全壽命周期成本分析(LCC)在站場設備采購中的應用

指出建筑施工企業成本管理的目的就是為了有針對性地控制企業成本,預防企業虧損,分析了建筑施工企業成本管理的內涵,提出了建立施工企業成本控制系統、有效控制成本的方法,以提高施工企業的經濟效益。

施工企業工程質量與成本分析——目前，我國建筑業經過多年的整頓和努力，特別是大中型企業在總結建設質量經驗和學習海外質量管理的科學方法與技術方面，已取得了可喜成效。但現階段尚有不少施工企業在建設質量中總存在重大矛盾，重視了建筑產品質量，則放松了成...

淺議施工企業項目成本分析會在成本控制中的重要性。

在最近幾年里,大量施工企業因為建筑業的快速發展而成立。雖然施工企業呈現出的是積極的發展形態,但是大量的施工企業的內部審計仍使用傳統的審計方式,這種審計方式的目的是查錯防弊,主要審計方式為財務檢查。施工企業的發展傳統的審查方式不僅達不到內部審計獨立性和權威性的目的,而且不能發揮內部審計對于企業經營管理的作用,所以改革審計方式是現下控制工程質量成本的重要問題。

施工企業在施工過程中發生的施工費用按耗費時象歸集和分配到一定的工程項目上，便形成了施工項目成本。施工項目成本綜合反映了施工企業施工項目管理水平的高低，因為材料和能源的節約和浪費、施工效率的高低施工項目質量的優劣，都可以通過施工項目成本表現出來。為了達到不斷降低施工項目成本的目的，施工企業必須加強施工項目成本管理，積極開展項目成本分析工作。項目成本分析作為項目成本管理的重要環節。

施工企業成本分析案例——由于目前建筑市場競爭激烈，在承接工程前，項目成本的預測占有著舉足輕重的地位。本文中將通過成本預測在施工項目管理中的實踐模式實例來研究施工項目目標成本預測的科學性和戰略性。　　

從我國現行的招投標方式的報價組成著手,分析企業成本,討論施工企業在投標過程中如何界定自身的成本,為其在投標時提供標價模式。

-1- 價值工程在工程壽命周期成本分析中的應用 價值工程是以提高產品或作業價值為目的，通過有組織的創造性工作，尋求用最低的壽命周 期成本，可靠的實現使用者所需功能的一種管理技術。其中心思想有：①從市場評價產品的價值角 度出發，強調以最低的成本生產出最大的產品價值；②在降低成本的手段中，重點是功能分析，在 功能分析的基礎上，再去研究結構、材質問題；③在探討成本時，要通過價值分析找出“多余品質” 和“不必要的成本”，并將其剔除。價值工程是一種管理技術，又是一種思想方法，在我國的推廣 運用雖已有近二十年的時間，但所反映出來的思想卻是常用常新的，特別是在產品壽命周期成本的 優化控制方面的應用顯得尤為突出。 一、工程壽命周期成本的涵義及構成 1．工程壽命周期成本的涵義。工程壽命周期是指工程產品從研究開發、設計、建造、使用直 到報廢所經歷的全部時間。工程產品壽命周期成本是指發

施工企業計劃管理與成本分析

隨著我國社會經濟的迅速發展,人民大眾地生活水平也得到了顯著的提高,同時也推動了中國房地產事業的迅速發展,使得建筑裝飾行業競爭也日趨激烈化。為了提高自身市場競爭力和增加企業的最大盈利,我國大多數建筑裝飾企業采取一系列的措施來完成對成本的控制與管理。然而目前建筑裝飾企業中還存在很多問題等待解決,因此為了能夠使自己在如此激烈的競爭之中處于不敗之地,就需要建筑裝飾企業重視起來這些問題的解決。基于此,本文從建筑裝飾企業成本分析為切入點,并希望提出的一些措施來控制建筑裝飾企業的成本,能夠借以增強企業自身的競爭力。

施工企業計劃管理與成本分析

目前，隨著越來越多的企業進入到了建筑裝飾行業中，建筑裝飾行業的競爭現在越來越激烈，無論是何種企業都想爭取瓜分更多的行業“蛋糕”。與此同時，建筑裝飾行業的人力成本和材料成本等逐年升高，特別是一些大型的上市公司、中外合資公司在面對整體利潤降低的問題時，開展成本控制更為迫切。從成本構成入手，進一步完善成本分析與控制工作，成為了建筑裝飾企業需要迫切解決的問題。

控制工程成本是一項系統工程，涉及到管理、技術、經濟等很多方面，疏忽哪一方面，都會給工程的質量和成本帶來不良的后果。目前鐵路施工企業處于一種價格競爭的階段，而價格競爭的實質是工程成本高低的競爭。一個企業工程成本管理水平的高低決定了企業成敗。

現階段,我國經濟的發展,對建筑行業的發展促進較大。但隨著建筑企業的增多,市場競爭也越發激烈。在此種全新的機遇與挑戰下,建筑企業若要在行業及市場中生存和發展,進行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的,這不僅能夠為建筑企業的生存和發展,提供基本的保障,更能使建筑企業的經濟效益得到進一步提升。本文提出了建筑企業成本控制管理中所存在的問題,并針對此類問題,著重探討了建筑企業加強成本控制管理的策略,旨在為建筑企業能夠立足于市場,進而得到充分的發展,做出自己應有的貢獻。

現階段,我國經濟的發展,對建筑行業的發展促進較大。但隨著建筑企業的增多,市場競爭也越發激烈。在此種全新的機遇與挑戰下,建筑企業若要在行業及市場中生存和發展,進行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的,這不僅能夠為建筑企業的生存和發展,提供基本的保障,更能使建筑企業的經濟效益得到進一步提升。本文提出了建筑企業成本控制管理中所存在的問題,并針對此類問題,著重探討了建筑企業加強成本控制管理的策略,旨在為建筑企業能夠立足于市場,進而得到充分的發展,做出自己應有的貢獻。

控制企業物資采購成本方法研究 [摘要]企業采購，是企業的成本大戶，存在很大的利潤空間，控制采購環節 中的各種費用、降低企業的成本，可以給企業帶來很高的經濟效益。本文結合和 平鋁業公司的實際，分析了降低物資采購成本的有效方法。 [關鍵詞]采購成本；比價采購；網絡管理；程序采購 一、物資采購成本概述 (一)物資采購成本的內容 物資采購成本是企業在采購活動中以貨幣表現的，為達到采購目的而發生的 各種經濟資源的價值犧牲或代價。或者說是企業經營活動中因采購物資而發生的 費用，也就是在采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環節所支出 的人力、物力和財力的總和。采購成本主要包括以下幾個方面的內容：物資購買 成本，主要受物資采購價格的影響；從事采購的工作人員的工資、獎金及各種補 貼；采購過程中的各種物質損耗，如包裝材料、電力的消耗、固定資產的磨損等； 材料在運輸、保管等過

應用價值鏈分析中價值-成本分析的方法,解決企業設備戰略投資決策問題。筆者依據自己的研究總結給出了相應的方法與實際操作工具,為企業戰略投資決策提供了新的視角和全套工具。

隨著新技術、新工藝的快速發展,我國施工企業也隨之發生了很大的變化,如信息化水平的提高、組織管理形式的多樣化等,這些變化引發了施工企業關于成本管理的更大需求。作為成本管理中的重要任務,成本分析是在會計核算信息的基礎上,按照一定的程序和方法,對成本計劃的運行以及運行結果、原因等進行詳細研究的過程,這一過程直接決定著施工企業成本管理的效果。本文主要從成本分析的涵義及作用、施工企業成本分析的原則以及施工企業成本分析內容這三個方面進行詳細分析,以期能夠為企業提高成本管理、增強企業經濟效益提供一些有價值的參考。

從全壽命周期成本的角度,對公路建設過程中的成本進行分析歸納,公路成本包括規劃、設計和管理成本,建設成本,維護成本,使用成本以及社會和環境成本等,在分析各個成本的影響因素的基礎上,運用層次分析法建立全壽命周期公路成本模型,可為公路經濟分析提供相關參考。

提出路面設計時進行全壽命周期成本分析,即在路面整個壽命周期內尋求滿足性能標準和全壽命周期成本最低的方案。首先建立合理的全壽命周期成本體系是關鍵,構建了全壽命周期成本框架,闡述了壽命期內機構成本、使用者成本和風險成本的構成,分析了各自的特點。

在經濟全球化和社會主義市場經濟體制逐漸完善的背景下，從全過程工程造價管理向全生命周期工程造價管理轉變是必然趨勢。本文對全生命周期下工程造價成本進行了探討和研究。