項目管理必須貫穿于整個工程項目的全過程,必須有效地進行綜合控制,才能為項目帶來良好效益。石油工程相對于其它的建筑工程來講,過程更加復雜,而且投入巨大,對項目管理的要求也更高。石油工程的成本、進度、質量和安全之間的聯系非常緊密,任何一個環節出現疏忽,都會影響整個工程管理的成效。

推進標準化建設提升鐵路工程項目管理水平 來源：機電在線發布時間：2010-8-2010:08:03 近年來，隨著鐵路建設市場的建設需求，標準化建設已成為鐵路建設中必不可少的一項工程， 我們黃河特大橋項目部在鐵道部標準化建設的指導下，在中鐵六局的大力支持和幫助下，認真學

通過現階段建筑業市場進行分析,并根據項目管理過程中的各項要求執行和目標實現的程度進行總結歸納,提出促進項目管理水平提升的幾點意見。

石油是一項重要的戰略性能源,石油行業是我國重要的能源支柱行業,石油工程項目建設管理對合理開發和利用石油資源具有重要的意義。本文主要對如何提升石油工程項目管理水平進行探討。

本文介紹了建設工程監理的發展過程,分析了其存在不足的原因,提出了如何發揮建設工程監理在工程建設中的作用、以促進監理行業的發展、使其更好地為工程建設服務的建議,對職業院校相關專業教學與實踐具有一定的借鑒意義。

論如何提高工程項目管理效益水平 摘要：眾所周知，工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機三 項費用和其他直接費，間接費用主要是現場經費和管理費用。這些成本可以在施工預算中計 算并在會計核算時反映記錄，我們稱之為顯性成本。而事實上，我們還有三大塊成本，人們 常常視而不見，或者時常感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、 機制成本和素質成本，我們可稱作隱性成本。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下，最 終反映為項目成本上升，經濟效益下滑。因此說，隱性成本加大顯性成本并通過顯性成本反 映項目管理效益水平。 關鍵詞：工程管理項目管理 一、關于體制成本 體制成本是項目管理體制落后，不符合項目法施工原則，不順應項目管理規律，不適應 市場競爭需要的傳統管理體制造成的機構重疊、層次過多、隊伍龐大、人浮于事引起的效率 低下、費用增加

隨著現代科技的不斷進步,水電站的發展日益迅猛,為了確保水電站的機電工程能夠很好地完成,更合理地對水電站的機電工程項目安裝工作進行管理,筆者總結這幾年來水電站機電工程管理的工作經驗,對水電站機電工程項目進行闡述。

隨著現在社會的不斷發展，大量新的技術和管理措施的出現，不論是項目經理還是一線的操作工人，都應該加強業務理論和專業技術的學習，提高業務水平和專業技能，才能不斷的適應水電站機電工程管理和施工的需要，為企業實現施工利潤的最大化。

開關跳閘同時鞋跣406開關及霍山變所帶 地方小水電的開關，并將406開關輔助接點 串入407開關重合閘啟動回路，保證在其開 關跳開后(斷開電源)，407開關重合閘重臺 成功，使霍山變11okv母線不失電，保證了 霍山地區可靠供電。 (3)在實際工作中由于水電機組開、停方 式不易確定，上述重臺閘方式改變較額繁，不 易實蘸}可采用將霍山變407開關重合閘由 檢同期改為普通重合閘方式，并在霍山變 407開關跳閘同時聯跳40g開關及霍山變 所帶地方小永電的開關，并將406開關輔鼬 接點串入4：07開美重合閘宿動回路，保證在 其開關跳開后，407開獎重合閘重合成功， 使霍山變1lokv母線不失電；隨后恢復406 開關及霍山變地方小水電開關的運行。這樣， 既能保證霍山地區的可靠供電，也能在較短 時間內{炙復對佛、磨電站

介紹了p3軟件的功能和特點,通過利用p3軟件豐富的網絡計劃技術,分析和闡述了p3軟件在工程項目中如何將工程進度、投資動態過程與目標管理有機地聯系在一起,從而使項目管理變為一種操作性強、切實可行的手段,實現了對工程項目的有效管理和控制,使工程項目更科學、更合理地實施。

針對目前國內應用p3軟件的情況,論述了p3在工程項目管理實踐中的應用,并對目前使用p3存在的問題進行了一定的分析

神華河北國華定洲發電廠二期擴建工程(以下簡稱"定電二期")建設2伊660mw超臨界空冷燃煤機組。項目于2007年8月16日開工建設,#3、#4機組分別于2009年9月3日和12月22日通過168h試運投產。

核電工程是一個投資規模大、建設周期長、參建單位多的超大型工程建設項目,需要系統的進行整個項目的計劃、執行、監控和協調,目前核電工程項目普遍采用美國primavera項目管理軟件進行計劃和資源管理,具有一定管理效果,本文結合核電工程項目特點闡述美國primaverap3e/c在項目管理中的主要應用和管理效能。

本文從電力企業項目管理的實際出發,針對當前電力企業工程項目管理現狀進行了闡述,并就目前項目管理的常用管理模式所存在的缺點進行分析,對實踐中所存在的問題提出了相應的改進意見和方法。

介紹了在河北國華定洲發電廠一期2×600mw機組建筑安裝工程施工過程中,利用p3工程項目管理軟件,對工程進度的時時跟蹤、資源的加載更新、生產計劃的下達與反饋進行了應用與推廣,從“制作網絡圖/橫道圖”的表面形式,轉向“進度控制、動態控制”為目的的深層次應用。通過對項目的工作范圍、進度計劃、資源加載、項目風險等進行“靜態控制、動態管理”,實現了“投資量少、工期最短、效益最好”的目標。

結合院承包公司15年經驗，作者分析了設計院進行工程總承包的優勢，就如何加強管理與創新，創建國際化工程公司提出了想法。

針對建設單位怎樣提高工程項目管理水平這一問題展開分析,從合同管理、建筑材料、工程質量控制體系、工程造價、竣工驗收階段的管理五方面入手,闡述了提高工程管理水平的方法和途徑,實現預期收益。

隨著我國經濟的快速發展,電力工程建設已成為國民經濟穩定和發展的基礎,目前,由于我國的電力工程項目建設正面臨著質量高標準和周期短等方面的問題,以前的管理模式已不能適應現代化電力工程的實際需求,加強電力工程項目管理已成為當務之急。因此,本文通過對電力工程項目管理的特點、項目管理的意義及項目管理方面存在的問題進行了分析,主要就如何加強電力工程項目管理的對策作了闡述。

鐵路工程項目的特點是投資額高,工期短,拆遷多,干擾大,因此,鐵路工程項目的管理難度越來越大。在新形勢下,要做到管理科學,技術先進,施工優化,效益良好,就必須解決好當前鐵路施工企業項目管理存在的諸多問題。本文就提升鐵道工程項目管理水平的必要性進行了分析,并提出了具體的提升措施,以此創新鐵道工程項目管理水平。

通過介紹我國工程項目管理的現狀,指出了我國工程項目管理中存在的不足,結合多年從事項目管理的經驗,從工程項目管理體制、項目管理的手段等方面探討了加強工程項目管理的措施,以提高我國工程項目管理水平。

隨著市場經濟體制的逐步完善和國企改革的深入,強化企業科學管理,提高項目管理水平是水利水電施工企業轉換經營機制、實現扭虧增盈的重要途徑之一。

當前與國家電源設施配套的電網建設正在突飛猛進地發展,優化資源配置,采用高電壓遠距離輸電,正在全國范圍迅速進行。而大多電網建設項目準備不足,相配套的設計圖紙、材料供應、青賠征地等不能滿足工程需要,使工程監理困難重重。