助采購部做好不合格材料、貨物的退換工作 參與供應商、協作廠商的績效評審工作 完成倉儲部經理交辦的其他工作 職 責 2 職 責 3 職 責 4 職 責 5 職 責 6 中國3000萬經理人首選培訓網站 深圳市德信誠經濟咨詢有限公司 二、入庫驗收專員崗位職責 入庫驗收專員的主要職責是執行所有物資的入庫驗收工作，其具體職責如圖2-2所示。 圖2-2入庫驗收專員的崗位職責 第二節物資

工程驗收管理作業指引 編號： 版號： 頁碼：第1頁共7頁 生效日期：2012年 工程驗收管理作業指引 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 工程驗收管理作業指引 編號： 版號： 頁碼：第2頁共7頁 生效日期：2012年 1.流程圖 工程竣工驗收及物業移交流程圖 設計部監理單位 市政/園林/電梯/安 防等分包商 總承包單位項目公司（部）運營（工程)部物業公司客戶服務部開發部成本部支持性文件及記錄 工 程 竣 工 驗 收 準 備 階 段 政 府 驗 收 階 段 內 部 驗 收 及 物 業 移 交 階 段 分部分項施工完成并 自檢合格 檢查評價工程是否 具備驗收條件報項 目公司編制各專業竣工圖 紙，向甲方移交資 料 組織工程驗收移交 入住啟動會 編制工程竣工驗收 移交入住整體工作 計劃及工作方

一、目的： 1.1為業主提供專業化服務，快速徹底地處理隱藏的施工質量問題， 保證業主順利入住。 1.2通過統計和分析入住驗收中出現的質量問題，為將來的項目提供 借鑒和參考。 二、范圍： 2.1時限：入住開始后的前三個月。 2.2新竣工的項目。 三、人員：經培訓后對本項目情況基本了解的工程部人員。 四、要求： 4.1最大限度維護工程部形象及公司形象。 4.2爭取維修一次成功。 4.3對業主提出的合理要求須第一時間作出迅速反應，不能因工作失 誤讓業主有不良印象。 五、程序： 5.1向業主簡單介紹驗收內容及標準。 5.2陪同業主驗收，并請業主在驗收單上簽署意見。 5.3填寫維修通知及維修情況記錄單并讓施工單位簽收，且存檔。 5.4監督維修。 5.5通知業主復驗，并在維修通知單上簽字認可。 5.6如復驗未通過或業主發現新問題，重復執行第5.3、5.4、5.5

文件編碼 題目設備開箱驗收管理制度頁數1／2 頒發日期制定人日期 生效日期審核人日期 頒發部門設備部批準人日期 分發部門設備部 變更原因 設備開箱驗收管理制度 1目的 規范設備開箱驗收管理制度，為安裝調試驗收做前提準備工作。 2范圍 新進設備和調入設備。 3職責 設備部及開箱工作人員。 4內容 4.1設備到廠后，由設備部負責組織有關人員參加開箱驗收工作。 4.2開箱驗收前準備工作：應及時清理現場，清場時要把設備保護好，不得有阻礙設備 的東西。 4.3清場后驗收，內容如下： 4.3.1按合同條款與裝箱單對箱內物件逐一進行清點核對，核查二者是否相符。 4.3.2檢查箱內有無設備出廠合格證、使用說明書、裝配圖、安裝圖等原始資料和技 術文件。 4.3.3檢查箱內主機、附件有無破損銹蝕情況。 4.3.4屬于壓力容器的資料應包括：

質量管理體系作業文件 文件編號yb/qd-8.2.4-b03 版次b/0頁碼1/5 主題項目驗收作業文件會簽/ 編制審核批準 1.目的 規定了在項目中通過實施有效的驗收活動，以保證產品或產品構件被置于其預期的環境 中時，滿足預期的用途。 2.范圍 適用于項目的驗收活動。 3.職責 3.1程序經理：負責驗收計劃的制定，協助產品經理開展驗收工作，負責提供最終版本產 品和產品構件。 3.2產品經理：負責協調驗收活動工作，協助客戶代表和用戶代表進行驗收。 3.3開發組長：負責提供項目驗收所需的技術文檔，對驗收過程中發現的缺陷進行修復。 3.4測試組長：負責制定驗收測試用例并對驗收結果和修復結果進行匯總和驗證。 3.5用戶教育組長：負責提供培訓工具和用戶代表培訓。對于合同性項目，其與產品經理 和用戶代表合作對產品和產品構件進行驗收。 3.6部署組長：負責提

河南省電力公司 輸變電工程交接驗收管理辦法 第一章總則 第一條為加強和規范河南省電力公司（以下簡稱省公司） 輸變電工程交接驗收管理工作，確保人身安全與設備可靠經濟運 行，特制定本辦法。 第二條本辦法中的“交接驗收”是指輸變電工程（新建、 擴建、改建）在投運前，運維檢修部組織相關部門和單位依據有 關技術標準、規程規范與反措要求，對設備設施的性能指標、安 裝調試質量、生產準備、物資與資料移交等進行的檢查與確認。 第三條本辦法規定明確了省公司輸變電工程交接驗收的管 理職責、驗收條件、組織流程、工作要求、檢查考核等要求。 第四條本辦法適用于輸變電工程投運前的交接驗收管理工 作，配電工程參考執行。 第二章管理職責 第五條電網設備交接驗收工作采取統一管理、分級負責的 管理方式。省公司負責220千伏新建、500（330）千伏及以上 新建、擴建、改建工程的交接驗收工作，省檢修公

工程竣工驗收管理制度——第一章目的　　第二章適用范圍　　第三章術語　　第四章職責　　第五章工作程序　　……　　5頁，編制于2014年。

工程驗收管理制度 一、目的：規范監理行為，督促工程驗收。 二、執行本制度的原則： 1、符合城建合同文件的要求； 2、驗收程序及要求符合當地政府的管理規定； 3、驗收工作符合有關現行的規范規程及驗收評定標準要求。 三、監理驗收工作分類 1、組織檢驗批、分項工程驗收； 2、組織分部工程驗收； 3、協助業主組織專項工程驗收； 4、組織單位（單項）工程竣工預驗收 5、協助業主組織單位（單項）工程竣工驗收。 四、組織分項工程（檢驗批）驗收 1、專業監理工程師（項目總監）負責組織； 2、收到施工單位的驗收申請表，迅速組織驗收； 3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗收； 4、施工項目技術負責人、班組長、質檢員和有關監理人員、業主代 表參加； 5、需要質檢部門和其他單位參加的；提前通知； 6、核查質量驗收記錄表； 7、組織驗收的專業監理工程師（監理員）簽章； 8、監理員簽字的項目總監必須簽章確認； 9、不能正常驗收

工程驗收管理流程 建筑工程竣工驗收準備工作1、工程竣工預驗收（由監理公司組 織，建設單位、承包商參加）：工程竣工后，監理工程師按照承包商 自檢驗收合格后提交的《單位工程竣工預驗收申請表》，審查資料并 進行現場檢查；項目監理部就存在的問題提出書面意見，并簽發《監 理工程師通知書》（注：需要時填寫），要求承包商限期整改；承包 商整改完畢后，按有關文件要求，編制《建設工程竣工驗收報告》交 監理工程師檢查，由項目總監簽署意見后，提交建設單位2、工程竣 工驗收（由建設單位負責組織實施，工程勘察、設計、施工、監理等 單位參加）：1）、承包商：a、承包商編制《建設工程竣工驗收報告》 監理公司建設單位。b、工程技術資料（驗收前20個工作日）;監 理公司（5個工作日內）（2）、監理公司：編制《工程質量評估報 告》（3）、勘察單位：編制質量檢查報告（4）、設計單位：編制 質量檢

（華糧）北良有限公司 工程竣工驗收管理辦法 編制 審核 hlbl－js－md－001批準 實施日期10年06月01日版本/修訂次:b/00共6頁第1頁 1目的 規范工程建設項目竣工驗收的管理，明確各部門的職責分工，檢驗工程設計和施工 質量，促進建設工程及時交付使用，發揮投資效益。 2范圍 適用于本公司所有簽訂合同的新建、改建、擴建、遷建、恢復及設備大修等工程建 設項目的竣工驗收以及為工程建設項目進行的咨詢、論證、勘察設計、監理等技術服務 項目的驗收。 3機構設置及職責 3.1公司驗收委員會為工程建設項目竣工驗收的管理和審批機構，聽取和批準驗收委員 會辦公室提交的正式驗收報告，必要時組織對公司重大項目的驗收。 3.2驗收委員會辦公室（以下簡稱驗收辦，機構設在工程技術部）為公司驗收委員會的 常設執行機構，代表驗收委員會行使以下職責： 3.2.1在

—1— 建設項目指揮部 建設項目工程驗收管理細則（試行） 一、總則 （一）為了加強建設項目質量管理和合同管理，確保施工 過程工程質量中間驗收、專項驗收和竣工驗收達到設計與合同要 求及國家有關驗收規范、標準，特制訂本細則。 （二）本細則適用于建設項目建筑工程（土建、建筑設備）、 市政、水利、綠化、體育設施、路燈、供配電、安保監控、人防、 規劃、消防和環保等有關工程的驗收工作。 （三）本細則依據現行國家有關工程質量的法律、法規、工 程質量驗收規范、驗收統一標準、建設項目指揮部(以下簡稱指 揮部)工程質量管理規定，并結合指揮部實際情況編制。 （四）工程驗收是指建設工程在施工單位自行檢查評定的基 礎上，參與建設活動的有關單位，根據本辦法的有關驗收程序， 共同對檢驗批、分項(工序)、分部（部位）、單位工程及整個合同 內工程質量及完成情況進行檢查、抽樣復驗，根據相關標準及合

井下工程驗收管理辦法 為了進一步加強井巷工程質量管理，提高井巷工程質量，確保井巷工程施工優質、安全、低耗、 高效。根據公司要求，參照gbj213，結合本公司實際情況，制定本公司井巷工程驗收管理辦法； 第一條、豎井工程驗收標準 一、井筒竣工后應檢查下列內容 1、井筒中心坐標、井口標高、井筒的深度以及與井筒連接的各水平或傾斜的巷道口的標高和方位； 2、井壁的質量和井筒的總漏水量，一晝夜應測漏水量3次以上，取其平均值； 3、井筒的斷面和井壁的垂直程度； 4、隱蔽工程記錄材料和試塊的試驗報告。 二、、井筒竣工后驗收時應提供下列資料 1、實測井筒的平面布置圖，應標明井筒的中心坐標、井口標高，與十字線方位，與設計圖有偏差時， 應注明造成的原因； 2、實測井筒的縱、橫斷面圖（每隔5~10米測一個橫斷面，全井筒沿十字線方向測兩個縱斷面）； 3、井筒的實際水文資料及地質柱狀圖； 4、測量記錄；

北京電力公司adss、opgw光纜工程驗收管理辦法 1、總則 1.1光纜網絡已經成為支撐電網安全穩定運行的必不可少的部 分，為了便于工程竣工驗收及正式移交生產，特制訂本辦法。 1.2光纜工程的驗收是確保生產順利運行的重要環節，必須按照 標準認真嚴格進行。 2、工程竣工驗收范圍 2.1凡是新建、擴建、改建、改造的通信工程都應按照本辦法組織竣 工驗收。 2.2凡是通信設備搬遷、換裝、大修、通信線路及電、光纜割接等工 程項目，也應參照本辦法組織竣工驗收。 3、工程驗收： 3.1竣工驗收工作一般由工程組織單位（或工程組織單位書面委托相 關單位）組織進行，運行、施工、設計、監理等相關部門參加。 3.2竣工驗收前，施工單位應準備好竣工報告；竣工圖紙；驗收記錄 單；竣工測試報告；設計、施工變動證明文件等相關資料及測試 儀表、測試光纖等工具儀表。 3.3隨工驗收 3.3.1隨工驗收是

工程交工驗收管理辦法 一、工程交工驗收管理 1、待施工單位完成所承擔項目的全部施工任務后，便可辦理工程竣 工交接手續?？⒐そ唤有杈邆淙缦聴l件： 1)交接范圍內的工程已按設計文件的內容全部建成。 2)工程質量達到了有關施工和驗收規范規定的標準及設計文件的 要求。 3)按規定應提交的技術資料和文件齊全，并經檢查合格。 4)交接范圍內的土建、安裝（含設備、管道、電氣、儀表）工程全 部完成，并經檢查合格。 5)按合同要求的其他內容已經全部兌現，且經檢查合格?！?6)交接范圍內，有礙安全衛生的雜物已清除，廠房、機械設備已清 理干凈。 2、工程竣工后，由施工管理各專業組負責組織管內項目的竣工驗收， 工程指揮部有關領導、工程監理、計劃預算組以及施工單位等共 同參見驗收。按照驗收內容，經檢查認為合格后，由參見人員在 施工單位填寫的“工程交工驗收證書”上簽字、蓋章予以確認， 完成項目驗收。

隨著經濟發展水平的不斷提高與工程質量監督體制改革的深入，以及人們對住宅工程質量的要求越來越高，因此對住宅工程分戶驗收工作也提出了更高的要求?？墒钱斍白≌こ谭謶趄炇展ぷ魅源嬖谳^多的問題，所以導致分戶驗收工作達到的效果不夠明顯，這就要求改變傳統的工程質量驗收模式，采取相應的策略進行完善。本文主要對分戶驗收的必要性、分戶驗收工作存在的問題、分戶驗收工作的實施以及完善的管理對策進行探析。

第1頁共3頁 工程材料驗收管理制度 特征碼標簽特征碼] 工程材料驗收管理制度 材料的進場驗證工作由專業工程師、質檢員和材料員負責,共同 嚴把材料進場驗收關,檢查內容包括:產品的規格、型號、數量、外觀 質量、產品出廠合格證、準用證以及其他應隨產品交 付的技術資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料進場檢驗》表格, 相關人員簽字。具體應做好以下幾項工作: 1、做好進場材料驗收準備工作,包括清理存放場地和調配搬運人力。 驗收人員應熟悉和掌握有關驗收標準。2、核對進場材料的憑證和票 據等有關資料,檢查材料品種是否與所需相符。3、目測材料外包裝是 否完整,若發現材料外表損壞或外包裝破損嚴重的,應作出記錄并及 時上報材料室主任,問題未解決前不得進行數量和質量驗收。4、檢驗 數量及質量。數量驗收按照規定分別采取稱重、點件、檢尺等方法, 以確保進場材料數量

工程材料驗收管理制度 材料的進場驗證工作由專業工程師、質檢員和材料員負責,共同嚴把材料進 場驗收關,檢查內容包括:產品的規格、型號、數量、外觀質量、產品出廠合格證、 準用證以及其他應隨產品交付的技術資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料 進場檢驗》表格,相關人員簽字。具體應做好以下幾項工作: 1、做好進場材料驗收準備工作,包括清理存放場地和調配搬運人力。驗收人 員應熟悉和掌握有關驗收標準。 2、核對進場材料的憑證和票據等有關資料,檢查材料品種是否與所需相符。 3、目測材料外包裝是否完整,若發現材料外表損壞或外包裝破損嚴重的,應 作出記錄并及時上報材料室主任,問題未解決前不得進行數量和質量驗收。 4、檢驗數量及質量。數量驗收按照規定分別采取稱重、點件、檢尺等方法, 以確保進場材料數量準確。質量驗收,首先進行外觀質量檢測,凡無質量缺陷的, 按照規定需要取

基建工程驗收管理制度 1.嚴格執行“三級驗收”制度，工程未通過施工單位組織進行的三 級自檢并由監理單位完成初檢，具備消缺條件的設備缺陷未全部 消缺，不得申請分項工程中間驗收或竣工驗收。 2.工程施工單位確認工程具備竣工驗收各項條件，并經監理單位認 可簽署意見后，向基建科提交“工程竣工報告”，申請竣工驗收。 3.在工程驗收后，認真組織制定消缺計劃，及時做好消缺工作，以 避免反復進場復檢。在復檢前，應至少提前一天向基建科提交上 次驗收發現缺陷的處理匯總情況。

智能化工程竣工驗收管理辦法 第一章總則 第一條為保證集團智能化系統新建、改建工程驗收工作的順利 進行，糾正施工過程中可能存在的質量問題，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團及各下屬公司商業寫字樓、住宅小 區、會所項目的新建、改建智能化工程； 第二章智能化工程竣工驗收的依據 第三條智能化工程竣工驗收的規范依據 智能化設計和安裝工程須符合設計、圖紙和相關國家、地方及 行業標準，驗收依據包括但不限于以下內容： 1.《筑工程施工質量驗收統一標準》gb50300-2002 2.《智能建筑工程質量驗收規范》gb50339-2003 3.《建筑電氣工程施工質量驗收規范》gb50303-2002 第四條智能化工程竣工驗收的技術依據 1.工程合同 2.投標文件和工程合同； 3.施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更、現場簽證和聯系函。 4.有關施工記錄及工程所用的材料、構