目前建筑施工企業庫存管理還大多停留在人工管理的階段,本文擬結合物流管理的相關理論和實務,針對目前建筑施工企業在庫存管理中存在的諸如工作效率低、管理不規范、材料浪費嚴重等問題進行分析和研究,希望能夠找到解決建筑施工企業上述問題的方法,改善其庫存管理。

分析鐵路施工企業物資管理中存在的問題,并指出解決這些問題鐵路施工企業所應建立的jit構筑模式。

本文首先介紹了項目時間管理對于工程施工企業的重要意義，并從項目活動定義、項目活動安排、活動工期估算、進度計劃制定、進度計劃控制、項目管理軟件的應用這六個方面對工程施工企業中的項目時間管理進行了分析，最后提出了結論和建議。

做好工程材料管理工作對于保證工程質量、加快施工進度、特別是對控制工程成本、提高施工企業經濟效益,具有十分重要的意義。本文結合實際工程案例,闡述了jit零庫存管理在工程材料管理中的應用和意義。

采購是企業為了滿足生產需要而進行的確定市場需求選擇供應商的過程,其中集中采購是施工企業生產管理中的重要組成部分,關系到企業采購成本和整體經濟效益,在企業整體管理中占據重要的地位。但是集中采購管理方式在實踐過程中存在很多問題,對施工企業的整體性發展產生了一定的不利影響。本文將以集中采購管理方式的必要性為研究點,對如何進行集中采購管理方式進行系統的分析。

施工企業周檢的幾種管理方式王方林（廊房石油管道局電信公司河北廊房１０２８４９）大多數施工企業都具有施工地點分散、遠離施工基地、計量器具分布較廣的特點。這給計量器具周檢管理帶來一定難度。為對施工企業計量器具實施正常周期檢定管理，企業計量主管部門一般采用...

本文主要介紹了建筑施工企業持有庫存的原因,同時分析了可能給企業帶來的危害性后果。在此基礎上,介紹了庫存控制策略的abc重點管理方法,并對其進行了改進,提出了新的abcd分類方法,從而為降低企業的采購成本和庫存成本提供了有利的決策工具。

本文首先闡述了零庫存管理概述，接著分析了傳統庫存管理的弊端，然后闡述了零庫存物資管理的重要性，最后提出企業加強零庫存管理的措施。

首先闡述了零庫存管理概述，接著分析了傳統庫存管理的弊端，然后闡述了零庫存物資管理的重要性，最后提出企業加強零庫存管理的措施。

隨著社會現代化的快速發展,我國人民生活質量水平得到顯著提高,促使電力企業得到顯著發展。其中電力企業物資計劃庫存管理是電力企業的發展目標,所以電力企業物資計劃庫存管理主要是將物品資產進行規劃。要做好電力企業物資計劃庫存管理發展,那就需要將電力企業物資計劃庫存管理目標放在首位,因為電力企業物資計劃庫存管理是電力企業經營管理重點。文章主要針對電網企業物品資產進行簡單論述,并將電力企業物資計劃庫存管理途徑及方法進行闡述,只要不斷提高電力企業物資計劃庫存管理,提高經驗,加大對電力企業物資計劃庫存管理,促進電力企業發展,同時將電力企業物資計劃庫存管理作為發展目標也是保證電力企業的快速發展。

建筑企業庫存管理模型研究

建筑企業庫存管理模型研究

品牌是施工企業的無形資產,也是企業發展的重要保證。隨著行業競爭的日趨激烈,施工企業都應更加重視品牌管理,努力創造實施品牌管理的內外部環境,以期獲得品牌所創造的市場價值。

企業生存和發展的第一要素系企業管理,企業管理的重中之重又為財務管理。財務管理可以促使企業財富的最大化,財務管理是公司一切工作圍繞的中心。因此企業管理者必須要重視財務管理工作,精心管理,開拓進取,繼往開來,總結經驗,全力實現企業的良性發展最大利潤化。

進入21世紀以后,工程施工企業的市場競爭更加激烈。要在市場競爭中獲得有利位置,工程施工企業需進一步完善工程項目資產板塊的管理,科學靈活地應用財務管理理論,以優化資產結構,提高工程施工企業的資產質量。運用科學的財務管理理論對企業施工階段的各項經濟信息進行收集、篩選、匯總與分析,根據工程項目過程中的各種有效數據進行提取,進而根據項目的各數據為施工項目的計劃、資金、資源、時間等要素進行分配,從而規避施工企業的財務風險并提升工程施工企業的綜合管理質量。

進入21世紀以后,工程施工企業的市場競爭更加激烈。要在市場競爭中獲得有利位置,工程施工企業需進一步完善工程項目資產板塊的管理,科學靈活地應用財務管理理論,以優化資產結構,提高工程施工企業的資產質量。運用科學的財務管理理論對企業施工階段的各項經濟信息進行收集、篩選、匯總與分析,根據工程項目過程中的各種有效數據進行提取,進而根據項目的各數據為施工項目的計劃、資金、資源、時間等要素進行分配,從而規避施工企業的財務風險并提升工程施工企業的綜合管理質量。

商業風險中有一個非常重要的風險就是稅務風險,在稅務風險游戲中,沒有永遠的勝者,因為這場游戲的競爭規則一直處于變化之中,在企業的經營管理中,如何在復雜多變的市場環境中化解稅務風險,降低稅務的運作風險已成為一個不可回避的問題。一、工程施工企業面臨的主要稅務風險工程施工企業涉及的主要稅種有營業稅、增值稅、城市維護建設稅、印花稅、資源稅以及企業所得稅和個人所

隨著經濟體制改革的進一步深入,施工企業面臨的市場競爭也越來越激烈,加強資金的內部管理可以提高企業適應市場競爭的能力。傳統的資金管理模式主要靠人工進行,效率低下,難以對資金使用風險和未來資金使用情況進行預測。計算機網絡技術的發展可以使施工企業對分散在各地施工單位的資金進行集中管理。計算機網絡下的資金集中管理可以方便地幫助企業對過去、現在、將來的資金使用情況進行分析,及時判斷資金使用效率、潛在風險和未來資金使用需求。通過加強各種資金使用的管理,有效發揮資金的使用效益。

傳統的施工企業政工管理工作形式單一,內容陳舊,極容易引發施工企業員工的消極情緒,企業對于政工管理工作的認識不夠全面,缺乏有效的監督環節,導致施工企業的政工管理工作流于形式。隨著市場經濟的不斷發展,只有提高施工企業政工管理的水平,創新管理方式,才能提高企業的市場競爭力,才能實現經濟收益的增長。因此,本文通過闡述了政工管理在施工企業管理中的作用,聯系實際,提出了新時期施工企業政工管理方式創新的有效對策。

材料物資是開展建筑工程的必備條件,也是施工建筑企業在核算成本時的必然參考用量.材料的成本相對整體市場而言較為固定,而一旦材料被確認購買,那么其來源、使用前管理、放置環境、使用登記等等變量條件都可以影響材料的使用質量.筆者以研究其經濟化管理方式為主,以減少管理成本擴大企業收入為根本目的撰寫此文,望能為建筑行業提供些許管理思路.

隨著我國社會經濟的飛速發展,當前我國市場競爭性也變得越來越激烈,在這樣的時代背景下,企業要想實現自身的進一步發展,就必須要對自身的管理工作進行加強。其中水電施工企業作為當前我國城市化建設工作之中的重要組成部分之一,其除了需要對自身管理工作進行不斷改進完善之外,還需要對自身內部政工管理工作的方式進行相應的創新,這樣才能在有效促進自身進一步發展的同時加快我國城市化建設的進程。鑒于此,文章對當前我國水電施工企業政工管理工作的現狀進行研究分析,并在此基礎之上提出幾點創新措施,保證了水電施工單位政工管理工作的效率和質量。

在安全與環保被提升到一個新的認識高度的21世紀,人們將增加更多的資金與智慧投入到安全技術的研究開發中去,所以特別是在施工企業中,安全管理被迫切的擺到了一個重要的位置。本文主要就安全管理方式的人性化進行探討。