本文針對pdca循環(huán)法在施工中的應(yīng)用特點進行分析，對存在問題進行研究，并對pdca循環(huán)提出創(chuàng)新型實施方案建議，以提高施工質(zhì)量的管理水平。

對施工過程進行控制是運用pdca管理園林工程項目的關(guān)鍵。熟練掌握和靈活運用pdca循環(huán)方法,對于提高工程質(zhì)量,節(jié)約成本,增強管理效果意義重大。本文介紹了pdca循環(huán)法的原理和步驟,通過具體實例說明pdca循環(huán)法在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮的重要作用,取得的良好效益。

《通信原理》課程注重對學生理解與實踐設(shè)計能力的培養(yǎng),教學中要求學生對系統(tǒng)的整體與分類能深入理解。依據(jù)pdca循環(huán)管理程序,將《通信原理》教學工作分為四個階段進行管理,即制定教學計劃,實施教學計劃,驗證教學質(zhì)量,處理存在問題。以此規(guī)范教學管理行為,使教與學有程序、質(zhì)與量可監(jiān)控,從而提高教學質(zhì)量。同時,通過循環(huán)的規(guī)則不斷發(fā)現(xiàn)新問題,制訂新計劃,沿著pdca管理循環(huán)將《通信原理》教學工作推向前進。

本文簡要介紹了pdca循環(huán)法的原理和步驟,通過具體實例說明pdca循環(huán)法在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮的重要作用,取得的良好效益。

拌和物質(zhì)量的影響因素較多，在高強度生產(chǎn)情況下怎樣解決諸多矛盾，減少殘次品率，提升混凝土拌制質(zhì)量是各拌和系統(tǒng)的一道難題。本文介紹幾內(nèi)亞凱樂塔項目拌和系統(tǒng)運用pdca循環(huán)管理模式提升質(zhì)量管理水平，提高混凝土出機質(zhì)量。

施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ),關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣,所以在施工過程中應(yīng)加強對各生產(chǎn)要素的管理,并運用動態(tài)控制的原理來保證在實踐環(huán)節(jié)的運用有效性。文章指出哪些是控制的重點,并且對pdca模式的運用進行深入淺出的描述,旨在為施工質(zhì)量控制提供理論支持。

pdca循環(huán)管理控制混凝土樓蓋裂縫——　　青島某居民安置工程中連續(xù)幾層整澆樓蓋在施工期間都出現(xiàn)了不規(guī)則裂縫。這些早期裂縫一般不會立即引起使用安全風險，但它們?nèi)庋矍逦梢姡瑫κ褂谜弋a(chǎn)生心理上的影響，而且裂縫的不斷生長也是工程質(zhì)量的隱患。　　　　...

PDCA循環(huán)在隧道施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用

簡述了pdca循環(huán)的含義、特點及應(yīng)用步驟,針對隧道復合式襯砌防水層在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,介紹pdca循環(huán)在隧道施工質(zhì)量控制中的實際應(yīng)用。

遼寧工業(yè)大學 項目質(zhì)量管理課程設(shè)計 題目：pdca循環(huán)在路面施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用 學院：管理學院 專業(yè)班級：工程管理101班 學號：1016010xxx 學生姓名：xxx 指導教師：韓宇鑫 教師職稱：副教授 起止時間：2013.7.8-2013.7.12 1 課程設(shè)計任務(wù)及評語 學院：教研室： 學號1016010xxx學生姓名xxx專業(yè)班級工程101 課程設(shè)計 （論文） 題目 pdca在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用 課 程 設(shè) 計 任 務(wù) 課程設(shè)計目標：提高建筑企業(yè)安全管理和效率。 通過第一次pdca和第二次pdca活動，加強項目管理，確保本工地，安全無事故，文明 創(chuàng)新風，達到公司級文明施工標準化工地的標準。 課程設(shè)計方法：質(zhì)量管理pdca循環(huán)方法。 運用質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法：直方圖，因果圖，排列圖，0-1法， 作業(yè)安全

pdca循環(huán)是全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù),是質(zhì)量管理持續(xù)改進的科學方法,本文簡要介紹pdca循環(huán)法在園林綠化施工質(zhì)量管理應(yīng)用。

防范安全事故的發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率是建設(shè)項目管理中的首要問題。以某高層住宅小區(qū)施工建設(shè)項目為例,分析和探討了如何運用pdca循環(huán)管理模式對建筑工程安全進行動態(tài)監(jiān)督管理,并從過程控制方面分析了影響建設(shè)項目安全管理的因素,提出了相應(yīng)的改善措施。旨在強化建筑工程項目全過程的動態(tài)安全監(jiān)控管理,建立新的安全管理模式。

目的:探究計劃-執(zhí)行-檢查-糾正(pdca)循環(huán)管理法在設(shè)備科管理中的應(yīng)用效果.方法:對采取pdca循環(huán)管理法前(2016年7月—2016年12月)及采取后(2017年1月—2017年6月)我院設(shè)備科對醫(yī)療設(shè)備的管理情況進行回顧性分析.分析采取pdca循環(huán)管理法前后設(shè)備故障發(fā)生情況、維修情況(內(nèi)部維修率、維修合格率、維修及時率)差異.結(jié)果:采取pdca循環(huán)管理法后,設(shè)備故障發(fā)生次數(shù)較采取前有顯著下降(p<0.05);內(nèi)部維修率、維修合格率、維修及時率較采取前有顯著提升(p均<0.05).結(jié)論:pdca循環(huán)管理法對設(shè)備科管理質(zhì)量改善效果顯著,可作為提升業(yè)務(wù)水平的有效管理模式.

目的探討pdca循環(huán)管理在規(guī)范病房管道標識中的應(yīng)用效果。方法2017年6月—7月(pdca循環(huán)實施前)對科室管道標識情況進行評估,遵循pdca循環(huán)模式,對病房管道標識進行規(guī)范化管理。2017年11月—12月(pdca循環(huán)實施后)再次對管道標識情況進行評估。結(jié)果pdca循環(huán)實施前和實施后分別調(diào)研管路264例和270例。病房管道標識的合格率由41.67%(110/264)提高到85.19%(230/270),差異有統(tǒng)計學意義(p<0.05)。標識缺失、書寫不規(guī)范、字跡不清晰等質(zhì)量問題的發(fā)生頻次均下降(p<0.01)。結(jié)論pdca循環(huán)管理可以提高病房管道標識的合格率,降低各類質(zhì)量問題發(fā)生頻次,提高護理質(zhì)量。

隨著城市文化建設(shè)進程加快,城市建設(shè)力度不斷加大,建筑市場競爭日趨激烈。在建筑工程中,分包行為日益增多,各種總包方與分包方之間的糾紛日益增多。如何有效的對分包方進行管理成了施工總承包方的首要問題。pdca循環(huán)管理是一種有效的方法,在某客運中心站的施工過程中,總承包方運用pdca循環(huán)管理方式成功的實行了項目管理。

本文首先對pdca循環(huán)管理模式相關(guān)內(nèi)容做了概述，分析了pdca循環(huán)管理的特點，并結(jié)合相關(guān)實踐經(jīng)驗，分別從p階段、d階段、c階段以及a階段等多方面，就pdca循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用實踐展開了探討，闡述了個人看法。

隨著城市文化建設(shè)進程加快,城市建設(shè)力度不斷加大,建筑市場競爭日趨激烈。在建筑工程中,分包行為日益增多,各種總包方與分包方之間的糾紛日益增多。如何有效的對分包方進行管理成了了施工總承包方的首要問題。pdca循環(huán)管理是一種有效的方法,在某客運中心站的施工過程中,總承包方運用pdca循環(huán)管理方式成功的實行了項目管理。

工程項目管理過程,包括工程進度管理、工程質(zhì)量管理以及投資控制管理等。工程項目管理涉及到從工程項目設(shè)計到驗收的每個環(huán)節(jié),pdca循環(huán)法能夠提高工程項目管理水平,并且推動整個項目管理過程程序化、規(guī)范化、科學化。下面重點分析pdca循環(huán)法在工程項目管理中的適應(yīng)性和應(yīng)用實踐方案。

工程項目管理涉及內(nèi)容較為繁雜,包括工程進度、質(zhì)量以及投資控制等管理內(nèi)容,也就是說工程項目管理包含工程決策到竣工驗收的整個過程,為此,建筑工程應(yīng)用pdca循環(huán)管理模式,不但能提高其管理水平,還能促進其管理過程的科學化、規(guī)范化,以下本文就將分析建筑工程pdca循環(huán)管理的應(yīng)用策略。

目的分析pdca循環(huán)管理在泌尿科管道護理中的應(yīng)用.方法選取2014年9月至2016年4月在鎮(zhèn)平縣人民醫(yī)院泌尿科接受治療并實施插管的患者81例,隨機數(shù)表法分組,對照組40例,觀察組41例,對照組實施常規(guī)護理干預,觀察組于對照組基礎(chǔ)上實施pdca循環(huán)管理護理,觀察比較兩組護理后不良事件發(fā)生情況及護理滿意度評分.結(jié)果觀察組不良事件發(fā)生率為2.44%(1/41),低于對照組的20.00%(8/40),差異有統(tǒng)計學意義(p<0.05);觀察組護理后滿意度評分高于對照組,差異有統(tǒng)計學意義(p<0.05).結(jié)論pdca循環(huán)管理在泌尿科管道護理中具有較高應(yīng)用價值,不良事件發(fā)生率低,護理滿意度高.

工程施工質(zhì)量控制要點 工程質(zhì)量控制點 a結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制點 a.1土方開挖工程 1.【控制點】 (1)基底超挖。 (2)基底未保護。 (3)施工順序不合理。 (4)開挖尺寸不足，邊坡過陡。 2.【預防措施】 (1)根據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)圖繪制基坑開挖基底標高 圖，經(jīng)審核無誤方可使用。 土方開挖過程中，特別是臨近基底時，派專 業(yè)測量人員控制開挖標高。 (2)基坑開挖后盡量減少對基土的擾動，如 基礎(chǔ)不能及時施 工時，應(yīng)預留30cm土層不挖，待基礎(chǔ)施工 時再開挖。 (3)開挖時應(yīng)嚴格按施工方案規(guī)定的順序進 行，先從低處開挖，分層分段，依次進行， 形成一定坡度，以利排水。 (4)基底的開挖寬度和坡度，除考慮結(jié)構(gòu)尺 寸外，應(yīng)根據(jù)施工實際要求增加工作面寬 度。 a.2地下防水 1.【控制點】 (1)材料選擇。 (2)空鼓。 (3)滲漏。 2.【預防措施】 (1)多方案、多材料的比較

涵洞工程施工質(zhì)量控制