ppp+epc模式在我國實際應用中存在很多問題,包括審批權責不夠明晰、風險管理難度大、政府財政撥款壓力大、操作規程不適用、利益分配不合理、有關法律制度不健全、與相關金融措施無法匹配等,對此提出相應的解決對策,以期提高建設企業運用ppp+epc模式的效率.

ppp＋epc模式在我國實際應用中存在很多問題,包括審批權責不夠明晰、風險管理難度大、政府財政撥款壓力大、操作規程不適用、利益分配不合理、有關法律制度不健全、與相關金融措施無法匹配等,對此提出相應的解決對策,以期提高建設企業運用ppp＋epc模式的效率。

ppp+epc模式,指采用ppp模式建設運營的項目,政府部門在選擇社會投資人的同時,確定項目的工程建設設計施工總承包方(epc)。為了綜合ppp模式和epc模式,文中旨在對ppp+epc模式在建設領域中的優勢和風險防范進行探究。

ppp＋epc模式,指采用ppp模式建設運營的項目,政府部門在選擇社會投資人的同時,確定項目的工程建設設計施工總承包方（epc）.為了綜合ppp模式和epc模式,文中旨在對ppp＋epc模式在建設領域中的優勢和風險防范進行探究.

隨著近幾年我國企業在項目投資和建設，其項目執行面臨著更多的挑戰，對采購管理也提出了更高的要求.項目工程管理難度大，尤其是設備及材料的采購物流管理直接影響項目的進度、成本和質量。文章對“ppp+epc”模式下采購管理提升進行了分析，以供參考。

目前,國內ppp投資如火如荼,建筑施工企業積極參與基礎設施類ppp項目的投資,并普遍采用\"ppp+epc\"模式。在此模式下,施工企業可充分發揮自身資金和技術優勢,但同時在管理上也會面臨較大的壓力與挑戰,其中就包括專業多樣、規模激增采購管理。對此,筆者以ppp投資項目中epc總承包模式下項目采購管理提升的必要性為切入點,分析新形勢下采購管理關鍵點,并就如何優化采購管理進行探討,期

財政部始終堅持規范有序推廣ppp模式，在健全管理制度體系、完善督查工作機制、加大信息公開力度等方面多措并舉，推進項目規范運作，防范地方政府隱性債務風險。

近年來,隨著社會經濟的快速發展,各領域的電氣化程度不斷提高,電力企業已經成為了現階段我國國民經濟的重要環節.但是,在長期的實踐過程中,電力企業項目管理中的不足漸漸凸顯了出來,并對我國的電力企業發展造成了一定的影響.文章主要研究ppp模式在電力項目管理中的運作.

在中國新能源產業快速發展的背后隱藏著諸多產業短板,融資困難便是其中之一,以國有企業和地方融資平臺為主體推動新能源基礎設施建設的模式依然受到傳統融資方式的掣肘.本文從新能源產業融資現狀出發,研究在新能源基礎設施建設和綜合產業基地建設中,政府與企業采取ppp融資模式的可行性及風險識別,并提出力保ppp融資模式順利推行的政策措施.

一、ppp項目及ipd模式概述ppp項目管理指公私合營模式,是一種全新的服務方式。這種項目管理模式的應用能夠緩解項目經濟壓力,同時提高項目開發的效率和質量。這種模式目前在我國比較受歡迎,并且已經引入水利水電工程建設領域。當前,水利水電工程建設項目的復雜性和建設要求在不斷提高,在ppp項目中應用ipd模式具有一定挑戰性,特別是在新疆等內陸地區。

一、ppp項目及ipd模式概述ppp項目管理指公私合營模式,是一種全新的服務方式。這種項目管理模式的應用能夠緩解項目經濟壓力,同時提高項目開發的效率和質量。這種模式目前在我國比較受歡迎,并且已經引入水利水電工程建設領域。當前,水利水電工程建設項目的復雜性和建設要求在不斷提高,在ppp項目中應用ipd模式具有一定挑戰性,特別是在新疆等內陸地區。

一、ppp項目及ipd模式概述ppp項目管理指公私合營模式,是一種全新的服務方式。這種項目管理模式的應用能夠緩解項目經濟壓力,同時提高項目開發的效率和質量。這種模式目前在我國比較受歡迎,并且已經引入水利水電工程建設領域。當前,水利水電工程建設項目的復雜性和建設要求在不斷提高,在ppp項目中應用ipd模式具有一定挑戰性,特別是在新疆等內陸地區。

ppp+epc模式下工程承包單位面臨的風險與epc項目并不相同,工程承包單位應當重視項目的合規性問題并在風險識別及風險防范上下功夫,以實現推進項目順利實施、實現經濟效益的目的。epc模式可以有效解決設計與施工、運營環節的銜接問題,實踐中目前不少ppp項目是以ppp+epc模式實施,即ppp項目中的設計、施工、采購義務由社會資本方聯合體中的工程總承包商承擔或由聯合體中的設計方和施工方分別承擔。由于ppp強調模式的合法性及運營的重要性,ppp+epc

為了適應當前建筑市場項目實施ppp+epc的主流模式,建筑施工企業除了對原有的制度體系、管理模式、組織模式、發展理念進行徹底的變革外別無選擇,管理創新是唯一出路。2017年2月,《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發[2017]19號)正式下發,明確了\"加快推行工程總承包模式\"的政策導向。工程總承包模式與目前大力推行的ppp模式有著天然的契合度,ppp+epc項目實施模式應運而生。這種模式有利于對項目的建設成本和運

通過對在新城開發項目中是選擇ppp模式還是epc模式招標進行梳理,分析采用兩種模式進行招標應關注的重點。

推進ppp模式與工程項目管理模式創新是認真貫徹落實國務院《關于創新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》的實際行動，對于進一步促進我國工程建設項目組織實施方式改革，積極引導建筑業企業以投資帶動工程總承包，不斷提升工程項目管理創新水平，具有重要意義。

[本刊訊]2月6日上午，由集團投資建設、浙江省武林建筑裝飾集團組織實施項目管理的德清縣舞陽街道“一鎮兩村”改造提升工程暨上柏集鎮“美麗城鎮”和山民、城山“美麗鄉村”建設工程開工儀式在上柏集鎮隆重舉行。

隨著我國社會經濟水平的快速提高,ppp(政府和社會資本合作)模式越來越多的出現在社會基礎設施建設中,與傳統的工程建設方式相比,ppp模式在表現出了巨大發展潛力的同時,其項目風險因素復雜、工程管理難度更大。因此,本文在從ppp模式的概念出發,對ppp模式下工程項目管理的特點與方式優化提出了自己的見解。

介紹了ppp模式的定義及ppp模式下的目標和經營理念,論述了ppp模式下的工程項目管理特點,就如何構建ppp模式下的工程項目管理系統進行了詳細的闡述,希望對促進ppp模式下的工程管理做出積極貢獻。

隨著經濟全球化的不斷深入與我國經濟水平的不斷提高，工程項目ppp投資建設模式在我國亦得到極為迅速的發展。ppp項目管控包括項目決策階段、實施階段、運營階段等項目全壽命周期，其中城市基礎設施ppp模式項目管理的探索和應用顯得頗為緊迫。本文結合中建一局海口市丘海大道等21條道路ppp項目的具體管理過程，淺析城市城市基礎設施ppp模式項目管理。

目前,我國經濟發展進入\"新常態\

為進一步推動ppp項目在我國基礎設施建設領域的發展,提出將先進的ipd模式應用于我國的ppp項目管理.從ipd模式應用于ppp項目的契機出發,探索了ipd模式能夠應用于ppp項目的法律依據,并提出了兩種可操作的應用模式.在此基礎上,從ppp項目收益、民營企業對ppp項目的參與及ipd模式的推廣3個角度分析了ipd模式應用于ppp項目所能帶來的機遇;同時,從法律制度、技術平臺和理論指導3個方面指出了該應用所面臨的挑戰.對推動ipd模式應用于我國的ppp項目有一定指導意義.