論述了房地產企業目標成本管理的內容以及目標成本管理的步驟,具體包括目標成本的測試、目標成本的分解、目標成本的控制、目標成本的分析,認為房地產開發企業實施目標成本管理必須提高企業員工的經營管理素質,完善目標成本管理的內容,建立健全激勵制度。

隨著市場經濟的持續發展，房地產行業的競爭也日漸激烈，房地產企業要想在當前的競爭中保持優勢，提升自身的競爭力，就需要進一步提高自身的經濟效益。企業實施成本管理有助于節省企業資金，避免資源的浪費，從而促進企業節約成本，提升利潤，進而提升企業的經濟效益。以目標成本管理為核心的房地產企業成本管理，是指在項目開發的整個過程當中,對成本構成要素進行規劃和控制,然后通過前期的預測、過程的控制和后期的分析來對項目的整體進行成本控制，達到成本管理的目的。

隨著新疆生產建設兵團團場改革的不斷深入,房地產業發展迅猛,團場從第一產業已逐步轉入三產化建設。本文結合工作實際,擬對兵團房地產企業開發成本的核算問題談談意見。一、房地產企業開發成本概述房地產企業開發產品成本,一般劃分為建筑成本和土地成本兩大類。建筑成本構成比較復雜,既包括前期費用和房屋的建造成本,也包括與開發產品相關的配套設施費用,以及其他

隨著中國房地產市場由成長期步入成熟期,地產界的競爭也逐步規范化。房地產商要想在強手如林的競爭環境中立于不敗之地,實現近期求生存、長期謀發展的目標,除了必須提供適銷對路的房源外,還應該降低開發成本,嚴格控制各項費用支出。加強房地產開發企業開發成本的控制,通過各種合理可行的方法來降低成本,從而提高企業經濟效益。筆者在房地產開發企業多年從事成本會計工作,本文結合本公司的實際工程項目案例,對如何降低工程的開發成本進行探討。

試論房地產開發企業的成本管理——為了在日益激烈的市場競爭中提高經濟效益，房地產開發企業務必加強成本管理。為此，文章主要闡述了當前我國房地產開發企業成本管理中存在的問題，并提出了相應的對策。

本文通過運用價值鏈理論,闡述了將房地產開發企業成本管理的問題與解決方案。

如今房地產企業已逐漸成熟,房地產市場逐漸規范,競爭依然激烈,房地產企業要想獲得更多的利潤,就要有效控制成本,科學地進行成本管理。本文首先簡要介紹了房地產開發成本的構成,然后指出目前房地產成本管理中存在的問題,最后著重提出科學進行成本管理的方法。

成本管理的有效實施是促進房地產開發企業獲得良好經濟效益的重要手段。本文將從從房地產開發的成本構成以及不同階段的成本管理加以討論,以期為房地產開發商有效實施成本管理提供可靠的理論依據。

目前,許多房地產開發企業只重視建筑產品的成本控制而不考慮市場需要什么樣的產品以及建筑產品的投入產出比.另外,許多房地產企業的事前成本管理薄弱,成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性,成本計劃缺乏科學性、嚴肅性,成本管理存在一定的盲目性.同時許多房地產企業的成本管理缺乏現代化的管理手段,成本信息不能反映企業成本的真實情況:要么由于成本核算不規范造成成本信息嚴重扭曲,要么成本信息傳遞渠道不暢造成成本信息丟失,從而導致成本管理偏離了方向.針對房地產開發企業成本管理中存在的一系列問題,采取一定的措施加強成本管理迫在眉睫.

成本管理是企業經營管理的一項中心工作,是企業生存和發展的基礎。本文系統的闡述了連云港市華海房地產開發公司（以下簡稱華海公司）成本管理中存在的問題,提出了加強和完善成本管理的一些思路。

淺談房地產開發企業的質量成本管理

作業成本法的低成本戰略、差別化戰略在現代房地產企業戰略思想是符合的,而通過作業成本法低成本戰略、差別化戰略放啊發給出房地產企業的成本企畫中的戰略思想。

將20世紀80年代以來西方國家提出的價值鏈理論與成本管理理論結合起來,分析房地產開發企業的成本管理問題,并對我國房地產開發企業成本管理現存問題以及其獨特的價值鏈進行了系統地闡述,將價值鏈理論與房地產開發企業成本管理二者有機結合起來,基于價值鏈理論基礎對我國房地產開發企業如何進行成本管理這一嶄新課題進行有益的理論和實踐探討。

在傳統的環境中,房地產開發企業對成本管理的認識不足,使得企業沒有有效地控制住成本的運行和流通,在企業發展過程中造成不必要的成本浪費,不利于企業的長期發展,從而不能具備良好的競爭力。

隨著中國房地產市場由成長期步入成熟期，市場競爭日趨激烈和規范化。在這種形勢下，房地產開發企業要想獲得穩定的經營利潤，除了必須密切關注和研究消費者的消費偏好，提供適銷對路的房源外，還應該努力降低開發成本。“利潤＝銷售收入－成本費用”這一簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。

成本管理是企業經營管理的一項中心工作,是企業生存和發展的基礎。本文系統的闡述了連云港市華海房地產開發公司(以下簡稱華海公司)成本管理中存在的問題,提出了加強和完善成本管理的一些思路。

(一)房地產開發企業成本管理控制應重點把握的關鍵思路1.重合同管理。重合同管理有三個層面的要求:第一,所有業務遵循先簽合同后實施的原則。策劃、設計、建筑安裝、采購、銷售等所有活動都應納入合同體系,合同的形式、文本要合法合

企業對開發成本各項費用的管理主要體現在對項目的策劃、規劃設計、招投標、施工、材料及設備采購、銷售、工程預結算、物業管理等幾個環節的成本控制。該文主要針對各個階段成本管理與控制的主要內容、要點及方法提出了一些建議。

為了在日益激烈的市場競爭中提高經濟效益,房地產開發企業務必加強成本管理。為此,文章主要闡述了當前我國房地產開發企業成本管理中存在的問題,并提出了相應的對策。

隨著房地產行業競爭的加劇和房地產市場的逐 步規范，房地產的價格將逐步趨于公平和透明。房地 產開發企業靠過去那種高價格、高成本、粗放管理獲 取高額利潤的時代已經一去不復返。如何通過加強成 本管理，控制成本支出，不斷提高經營效益，逐步實現 由粗放型向集約效益型的轉化，正被越來越多的房地 產開發企業所重視和關注。 一、樹立成本意識，加強成本宣傳 房地產開發企業的成本涵蓋廣泛，內容復雜，涉 及到各個部門和各個環節，要在企業內部樹立全員、 全過程成本意識，加強成本宣傳，讓每位員工明白成 本控制是企業增加盈利的根本途徑。要讓員工明白企 業的任何活動都會發生成本，任何成本都是人的某種 作業的結果，只能由參與或者有權干預這些活動的人 來控制。所以，每個職工都負有成本責任，成本控制是 全體職工的共同任務，要樹立成本意識，養成節約成 本的習慣，理解成本控制是一項集體的努力過程，必 須在共同目標下齊心協力。 二

一、房地產開發成本管理的原則(一)全面管理原則全面管理要求對生產經營全過程的全部生產要素進行管理。其涵義包括三方面:一是全程管理,二是全要素管理,三是全員參與管理。全程管理是從項目的投資決策階段直至竣工使用階

作為資金密集型企業,房地產開發企業在融資、投資方面都面臨著成本管理的問題,特別是在強調企業精細化管理的今天,加強成本管理已經成為房地產開發企業的重要議題。加強成本管理已經成為企業應對政策調控的重要舉措,也是實現企業經濟效益、降低企業運營風險的重要保障。加強房地產開發企業的成本管理,關鍵在于準確把握房地產開發各個環節的重點,在于針對各個階段進行過程化跟進,還在于構建系統化的監控機制,形成制度化的成本管理。