四川省××水利電力建設有限公司作業文件 ××縣××年農網改造升級工程 安 全 工 作 方 案 編制： 審核： 批準： 四川省××水利電力建設有限公司 ××縣××年農網改造升級工程項目部 ××××年××月××日 一、編寫目的、依據 1 （一）目的 為了全面貫徹電力生產安全，推進安全生產風險管理體系的建 設，防止事故在電力施工過程中對施工人員的安全和職業健康造成傷 害，保障參建勞動者的安全，杜絕人身傷亡和惡性誤操作事故的發生， 全面實現××縣××年城農網工程項目安全生產目標，以及保證四川 省××水利電力建設有限公司××項目部的安全生產目標，特制定本 策劃書。 （二）安全理念 牢固樹立“一切事故都可以預防”安全理念。 （三）編寫依據 1、《中華人民共和國安全生產法》； 2、《中國南方電網有限責任公司事故調查處理規程》； 3、《云南電網公司配電網電氣安全工作規程》

基坑頂管施工安全管控方案

區間工程（盾構法）風險源、風險因素分析清單及預控措施 風險工程風險單元風險事件風險因素預控措施 盾構施工準 備 盾構選型 刀盤異常磨損、刀具損壞 1.未進行地質樣品刀盤磨損試驗、滾刀數量配置不 足、刀具選擇與組合不合理。 1）進行地質樣品刀盤磨損試驗、刀具數量配置足 夠、注意刀具選擇與組合。 注漿系統故障 1.注漿系統選型不當； 2.注漿系統對注漿材料的適應性不好。 1）注意注漿系統的選型； 2）試驗注漿系統對注漿材料的適應性，選擇適應 性強的注漿系統和注漿材料。 盾構選型風險 1.盾構機使用的適應性和可靠性評價不細； 2.出廠和施工工地現場組裝、測試、驗收不細； 3.未組織有關方面的專家進行方案論證。 1）做好盾構機使用的適應性和可靠性的分析； 2）出廠和施工工地現場組裝、測試、驗收需設專 人監管； 3）組織有關方面的專家進行方案論證。 施工組

實用文檔 集團化異地管控模式的選擇 目錄 一、集團公司管控模式比較 （一）財務管控型 （二）戰略管控型 （三）運營管控型 二、集團現狀分析 （一）現有業務介紹 （二）現有管控模式 （三）公司總體戰略 三、案例分析：華潤 四、集團管控模式選擇 （一）影響管控模式選擇的因素分析 （二）異地管控模式匹配模型 五、管控模式執行過程中應注意的問題 （一）總部功能定位 （二）人力資源管控 （三）跨地域業務實行財務一體化管理 （四）異地用工中的法律風險控制 六、結語 實用文檔 摘要：根據集團的“走出去戰略”和集團中長期戰略規 劃，集團的公司規模勢必越來越大，異地子公司也越來越多， 跨地區程度越來越高，未來還將開發國際業務，投資控股關 系也越復雜，選擇合適有效的經營管理模式將是集團擴張發 展過程中最大的挑戰。本文主要通過綜合比較集團化企業發 展過程中常見的三種管控模式，從而分析建議集團

集團化異地管控模式的選擇 目錄 一、集團公司管控模式比較 （一）財務管控型 （二）戰略管控型 （三）運營管控型 二、集團現狀分析 （一）現有業務介紹 （二）現有管控模式 （三）公司總體戰略 三、案例分析：華潤 四、集團管控模式選擇 （一）影響管控模式選擇的因素分析 （二）異地管控模式匹配模型 五、管控模式執行過程中應注意的問題 （一）總部功能定位 （二）人力資源管控 （三）跨地域業務實行財務一體化管理 （四）異地用工中的法律風險控制 六、結語 摘要：根據集團的“走出去戰略”和集團中長期戰略規 劃，集團的公司規模勢必越來越大，異地子公司也越來越多， 跨地區程度越來越高，未來還將開發國際業務，投資控股關 系也越復雜，選擇合適有效的經營管理模式將是集團擴張發 展過程中最大的挑戰。本文主要通過綜合比較集團化企業發 展過程中常見的三種管控模式，從而分析建議集團今后集團 化發展異地

萬科組織管控體系調整方案——企業管控模式矩陣式　　萬科組織管控調整的兩大原則之二：集團組織的集約化　　根據萬科未來中長期發展戰略，萬科集團總部需要強化的職能部門:企劃部......　　　　101頁ppt.

貴州黔越礦業有限公司高家巖煤礦 安全風險分級管控 實施方案 2017年7月3日 貴州黔越礦業有限公司高家巖煤礦文件 高煤礦發〔2017〕27號 關于印發《高家巖煤礦安全風險分級管控實施方案》 的通知 礦屬各部門、各科室： 為認真貫徹落實《安全生產法》，依據《煤礦安全生產標準化基本要 求及評分辦法》（煤安監行管【2017】5號）要求，積極構建安全風險分 級管控和隱患排查治理雙重機制，提升安全風險預控水平，堅持風險預控、 關口前移，全面推行安全風險分級管控，牢固樹立安全管理紅線意識、底 線意識，結合我礦實際制定了《高家巖煤礦安全風險分級管控實施方案》， 現予以下發，請認真貫徹執行。 特此通知 2017年7月3日 主題詞：安全風險分級管控實施方案通知 抄報：貴州黔越礦業有限公司 抄送：礦領導、各部門、科室 貞豐縣挽瀾高家巖煤礦2017年7月3日印 共印10

北京地鐵十七號線工程土建施工05合同段 施工安全風險分級管控方案 編制: 審核: 批準: 北京建工集團有限責任公司 北京地鐵17號線工程土建施工05合同段項目經理部 2018年10月 目錄 1總則.....................................................................1 2規范性引用文件...........................................................1 3術語.....................................................................2 4成立安全風險管控組織機構..............................................

實用文檔 文案大全 目錄 1、編制依據 2、工程概況 3、工作原則：預防為主、防制結合 4、成立應急指揮小組 5、預防空氣污染措施 6、職責分工 7、重污染天氣預警響應分級 8、應急措施 9、應急響應流程 10、監督查處 實用文檔 文案大全 重污染天氣管控方案 一、編制依據： 1、依據《中華人民共和國大氣污染防治法》 2、《2016年建設工程施工現場揚塵治理專項行動工作方案》 3、《大氣污染防治條例》 4、《空氣重污染應急預案》結合本工程實際情況，有效應對重污 染天氣，保護施工人員及職工身體健康，特制定本預案。 二、工程概況： 1、工程名稱：馬家莊·東方御景小區 2、建設單位：林州市豫資城鄉建設發展有限公司 3、監理單位：河南國泰工程管理有限公司 4、施工單位：河南省中創建筑工程有限公司 5、建設地點：林州市桃園大道北側，馬家莊村北 三、工作原則：預防為主、防治結合

。 -可編輯修改- 集團化異地管控模式的選擇 水曉麗 目錄 一、集團公司管控模式比較 （一）財務管控型 （二）戰略管控型 （三）運營管控型 二、集團現狀分析 （一）現有業務介紹 （二）現有管控模式 （三）公司總體戰略 三、案例分析：華潤 四、集團管控模式選擇 （一）影響管控模式選擇的因素分析 （二）異地管控模式匹配模型 五、管控模式執行過程中應注意的問題 （一）總部功能定位 （二）人力資源管控 （三）跨地域業務實行財務一體化管理 （四）異地用工中的法律風險控制 六、結語 。 -可編輯修改- 。 -可編輯修改- 摘要：根據集團的“走出去戰略”和集團中長期戰略規劃， 集團的公司規模勢必越來越大，異地子公司也越來越多，跨 地區程度越來越高，未來還將開發國際業務，投資控股關系 也越復雜，選擇合適有效的經營管理模式將是集團擴張發展 過程中最大的挑戰。本文主要通過綜合比較集

集團化異地管控模式的選擇 水曉麗 目錄 一、集團公司管控模式比較 （一）財務管控型 （二）戰略管控型 （三）運營管控型 二、集團現狀分析 （一）現有業務介紹 （二）現有管控模式 （三）公司總體戰略 三、案例分析：華潤 四、集團管控模式選擇 （一）影響管控模式選擇的因素分析 （二）異地管控模式匹配模型 五、管控模式執行過程中應注意的問題 （一）總部功能定位 （二）人力資源管控 （三）跨地域業務實行財務一體化管理 （四）異地用工中的法律風險控制 六、結語 摘要：根據集團的“走出去戰略”和集團中長期戰略規劃，集團的 公司規模勢必越來越大，異地子公司也越來越多，跨地區程度越來 越高，未來還將開發國際業務，投資控股關系也越復雜，選擇合適 有效的經營管理模式將是集團擴張發展過程中最大的挑戰。本文主 要通過綜合比較集團化企業發展過程中常見的三種管控模式，從而 分析建

目錄我們建議：集團管控模式的確定，應基于戰略三階段予以 調整三種管理模式的特點分析根據集團總部的管控模式選擇， aa認為bb的集團總部的定位為五大中心aa研究表明，各種項 目組織管理形式的利弊如下目錄項目直營化管理形式的利弊 分析企業內部多級法人體制和過分分權實際上是對組織資源的 破壞，是對現代企業制度的錯誤理解策劃、資金及關聯度管理 是房地產開發過程中的關鍵點。因此aa應該重點關注這些環節 aa應防止過早集團化。避免各個業務單元自成體系，分散了有 限的人力資源；同時集團管控能力尚未形成，集團化不利于對下 屬公司的控制。現實要求aa集中有限的資金和項目策劃能力， 加強房地產業價值鏈上各個環節的關聯度管理，把品牌做強，規 模做大，即總部實體化、組織扁平化、項目直營化、成本透明化 管理模式“四化”的內涵非核心業務管控模式選擇模型確定總 部與業務單元的

云科技安全風險分級管控實施方案 云科技安全風險分級管控實施方案 云科技《安全風險分級管控》 實施方案 為了全面提升云科技安全管理水平，實現全年安全生產目標，云科技根據上 級公司《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防實施細則（試行）》文件， 制定了云科技安全風險分級管控實施方案，該方案適用于云科技光伏風險分級管 控工作。 一：組織機構與管控責任： 1、組織機構： 云科技在公司安全委員會的基礎上成立“風險分級管控”工作領導小 組，負責統籌協調“風險分級管控”工作。 組長：張* 副組長：王*朱* 成員：梅*、孫*、唐*、任*、王*、王*、田*。 領導組下設辦公室，辦公室設在公司ehs部，辦公室由主任與成員組成，負 責制定云科技安全風險分級管控實施方案，落實領導工作任務，負責組織、協調、 匯總、考核、督辦等工作。 名稱職務姓名聯系方式 風險分級管 控辦公室

精心整理 目錄 1、編制依據 2、工程概況 3、工作原則：預防為主、防制結合 4、成立應急指揮小組 5、預防空氣污染措施 6、職責分工? 7、重污染天氣預警響應分級? 8、應急措施 9、應急響應流程 10、監督查處 重污染天氣管控方案 一、編制依據： 1、依據《中華人民共和國大氣污染防治法》 2、《2016年建設工程施工現場揚塵治理專項行動工作方案》 3、《大氣污染防治條例》 4、《空氣重污染應急預案》結合本工程實際情況，有效應對重污染天氣，保護施工 人員及職工身體健康，特制定本預案。 二、工程概況： 精心整理 1、工程名稱：馬家莊·東方御景小區 2、建設單位：林州市豫資城鄉建設發展有限公司 3、監理單位：河南國泰工程管理有限公司 4、施工單位：河南省中創建筑工程有限公司 5、建設地點：林州市桃園大道北側，馬家莊村北 三、工作原則：預防為主、防治結合 1、本工程施工現場比較復雜

集團化異地管控模式的選擇 水曉麗 目錄 一、集團公司管控模式比較 （一）財務管控型 （二）戰略管控型 （三）運營管控型 二、集團現狀分析 （一）現有業務介紹 （二）現有管控模式 （三）公司總體戰略 三、案例分析：華潤 四、集團管控模式選擇 （一）影響管控模式選擇的因素分析 （二）異地管控模式匹配模型 五、管控模式執行過程中應注意的問題 （一）總部功能定位 （二）人力資源管控 （三）跨地域業務實行財務一體化管理 （四）異地用工中的法律風險控制 六、結語 摘要：根據集團的“走出去戰略”和集團中長期戰略規 劃，集團的公司規模勢必越來越大，異地子公司也越來越多， 跨地區程度越來越高，未來還將開發國際業務，投資控股關 系也越復雜，選擇合適有效的經營管理模式將是集團擴張發 展過程中最大的挑戰。本文主要通過綜合比較集團化企業發 展過程中常見的三種管控模式，從而分析建議集團今后集團 化

1項目質量管控 1.1目的 本計劃的目的在于對所開發的軟件規定各種必要的質量保證措施，以保證所 交付的軟件能夠滿足項目預定需求，能夠滿足本項目總體組制定的且經領導小組 評審批準的該軟件系統需求規格說明書中規定的各項具體需求。 軟件開發項目組在開發軟件系統所屬的各個子系統（其中包括為本項目研發 或選用的各種支持軟件、組件）時，都應該執行本計劃中的有關規定，但可根據 各自的情況對本計劃作適當的剪裁，以滿足特定的質量保證要求，剪裁后的計劃 必須經項目組相關負責人批準。 1.2管理 1.2.1機構 在本軟件系統整個開發期間，必須成立軟件質量管理小組負責質量保證工作。 軟件質量保證組和項目負責人及各領導組必須檢查和督促本計劃的實施。系統的 軟件質量保證人員有權直接向各領導組報告該項目的軟件質量狀況。系統的軟件 質量保證人員應該根據對項目的具體要求，制訂必要的規程和規定，以

------------------------------------ 里程樁號：k1000+000～k0000+000 上跨下穿、路口平交交通管控方案 編制： 復核： 審核： 中國交建 上跨下穿、路口平交交通管控方案 為做好施工現場的安全工作，督促施工人員遵循安全規 程，必須牢牢抓準安全指導結合點和融入點，制定沿線交通 安全整治方案。整治方案以安全布控為主要手段，確保在施 工過程中各項安全工作有效推進。 一、工程概況 666 二、各交叉路口涉及范圍： 1、主線交叉施工涉及范圍 大橋與縣道交于k1200+800處； 2、上跨下穿施工涉及范圍 k1097+280天橋與路線交于k1097+280處； k1108+860汽車天橋與路線交于k1108+860處； k1102+570人行天橋與路線交于k1102+570處； k1108+300汽車天橋與路線交于k1108+300處

1 湘鋼煉鐵廠 2018年安全管控運行方案 2018年煉鐵廠的安全生產工作管理目標是：牢固樹立“人的生命價值高 于一切”的工作理念實現“零傷害”工作奮斗目標。嚴格落實“黨政同責”“一 崗雙責”要求，做到安全生產責任體系五到位規定，“安全管理到位、安全責 任到位、安全培訓到位、安全投入到位和應急救援到位”。運行科學的管理方 法、有效的制度流程，調動職工全員參與安全生產的積極性，持續改善煉鐵 廠安全生產管理績效，預防事故、實現安全的真正長效機制。 總的思路：一是以職業健康體系要素為行動綱領，推進全員自主安全管理； 二是堅持安全生產責任體系“五個到位” 1、以職業健康體系要素為行動綱領，推進全員自主安全管理 持續堅持“人的生命價值高于一切”的管理理念、始終圍繞以人為本，科學 引導科室、車間、班組按照職業健康體系要素自主安全管理，穩固安全生產 基礎，為煉鐵廠推進全員安全管理構建基

集團化異地管控模式的選擇 水曉麗 目錄 一、集團公司管控模式比較 （一）財務管控型 （二）戰略管控型 （三）運營管控型 二、集團現狀分析 （一）現有業務介紹 （二）現有管控模式 （三）公司總體戰略 三、案例分析：華潤 四、集團管控模式選擇 （一）影響管控模式選擇的因素分析 （二）異地管控模式匹配模型 五、管控模式執行過程中應注意的問題 （一）總部功能定位 （二）人力資源管控 （三）跨地域業務實行財務一體化管理 （四）異地用工中的法律風險控制 六、結語 摘要：根據集團的“走出去戰略”和集團中長期戰略規劃， 集團的公司規模勢必越來越大，異地子公司也越來越多，跨 地區程度越來越高，未來還將開發國際業務，投資控股關系 也越復雜，選擇合適有效的經營管理模式將是集團擴張發展 過程中最大的挑戰。本文主要通過綜合比較集團化企業發展 過程中常見的三種管控模式，從而分析建議集團今后集團化 發展

xx企業公司質量成本管控方案 一、目的 （一）健全質量成本管理體系 （二）合理控制質量成本 （三）有效開展對質量成本的核算、分析、控制和考核 二、質量成本的含義和構成 （一）含義 質量成本是指企業為保持或提高產品質量所支出的一切費用，以及因產品質量未達到規 定水平所產生的一切損失。 （二）質量成本的構成 質量成本按產品形成的過程，分為產品設計工藝質量成本、原材料采購質量成本、生產 制造質量成本和售后服務質量成本。根據質量成本的性質，質量成本的構成如下表所示。 質量成本構成表 構成性質分類含義 預防和 檢驗成 本 屬于不可避免成 本，隨著產品質量 的不斷提高，這部 分成本將會不斷 升高 預防成本 預防成本是指為保證產品質量達到一定水平 而發生的各種費用 檢驗成本指為評估和檢查產品質量而發生的費用 損失成 本 屬于可避免成本， 隨著產品質量的 不斷提高，這部分

重大安全風險分級管控實施方案 阜新市雙山煤礦 二零一七年五月二十六日 為認真貫徹落實遼寧煤礦安全監察局、遼寧省煤炭工業管理局、 遼寧省安全生產監督管理局《關于強化煤礦安全風險分級管控的通 知》（遼煤安發【2016】46號文要求，結合我礦的實際情況，特制定 本方案。 一、成立組織機構 為保證該項工作有效開展，并落到實處，特成立重大安全風險分級管 控工作小組。 組長：李先軍 副組長：金慶和 成員：各專業副總、工區、部室負責人 領導小組下設辦公室在安監部，趙樹軍同志任辦公室主任，負責日常 具體工作。 二、指導思想 深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理” 的科學方針，牢固樹立以人為本，安全發展的理念，以治理隱患、防 止大事故為目標，以落實責任為重點，全面排查治理隱患，建立健全 隱患排查治理及重大危險源監控的長效機制，強化煤礦安全生產基 礎，提高安全生產管理水平

引言foreword管理控制一體化,是指將企業內現場控制、過程監控、經營管理、市場管理等各層次智能設備(包括各種智能儀表、i/o模塊、plc、dcs、組態軟件和計算機)互聯成多層次企業網絡,實現信息交換和數據共享。將它合理應用于熔鑄車間的生產過程