隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)與廣大居民對(duì)石油氣天然氣的需求逐漸加大,石油天然氣供應(yīng)市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大,對(duì)油氣的提供速度要求更高,企業(yè)要想提高自身的供應(yīng)量,使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展,就應(yīng)該做好石油天然氣的項(xiàng)目管理工作。本文主要對(duì)石油天然氣項(xiàng)目管理模式相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)與廣大居民對(duì)石油氣天然氣的需求逐漸加大,石油天然氣供應(yīng)市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大,對(duì)油氣的提供速度要求更高,企業(yè)要想提高自身的供應(yīng)量,使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展,就應(yīng)該做好石油天然氣的項(xiàng)目管理工作.本文主要對(duì)石油天然氣項(xiàng)目管理模式相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析.

分析了epc交鑰匙工程的建設(shè)模式,其優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)化業(yè)主的管理工作,承包商單一,責(zé)任明確,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。施工建造是epc項(xiàng)目的核心,承包商應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公。施工管理工作的原則是標(biāo)準(zhǔn)有章可循,執(zhí)行有據(jù)可查,操作有人負(fù)責(zé),過程有人監(jiān)督,結(jié)果數(shù)據(jù)說話。

介紹了華北某石油鉆探企業(yè)實(shí)行工程總承包管理模式的經(jīng)營(yíng)思路,對(duì)應(yīng)用過程中存在的問題和困難進(jìn)行了分析,提出工程總承包應(yīng)走規(guī)范經(jīng)營(yíng)之路,加強(qiáng)施工隊(duì)伍培訓(xùn),不斷提高其業(yè)務(wù)水平,以保證工程總體質(zhì)量、項(xiàng)目管理水平不斷提高。

雖然我國(guó)是資源大國(guó),但同時(shí)也屬于消耗大國(guó),怎樣做好對(duì)環(huán)境的治理及資源管理,是目前項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容,面對(duì)石油天然氣這類需求過大,且逐年加量的稀缺資源,提高相關(guān)工作效率成為當(dāng)下人們普遍重視的問題,針對(duì)石油項(xiàng)目的管理特點(diǎn),進(jìn)行管理模式具體分類的基礎(chǔ)討論與研究,希望可以提供一套具有參考價(jià)值的石油天然氣項(xiàng)目管理模式選擇依據(jù)。

雖然我國(guó)是資源大國(guó),但同時(shí)也屬于消耗大國(guó),怎樣做好對(duì)環(huán)境的治理及資源管理,是目前項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容,面對(duì)石油天然氣這類需求過大,且逐年加量的稀缺資源,提高相關(guān)工作效率成為當(dāng)下人們普遍重視的問題,針對(duì)石油項(xiàng)目的管理特點(diǎn),進(jìn)行管理模式具體分類的基礎(chǔ)討論與研究,希望可以提供一套具有參考價(jià)值的石油天然氣項(xiàng)目管理模式選擇依據(jù).

以總承包為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式已形成了一個(gè)項(xiàng)目管理模式簇，備模式一般以d-b總承包模式為基礎(chǔ)，再經(jīng)擴(kuò)展和演變而成。本文以epc項(xiàng)目管理模式為例來分析總承包模式的治理結(jié)構(gòu)。epc模式是當(dāng)前國(guó)際工程承包市場(chǎng)中一種新的工程項(xiàng)目總承包模式，也是建設(shè)部門在國(guó)內(nèi)大力推廣的一種承發(fā)包模式。

對(duì)設(shè)計(jì)主導(dǎo)的epc項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析與應(yīng)用：(1)概述epc項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)。(2)指出設(shè)計(jì)主導(dǎo)epc項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，并提出了其所存在的風(fēng)險(xiǎn)類型與規(guī)避手段。(3)對(duì)我院以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的epc項(xiàng)目管理方式進(jìn)行分析、總結(jié)其管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的問題提出對(duì)策與改進(jìn)措施。

一、項(xiàng)目背景及介紹\r\n老撾萬象瓦岱國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程是為了滿足2012年11月在老撾萬象召開的第九屆亞歐峰會(huì)期間各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人專機(jī)停放的需要而對(duì)機(jī)場(chǎng)進(jìn)行改擴(kuò)建；該項(xiàng)目由中工國(guó)際工程股份有限公司和中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)聯(lián)合總承包，

本文針對(duì)pmc項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和研究。并簡(jiǎn)單的介紹了pmc項(xiàng)目管理的模式,以及其理論依據(jù)等。

如今，國(guó)際上大中型工程項(xiàng)目的業(yè)主已廣泛采用了一種新的管理模式—pmc管理模式，現(xiàn)已經(jīng)形成了一套完整的科學(xué)體系。近年來隨著pmc這一先進(jìn)的管理模式的引入，給我們帶來了大型一體化項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和工作集成的經(jīng)驗(yàn)。本文通過對(duì)pmc管理模式的研究，闡述了該管理模式的特點(diǎn)、工作內(nèi)容、優(yōu)勢(shì)以及在國(guó)內(nèi)運(yùn)用應(yīng)該注意的問題，對(duì)項(xiàng)目管理工作具有一定的借鑒意義。

epc項(xiàng)目管理模式是目前國(guó)際上通行的主要工程總承包模式。介紹了epc(設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工)項(xiàng)目管理在中國(guó)石油化工股份有限公司西安石化清潔燃料生產(chǎn)技術(shù)改造工程項(xiàng)目中的應(yīng)用,各生產(chǎn)裝置及系統(tǒng)配套設(shè)施全面實(shí)現(xiàn)一次投料(投用)試車成功,各項(xiàng)指標(biāo)均已達(dá)到或超過設(shè)計(jì)值,可供參考和借鑒。

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技水平的提高,我國(guó)的石油化工行業(yè)也得到了較快的發(fā)展,取得了眾多的成就。我國(guó)的石油化工行業(yè)之所以能夠很快的發(fā)展起來,一個(gè)很大的原因就是我國(guó)的石油化工行業(yè)都在不斷地進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的探索和創(chuàng)新。但是,目前我國(guó)的一部分石油化工行業(yè)中仍然采用傳統(tǒng)的化工項(xiàng)目管理模式,嚴(yán)重的阻礙了石油化工行業(yè)的發(fā)展。本文將對(duì)現(xiàn)代化工項(xiàng)目管理模式和傳統(tǒng)的化工項(xiàng)目管理模式進(jìn)行細(xì)致的比較,分析現(xiàn)代化工行業(yè)中項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用,然后針對(duì)具體的問題靈活運(yùn)用具體的項(xiàng)目管理模式。

在新的社會(huì)發(fā)展背景之下,現(xiàn)代化工業(yè)得到了迅猛發(fā)展,而且整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,石油化工行業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而,因石油化工相關(guān)項(xiàng)目有著非常強(qiáng)的專業(yè)性以及復(fù)雜性,必須要有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的支持,對(duì)工藝要求也相對(duì)嚴(yán)格,所以說,在加強(qiáng)石油化工管理工作中,必須要合理選擇管理模式,運(yùn)用科學(xué)化的管理手段,從根本上促進(jìn)石油化工行業(yè)健康發(fā)展。本文就我國(guó)石油化工項(xiàng)目管理模式展開詳細(xì)論述。

基于epc模式的概念分析了epc項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上研究了epc管理模式在工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作以及如何構(gòu)建有效的epc管理模式,為后續(xù)工程項(xiàng)目應(yīng)用epc管理模式提供了參考。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,各大企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新和研究,因而epc項(xiàng)目承包模式應(yīng)運(yùn)而生并逐漸廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域,其中就包括了石油天然氣集輸工程項(xiàng)目。因此本文基于epc模式的概況,重點(diǎn)研究了基于epc模式的石油天然氣集輸工程項(xiàng)目管理模式,為相關(guān)人員提供參考借鑒。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,各大企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新和研究,因而epc項(xiàng)目承包模式應(yīng)運(yùn)而生并逐漸廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域,其中就包括了石油天然氣集輸工程項(xiàng)目.因此本文基于epc模式的概況,重點(diǎn)研究了基于epc模式的石油天然氣集輸工程項(xiàng)目管理模式,為相關(guān)人員提供參考借鑒.

中亞天然氣管道有限公司在pmt+pmc+epc管理模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合中亞天然氣管道工程的特點(diǎn)提出了"業(yè)主+pmc+第三方監(jiān)理+epc"管理模式。本文探究該管理模式的特點(diǎn),分析中亞天然氣管道項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系,歸納其創(chuàng)新之處,并對(duì)該管理模式在中國(guó)管道項(xiàng)目中的應(yīng)用提出建議。

國(guó)內(nèi)采用epc管理的項(xiàng)目越來越多，而對(duì)這種模式的研究相對(duì)不足。本文在管理實(shí)踐基礎(chǔ)上，分析epc管理特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，清理管理關(guān)系并確定業(yè)主管理風(fēng)險(xiǎn)，提出epc管理模式下業(yè)主需加強(qiáng)的管理實(shí)踐措施，以期能充分發(fā)揮這種管理的優(yōu)點(diǎn)，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

pm/pmc是一種先進(jìn)的工程管理模式,引入我國(guó)以后,得到各方的廣泛關(guān)注。文章討論了中外的pm/pmc概念間的差異以及pmc模式與epc模式的區(qū)別,分析了pm/pmc模式與我國(guó)監(jiān)理制度之間的關(guān)系,并對(duì)pm/pmc模式與我國(guó)監(jiān)理制度之間的共存提出了一些構(gòu)想。

通過對(duì)印度石油epc項(xiàng)目的總承包管理,對(duì)海外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)進(jìn)行研究,闡述海外項(xiàng)目在工作流程、組織管理、屬地化管理等方面的重點(diǎn)注意事項(xiàng)。

目前，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展步伐已是越來越快，國(guó)際市場(chǎng)也由此發(fā)生了翻天覆地的改變，而且該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈。為使我國(guó)涉外企業(yè)更能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，需要我們一定要多關(guān)注國(guó)際項(xiàng)目管理模式的發(fā)展，不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)項(xiàng)目管理理念，尋找出適合自己發(fā)展的管理模式，努力提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平。