由于信息技術的快速發展,信息系統已經被應用到各行各業,同時信息系統也面臨著前所未有的挑戰。針對于信息系統項目發展中存在的問題,提出科學規范的項目管理,有助于提高項目的成功率,從而實現項目目標,滿足客戶需求。

文章基于項目管理理論,結合項目實踐,分析突發公共事件應急預警監控與決策支持系統集成項目實施過程中取得的經驗和遇到的問題,論述項目管理在其中發揮的重要作用。

隨著企業的發展,對工程多項目管理要求愈發增加,傳統多項目管理中存在著一定的問題,本文先是分析傳統項目管理中存在的問題,接著介紹一種有效的多項目管理方式——關鍵鏈管理,對其中的幾個環節進行一定的分析。

近年來,隨著政府在建筑施工領域職能轉變和政策導向的調整,epc、ppp等工程總承包模式越來越多地被采用,增加了監理工作的難度,也讓建設單位對監理管理能力提出了更高的要求。本文結合實際工作經驗,對新形勢下監理項目管理工作的相關內容進行了相關分析探討。

本文首先對我國土建工程項目管理中存在的問題進行了一定的分析,進而對相應的問題提出了有效性的改善策略,旨在一定程度上提升土建工程項目的管理水平,為我國建筑業的發展奠定良好的基礎條件.

項目管理就是項目的管理者在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效管理,而項目管理的最終目的是實現項目的經濟效益及社會效益的最大化,故基于效益最大化對項目管理進行研究,提出一定建議,為類似工程提供借鑒。

土建工程的項目管理工作往往涉及到諸多方面，系統性較強，因此想要實現工作目標，相關管理人員就必須要從技術、經濟等各個角度協調項目參與方之間的關系，在提升管理工作水平的同時為企業的長期、穩定發展提供更多保障。

[碩士]國際工程的項目管理研究[2012]——學科專業：工商管理　　授予學位：碩士　　學位年度：2012　　【中文摘要】隨著我國改革開放的不斷深入和經濟的飛速發展,投資多元化的大型復雜工程建設項目越來越多,特別是我國加入wto以后,國內外建筑市場的競爭越...

隨著我國市場經濟的發展,企業所承接的項目種類越來越多,管理也就越復雜,項目所涉及的范圍也越來越寬廣,內容也越來越復雜,情況千變萬化。縱觀項目管理近年來在我國的發展過程,隨著項目和項目管理概念的拓寬,項目管理也從以單一項目為中心轉變成為以企業戰略目標和企業資源總體規劃指導下的多項目管理。同時,信息技術的發展給多項目管理提供了技術上的可行性。越來越多的企業開始重視和探索多項目管理,如多項目管理辦公室及風險評估小組的出現、企業開始進行多項目管理信息系統的建立等。如今國內一些大型知名企業如:萬科集團、中電投、中石油等企業正在多項目管理領域作有益探索。

根據十二五規劃提出的工程建筑行業應重視經濟式發展、安全式發展的要求,施工單位需對建設項目進行把控和調整,實現工程建設的科學發展。目前階段,由于市場環境和施工環境的多重因素影響,項目管理存在著部分缺陷,需要施工方在質量、造價以及安全性等方面進行監督管理。為提升工程項目的建設效果,本文對項目管理的多重策略進行研究。

erp是針對信息資源管理、財務資源管理、人力資源管理和物資資源管理集成一體化的管理軟件。而現階段erp項目的成功率并不是很高,因為在技術和管理上都存在著很大的風險,需要進行科學的erp項目管理,并需要分析研究erp項目設施工程中的風險控制措施。文章針對某一企業實施erp的項目為背景,對erp在公司實施的項目管理和風險控制進行研究。

建筑信息模型(bim)技術在我國建筑工程項目中的應用越來越廣泛,bim的應用價值體現的越來越突出,本文從安全管理、進度管理、質量管理、成本管理、物料管理、協同管理等方面,分別介紹了bim技術在施工項目管理中的應用,總結了bim的應用價值以及今后努力的方向,希望對我國的建筑工程施工階段的項目管理有所幫助。

結合cmmi項目管理和軟件工程,詳細的探討了對日軟件外包的項目管理,經實際應用,取得了理想的效果。

介紹了微軟辦公策劃軟件msofficeproject在測繪項目管理中的應用,提出了測繪項目管理流程工藝,討論了在測繪項目管理中實施預期的優點與困難,供借鑒。

建筑智能化系統施工的項耳管理具有非常重要的意義，本文從目前在這一過程中存在的問題出發，對如何做好建簸智能化系統施工的項目管理進行了分析和探討，旨在為其起到一定的指導作用。

本文首先對建筑智能化系統工程項目管理內涵進行概述,并簡要介紹智能化系統工程項目管理專業性強和系統性強的兩個特點。最后,結合建筑智能化系統工程項目的特點,分析建筑智能化系統工程的項目管理重點：明確項目實施流程、項目控制、完善系統集成和施工的控制管理、協調。

本文首先對建筑智能化系統工程項目管理內涵進行概述,并簡要介紹智能化系統工程項目管理專業性強和系統性強的兩個特點。最后,結合建筑智能化系統工程項目的特點,分析建筑智能化系統工程的項目管理重點：明確項目實施流程、項目控制、完善系統集成和施工的控制管理、協調。

就當前的現狀來看,通信勘察設計行業在實施管理工作的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題,因而在此背景下為了降低通信勘察設計行業業務開展過程中風險的產生,要求企業在發展的過程中應適當引進國外經營機制,以此來完善我國項目管理理念,且最終為自身發展贏得更大的經濟效益。本文從通信勘察設計行業存在的問題分析入手,并詳細闡述了通信勘察設計行業的項目管理措施,旨在其能推動我國通信勘察設計行業管理措施的不斷完善。

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現在,國家的地質勘查項目得到了廣泛的重視,其中的管理工作非常重要,學者們研究的課題倍受社會各界廣泛的關注。文章首先分析了地質勘查項目在管理層面的問題,并提出了一些加強管理的辦法。

加強建筑施工項目管理關系到建筑工程質量和安全頭等大事。文章介紹了建筑施工項目管理的重要作用，分析了我國建筑施工項目管理中存在的問題，研究了加強建筑施工項目管理的主要內容。

針對當前高職院校實驗教學中存在的問題,提出了新的實驗項目管理,在實驗項目上減少傳統的驗證性、重復性實驗,增加、開發了綜合性、設計性、創新性實驗教學項目。建立了層次多樣、系統合理的實驗教學體系,突出了對學生科學維能力、基礎實驗操作技能、綜合實驗能力和創新意識的全面培養,有利于學生的綜合實踐能力的提高。