本文對通信工程項目集成化管理的定義、優點進行了詳細闡述,并對通信工程項目集成化管理好的方面進行了舉例說明。根據通信工程項目集成化管理的分析,制定了一套屬于通信工程項目集成化管理制度。

通過介紹irp理論及其核心理念,結合工程項目集成化管理研究理論,提出了irp在工程項目集成化管理中應用的基本模型框架,并指出了irp在工程項目集成化管理中的應用前景。

通信工程項目的管理應以項目管理為核心，以控制項目進度為目的，并合理控制項目預算和物資的庫存，對項目進行全方位的管理。傳統項目管理模式人為地將項目管理割裂為相互獨立的幾個階段，導致許多難以克服的弊端，例如：信息的溝通渠道不暢通；數據的管理工作無法統一，容易造成資源浪費等。把通信工程項目管理的傳統管理模式過渡到工程項目管理的深層影響因素上來，下文嘗試通過對集成理論的引入，來研究通信工程項目管理理論。

工程項目在當前的發展已經呈現出了網絡化、信息化的管理發展趨勢，對于通信工程項目當中實行集成管理提出了新的要求和方案。使用通信工程項目管理系統集成管理就是通過集成化的方法，用一個核心組件服務器把原有應用集成在一起，來獲取其他應用系統的相關數據和消息。

在編制復雜工程項目管理中的組織設計時,常遇到在復雜工程項目中有若干單項工程,它們可能具有幾個相同分部分項工程,或者在一個單項工程中,可以劃分為幾個施工段,各段都有基本相同的多道工序。對各分部分項工程組織順序不同,所得的總工期效果是不相同,因而提出了如何確定該項目工期為最短的組織優化問題。就此問題進行討論并詳細介紹了優化的具體方法。

復雜工程巖體結構三維可視化構造及其應用——針對巖體結構的復雜性和無規律性，提出了一種新的基于nurbs算法的巖體結構三維可視化構造技術。根據實測的離散信息和交互解譯得到一系列二維剖面，以系統的思想實現了巖體結構三維可視化模型，并能進行與工程密切...

針對巖體結構的復雜性和無規律性,提出了一種新的基于nurbs算法的巖體結構三維可視化構造技術。根據實測的離散信息和交互解譯得到一系列二維剖面,以系統的思想實現了巖體結構三維可視化模型,并能進行與工程密切相關的結構可視化分析。最后將該技術成功應用到糯扎渡水電站工程的三維巖體結構模擬和可視化分析中,對工程設計有較大的指導意義。

隨著社會的全面發展,集成化管理在通信工程項目中的運用十分重要。其能夠使得集成化管理效率得到顯著的增強。本文主要針對集成化管理在通信工程項目中的運用進行分析,并提出了相應的優化措施。

本文對通信工程項目集成化管理的重要性、實際性進行了論述,最后提出把通信工程項目集成化管理的思想。

通過對傳統工程管理模式及現代建設項目管理模式進行比較，提出集成化管理的概念，分析項目集成化管理的必要性，運用其思想和理論，建立集成化的組織系統和信息系統，更好地實現項目目標。

大型復雜群體項目分解結構（pbs）概念與方法研究——pbs的概念　　　　pbs概念的建立是在對wbs的思辨基礎上的。　　根據項目群管理的系統論和管理哲學的拓展認識，對wbs的重新認識：以可交付成果為導向的工作層級分解，而不是可交付成果本身。　　項目群管...

大型復雜群體項目與傳統項目相比具有明顯的不同特性,要求對項目管理方法與技術進行拓展與創新。大型復雜群體項目管理的第一步不是工作任務分解,而是首先對項目對象進行梳理和分解,建立項目分解結構體系。項目分解是認識和管理大型工程建設項目的有效工具,是進行工作任務分解和組織結構分解的基礎。結合中國2010年上海世博會工程建設項目的具體實踐,提出項目分解結構的概念及方法,分析項目分解結構、工作分解結構及組織分解結構之間的區別與聯系。

本文首先給出了通信工程項目集成化管理的定義,描述了通信工程項目集成化管理的優點。對通信工程項目集成化管理的必要性、可行性進行了深入分析,最后提出了通信工程項目集成化管理思想的具體內容。

提出了由核心層、中間層和外圍層構成的工程項目動態聯盟組織關系的基本層次,倡導建立基于動態聯盟的平等協調的工程項目組織關系。從項目全壽命周期、全系統和全過程的角度,構建了\"三全\"集成化管理的基本要素綜合架構。考慮項目聯盟的不同組織關系層次及整合水平,基于項目聯盟整合構建的戰略階段性特征和\"信息整合-功能重組-組織整合-過程重組-文化整合-戰略資源重組\"等運作層次整合重組要素的遞階關系及螺旋式推進過程,提出了\"三全\"模式下項目動態聯盟構建的基本過程及項目聯盟集成化運作的體系框架模型,分析了其\"需求導向、系統評估、提前參與、并行處理\"的基本運作思想。

本文通過傳統的合同界面管理方法間的比較,說明基于協同平臺建立合同界面管理是行之有效的。并基于協同平臺的資源和數據共享來建立合同界面管理模式,對合同界面進行有步驟管理;通過考核來激勵和懲罰各參與方,使工程能順利完成。

站在總監理工程師的角度,從抓住重點、做好預控,處理好接口問題,統一工作規范3個方面闡述了大型復雜信息工程監理的組織管理的思路,并介紹了總監理工程師的工作方法和工作重點。

隨著經濟的不斷發展,工程建設也在不斷增加,但工程項目的全壽命周期內有很多風險的存在。本文將從工程項目全壽命周期的概念出發,對集成化管理進行研究,并提出有效的改進措施。

大型工程建設的核心是工程決策,但同時決策也是工程建設最具風險性的工作,因此,對工程決策的綜合審計顯得至關重要,其實質就是對工程決策進行系統性的審計。本文在分析大型工程不同決策模式與特點后,給出了工程決策審計的內涵,并設計了工程決策審計組織平臺與流程機制,建立了基于綜合集成的大型工程決策審計模式。

霍爾三維模型為工程項目管理提供了一種系統化的思維模式.以我國氣象工程中綜合氣象觀測系統運行監控平臺（asom）開發項目為實例,結合氣象工程項目的實際特點,從5個階段的時間維度、7個步驟的邏輯維度和10個方面的知識維度對我國氣象工程項目的霍爾三維模型進行了嘗試性研究,結果具有較好適用性.研究結果可作為我國氣象工程項目的管理依據,同時可為其他行業基于職能式管理模式的項目管理工作提供參考.

霍爾三維模型為工程項目管理提供了一種系統化的思維模式.以我國氣象工程中綜合氣象觀測系統運行監控平臺（asom）開發項目為實例,結合氣象工程項目的實際特點,從5個階段的時間維度、7個步驟的邏輯維度和10個方面的知識維度對我國氣象工程項目的霍爾三維模型進行了嘗試性研究,結果具有較好適用性.研究結果可作為我國氣象工程項目的管理依據,同時可為其他行業基于職能式管理模式的項目管理工作提供參考.

當今的建設工程項目管理呈現出國際化、集成化、信息化趨勢。本文從縱向(項目全壽命期管理)、橫向(項目全要素造價管理)和管理環境(全面一體化管理)三個方面系統分析了建設工程項目集成管理的內涵,并提出了工程建設企業的發展策略。

隨著經濟的迅速發展,現代工程項目日趨復雜,已成為復雜的大系統,為適應這種形勢,工程項目管理信息系統逐漸為人們所應用,為有效提高工程項目管理信息系統的作用,文章借鑒集成管理理念,構建了集成化的工程項目管理信息系統,并對其體系結構和主要構成模塊進行了較為詳細的闡述。