實踐證明pdca循環對于提高管理質量具有重要的應用價值。pdca管理循環為預算績效管理提供了一套衡量標準,兩者在根本目的上是一致的,適應國家中期財政規劃管理的要求,在財政支出滾動規劃中貫徹pdca工作思路,對深入推進預算績效管理具有現實意義。在單位預算績效管理工作中,從目標設定、績效運行、績效評價到評價結果應用等各環節,循環運用pdca工作方法,周而復始,每完成一個循環質量即提高一步,從而不斷提高預算績效管理質量。

在整個鐵路項目工程中，為了確保正常有序的項目建設，需要設定多元化的目標，并根據相應的計劃逐步實現。在多個施工目標中，時間、質量以及成本的局限性和影響性最大。我們必須確保鐵路工程保證高質量的同時提高施工效率，并節約施工成本。因此，在鐵路工程施工中，將pdca循環應用于各個環節中，從而有效地對鐵路項目進行科學合理的控制和管理，在保質保量的基礎上，提高施工效率，確保鐵路工程項目順利完工。

pdca循環最初是質量管理的一種手段和方法，項目管理本身也是連續循環持續改進的過程，由此可見pdca循環能夠廣泛應用于項目管理的各個方面。工程項目管理領域的生產管理通常劃分為進度、質量、成本、安全、環保等五個要素。其中進度管理是主線、質量管理和成本管理是核心，安全管理和環保管理是前提和保證。本文就pdca循環法在進度、成本管理中的作用做進一步的探討和研究。

本文首先介紹了pdca循環的基本原理,接著分析了pdca循環在地勘項目管理中應用的可行性,最后在上述基礎上,詳細闡述pdca循環原理在地勘項目管理中的應用,并舉例說明。

目的分析pdca循環管理在泌尿科管道護理中的應用.方法選取2014年9月至2016年4月在鎮平縣人民醫院泌尿科接受治療并實施插管的患者81例,隨機數表法分組,對照組40例,觀察組41例,對照組實施常規護理干預,觀察組于對照組基礎上實施pdca循環管理護理,觀察比較兩組護理后不良事件發生情況及護理滿意度評分.結果觀察組不良事件發生率為2.44%(1/41),低于對照組的20.00%(8/40),差異有統計學意義(p<0.05);觀察組護理后滿意度評分高于對照組,差異有統計學意義(p<0.05).結論pdca循環管理在泌尿科管道護理中具有較高應用價值,不良事件發生率低,護理滿意度高.

科研創新是醫院內涵建設的關鍵點,是學科發展的持續推動力,一所三級綜合性醫院要提升核心競爭力,必須依靠科技創新。因此,運用科學的管理方法、有效的管理工具來提高科研管理水平,成為醫院管理方面一個重要命題。連云港市第一人民醫院自2011年以來將pdca循環應用于科研項目管理過程中,5年周期下來,取得了一定成效,達到了持續改進的目的。文章就pdca循環在醫院科研項目管理中的運用進行了具體研究。

工程結算審核工作是工程投資建設的收口環節,將pdca循環法應用于工程結算審核管理中,形成了一套從制定、執行到實現計劃的循環管理過程,加快了結算工作進度,提高了工程結算審核管理水平.

績效管理的軌道——pdca循環 有句俗語，叫做火車跑得快，全靠車頭帶，這句話常常用來比喻一個團隊領導者的作用，即在一個團隊中， 領導者的作用是巨大的，帶頭大哥——領導者要英明能干，才能帶出好隊伍，帶領團隊不斷走向成功。這 句話主要強... 有句俗語，叫做“火車跑得快，全靠車頭帶”，這句話常常用來比喻一個團隊領導者的作用， 即在一個團隊中，領導者的作用是巨大的，“帶頭大哥”——領導者要英明能干，才能帶出 好隊伍，帶領團隊不斷走向成功。這句話主要強調了領導者的關鍵性作用，但我們也知道， 讓火車跑得快的前提除了要有動力強的車頭帶之外，還應該有好的鐵軌作為支持，即所鋪設 的枕木要足夠結實，鋼軌要足夠強壯，能夠耐得住火車高速度的沖擊。我想，與“帶頭大哥” ——火車頭相比，鐵軌的作用更為重要，因為如果沒有了鐵軌做支撐，縱使火車頭的動力再 強勁，也是無法施展的。 由

全程安全管理在批量白內障扶貧手術中的應用

在現代企業中，企業管理者已經把財務管理工作當成是企業核心工作內容之一。而預算管理又被擺在財務管理工作中的重要位置。雖然，在我國預算工作已經開展了很多年，但還存在著諸多讓人不滿意的地方，因些，我們從pdca循環的基礎上來對預算管理中的應用進行分析。從而有效地幫助企業在全面預算管理中提高工作質量。

對于現代企業來說,內部管理尤其是財務管理工作已經成為企業管理者應該重視的核心工作內容,而在整個財務管理工作當中,預算管理更是被擺在了重中之重的位置上。預算管理雖然已經推行了多年,卻仍然存在著許多不夠令人滿意的地方,從pdca循環的概念入手,談談如何在pdca循環的基礎之上有效加強企業在全面預算管理工作方面的具體質量,以供參考。

對于現代企業來說,內部管理尤其是財務管理工作已經成為企業管理者應該重視的核心工作內容,而在整個財務管理工作當中,預算管理更是被擺在了重中之重的位置上。預算管理雖然已經推行了多年,卻仍然存在著許多不夠令人滿意的地方,從pdca循環的概念入手,談談如何在pdca循環的基礎之上有效加強企業在全面預算管理工作方面的具體質量,以供參考。

結合污水處理廠生產管理運行實際,具體介紹了pdca循環的四個階段和八個步驟在污水處理項目運行管理中的操作,結果表明,在污水處理項目中引進pdca循環有效改善了出水水質,提升了管理水平。

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本文針對海洋石油工程(青島)有限公司的公文管理特點與需要,通過討論pdca科學管理程序的特點和重要方法原則,重點探討了pdca循環法在海洋石油工程(青島)有限公司的行政公文管理中應用的可行性及優缺點分析,得出pdac在該公司的行政公文管理中有著重要價值和意義的結論。

針對建筑施工的復雜性和建筑產品的特殊性,分析了影響建設項目質量的5m1e因素,結合項目質量管理實際,從質量計劃的建立、過程質量控制方面提出了相應的改善措施,探討了提高施工現場管理的方法和措施,為改進建筑企業的現場管理水平,減少不必要的浪費,實現企業經濟效益的最大化,奠定了良好的基礎。

目的探討分析醫療設備質量管理中pdca循環的應用效果.方法：選取我院2014年6月-2014年10月期間80例醫療設備質量管理的有關數據作為pdca循環實施前組,選取我院2014年11月一2015年2月期間80例醫療設備質量管理的有關數據作為pdca循環實施后組,收集、統計分析兩組數據.結果：實施pdca循環之后,醫療設備質量管理執行率由原來的47.5%提高到了98.8%,前后對比差異顯著（p〈0.05）,具有統計學意義.在醫療設備質量監測中,設備狀態標志懸掛、設備一級保養表填寫、設備二級保養牌懸掛、設備定期質控執行率均有顯著提高,前后對比差異明顯（p〈0.05）,具有統計學意義.結論：在醫療設備質量管理中應用pdca循環,能夠有效提高醫療設備質量管理執行率,是一種有效的質量管理工具,值得在醫療設備質量管理中應用.

目的探討分析醫療設備質量管理中pdca循環的應用效果.方法：選取我院2014年6月-2014年10月期間80例醫療設備質量管理的有關數據作為pdca循環實施前組,選取我院2014年11月一2015年2月期間80例醫療設備質量管理的有關數據作為pdca循環實施后組,收集、統計分析兩組數據.結果：實施pdca循環之后,醫療設備質量管理執行率由原來的47.5%提高到了98.8%,前后對比差異顯著（p〈0.05）,具有統計學意義.在醫療設備質量監測中,設備狀態標志懸掛、設備一級保養表填寫、設備二級保養牌懸掛、設備定期質控執行率均有顯著提高,前后對比差異明顯（p〈0.05）,具有統計學意義.結論：在醫療設備質量管理中應用pdca循環,能夠有效提高醫療設備質量管理執行率,是一種有效的質量管理工具,值得在醫療設備質量管理中應用.

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目的探討在醫療設備質量管理中應用pdca循環的臨床意義.方法選取該院呼吸icu、重癥醫學科2015年2-6月報告的與醫療設備質量控制有關的案例80例,此為實施前案例,上述科室于2015年7月實施pdca循環管理,選取2015年7-11月報告的與醫療設備質量控制有關的案例80例,此為實施后案例,探討實施效果.結果實施后醫療設備質控提升至98.8%,懸掛狀態標志提升至100.0%,填寫一級保養表提升至98.8%,懸掛二級保養牌提升至100.0%;重癥醫學科醫療設備質量控制執行率提升至97.5%,呼吸icu提升至97.5%,對比差異有統計學意義（p〈0.05）.結論在醫療設備質量管理中應用pdca循環臨床意義重大.

材料管理是建筑工程施工管理中的重要環節之一,是影響施工質量、工程進度、建設成本的重要因素.本文分析了建筑工程材料管理中存在的問題,結合公司在建工程實例,從風險控制的角度詳細闡述了pdca循環在建筑材料管理中的有效應用,以期提高建筑行業材料管理中的不足,為其他類似工程材料管理工作提供借鑒.

PDCA循環在廣州新電視塔工程管理中的應用