32017.05.062和4頁(yè)b根據(jù)iatf16949:2016標(biāo)準(zhǔn)更改依據(jù)條款，更改表格的格式號(hào) 12015.07.07全部a更改文件格式 22015.07.07全部a將作業(yè)流程進(jìn)行細(xì)化 編號(hào)： 版本號(hào)：c 修改記錄 序號(hào)修改日期修改頁(yè)數(shù)版本號(hào)修改內(nèi)容 文件和資料管理程序 第1頁(yè)，共6頁(yè) 編號(hào)： 版本號(hào)：c 文件和資料管理程序 本程序依據(jù)iatf16949:2016質(zhì)量管理體系中標(biāo)準(zhǔn)條款7.1.6；7.5.1；7.5.1.1；7.5.2；7.5.3.1；7.5.3.2編制。 各部門(mén) 6.1.1.1文件包括管理性文件、技術(shù)文件和外來(lái)文件； 6.1.1.2按受控要求分受控和非受控兩類(lèi)。 管理者代表 6.1.2.1質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)方式：qde/rd—qm—xx—xxxx， qde/rd為企業(yè)代號(hào)；qm為手

序號(hào)過(guò)程代碼過(guò)程名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)值頻率 客戶訂單評(píng)審率100%每個(gè)訂單 客戶訂單交期回復(fù)時(shí)間48小時(shí)以內(nèi)每個(gè)訂單 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)成率≥90%每新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之際 送樣合格率≥95%每新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之際 生產(chǎn)效率≥95%每月 報(bào)廢率≤0.9%每月 otp,98.3%-98.6%每月 otr≥92%每月 顧客滿意度調(diào)查回收率≥90%每年 dppm150-110每月 6mp-1目標(biāo)管理控制過(guò)程目標(biāo)達(dá)成率≥85%每年 7mp-2管理評(píng)審過(guò)程管理評(píng)審輸出改進(jìn)措施按時(shí)達(dá)成率100%每年 外審重大缺失項(xiàng)0每年 不符合項(xiàng)關(guān)閉及時(shí)率100%每年 9mp-4持續(xù)改進(jìn)過(guò)程cip(占銷(xiāo)售額)下降1.2%-1.5%每年 文件管理內(nèi)審不符合項(xiàng)0每年 記錄管理內(nèi)審不符合項(xiàng)0每年 員工離職率5%以內(nèi)每月 年度培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)完成率≥95%

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序流程八 裝修設(shè)計(jì)管理程序流程圖 裝修設(shè)計(jì)管理

施工階段管理程序流程圖——項(xiàng)目管理公司在內(nèi)的施工階段項(xiàng)目管理流程，具體包含：工程款報(bào)審，施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審程序，施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審，分包單位資格報(bào)審，工序質(zhì)量/施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)，施工技術(shù)方案/工藝報(bào)審，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)。

流程十四 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理程序流程圖 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)單位考察 著重審查設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)工程師資歷及資格 （有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位更換結(jié)構(gòu)工程師） 編制設(shè)計(jì)計(jì)劃方案比較 結(jié)構(gòu)體系類(lèi)型 轉(zhuǎn)換層 基礎(chǔ)類(lèi)型 施工圖總說(shuō)明 結(jié)構(gòu)構(gòu)件布置，材料選用 與其它專業(yè)配合 圖紙完整性、準(zhǔn)確性 鋼筋配置 留洞留口和預(yù)埋件位置 圖紙交底 設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)單位與施工單位、監(jiān)理 單位協(xié)調(diào) 初步結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)審查 施工過(guò)程 建筑結(jié)構(gòu)方案 施工圖審查 鋼筋配置 竣工 (總結(jié))

IATF16949汽車(chē)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(第一版)中文版

[實(shí)用參考]IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)新版改版條文解析.pptx

合同管理程序 1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見(jiàn)框圖1） 2、監(jiān)理工作總流程框圖（見(jiàn)框圖2） 3、工程變更工作流程框圖（見(jiàn)框圖3） 4、工程延期工作流程框圖（見(jiàn)框圖4） 5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（見(jiàn)框圖5） 6、違約事件處理程序框圖（見(jiàn)框圖6） 7、合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序框圖（見(jiàn)框圖7） 1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1） 簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù) 公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂“項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書(shū)” 組建項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作： 1.審查熟悉施工圖紙及其說(shuō)明文件，參加設(shè)計(jì)交底； 2.研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同； 3.檢查承包單位上場(chǎng)人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機(jī)械 設(shè)備以及分包單位資質(zhì)； 4.審查施工組織設(shè)計(jì)； 5.督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性； 6.審查測(cè)量資料； 7.編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)

某公司總包項(xiàng)目管理程序流程圖——開(kāi)工程序　　整改通知單程序　　測(cè)量施工程序　　分包商管理人員變動(dòng)申請(qǐng)　　指令單管理程序　　文件控制程序　　人員進(jìn)場(chǎng)程序　　拆料進(jìn)場(chǎng)程序　　機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)程序　　工序執(zhí)行程序　　工作許可證程序　　腳手架...

第1頁(yè)共10頁(yè) 合同管理程序 1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見(jiàn)框圖1） 2、監(jiān)理工作總流程框圖（見(jiàn)框圖2） 3、工程變更工作流程框圖（見(jiàn)框圖3） 4、工程延期工作流程框圖（見(jiàn)框圖4） 5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（見(jiàn)框圖5） 6、違約事件處理程序框圖（見(jiàn)框圖6） 7、合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序框圖（見(jiàn)框圖7） 第2頁(yè)共10頁(yè) 1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1） 簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù) 公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂“項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書(shū)” 組建項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作： 1.審查熟悉施工圖紙及其說(shuō)明文件，參加設(shè)計(jì)交底； 2.研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同； 3.檢查承包單位上場(chǎng)人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機(jī)械 設(shè)備以及分包單位資質(zhì)； 4.審查施工組織設(shè)計(jì)； 5.督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效

93 重慶升業(yè)汽車(chē)零部件有限公司 編號(hào) 名稱文件與資料控制程序 版號(hào) 修 訂 記 錄 頁(yè)次 修訂 次數(shù) 持有者 發(fā)放日期2017.5.6 制訂審核批準(zhǔn) 94 程序文件sy/q-s05-01 汽車(chē)零部件有限公司文件和資料控制程序 共3頁(yè)第1頁(yè) 第a版第0次修改 1.目的 對(duì)質(zhì)量管理體系有關(guān)文件和資料的編制、審批、發(fā)放、更改、回收和銷(xiāo)毀等進(jìn)行控制，防止 不適用或舊版文件、作廢文件的混用,使質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各個(gè)場(chǎng)所都執(zhí)行有效版本。 2.適用范圍 適用對(duì)本公司與質(zhì)量體系運(yùn)行所有的文件和資料的控制。 3.術(shù)語(yǔ) 3.1、技術(shù)文件：描述公司內(nèi)為完成某一項(xiàng)功能所進(jìn)行工作的指導(dǎo)文件(產(chǎn)品圖紙、工藝文件或 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn))，是公司質(zhì)量管理體系的第三層文件； 3.2、外來(lái)文件：來(lái)自本廠外部的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)文件；顧客或供方提供的圖樣、技術(shù) 資料、合同

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) iatf16949五大工具培訓(xùn)考試題a卷 部門(mén):姓名:得分： 選擇題(每題2分，共100分) 1、設(shè)計(jì)fmea應(yīng)在下列階段實(shí)施（b） a)設(shè)計(jì)確認(rèn)完成后；b)設(shè)計(jì)確認(rèn)完成前；c)任何時(shí)候 2、設(shè)計(jì)fmea中，潛在失效模式是指（b） a)顧客所見(jiàn)到的現(xiàn)象；b)系統(tǒng)/子系統(tǒng)/零部件未能達(dá)到設(shè)計(jì)意圖 3、設(shè)計(jì)fmea中，潛在失效后果是指（a） a)失效模式對(duì)系統(tǒng)功能的影響，如同顧客所見(jiàn)到的現(xiàn)象； b)系統(tǒng)/子系統(tǒng)/零部件未能達(dá)到設(shè)計(jì)意圖 4、嚴(yán)重度是指（b） a)失效模式的嚴(yán)重程度；b)失效后果的嚴(yán)重程度 5、嚴(yán)重度的評(píng)估分為（c） a)0-9級(jí)；

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) iatf16949五大工具培訓(xùn)考試題c卷 部門(mén):姓名:得分： 一、名詞解釋（20分） 1apqp——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃。 2ppap——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 3msa——測(cè)量系統(tǒng)分析 4spc——統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 5dfmea——設(shè)計(jì)失效模式和后果分析 6pfmea——過(guò)程失效模式和后果分析 7cp——工序無(wú)偏情形下的工序能力指數(shù) 8cpk——工序有偏情況下的工序能力指數(shù) 9ndc——測(cè)量系統(tǒng)辨別分級(jí)數(shù) 10rpn——潛在失效模式的風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù) 二、填充題（20分） 1.特殊特性應(yīng)包括：產(chǎn)品特殊特性和過(guò)程特殊特性。 2.測(cè)量系統(tǒng)分析的統(tǒng)計(jì)特性包括偏倚、穩(wěn)定性、重復(fù)性

《過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量控制流程圖》q/yf.pb.s10-01 負(fù)責(zé)部門(mén)/人員輸入主要流程輸出/輸入部門(mén) 品保部 企管部 品保部 品保部 品保部 生產(chǎn)部 達(dá)到策劃 的結(jié)果？ 特性穩(wěn)定？ n過(guò)程能力足？ 相關(guān)部門(mén)n 品保部 過(guò)程更改？ y 相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén) 過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量 質(zhì)量管理體系過(guò)程 制造過(guò)程 內(nèi)審、管理評(píng)審 過(guò)程分解 糾正/預(yù)防 過(guò)程能力研究 必須≥顧客ppap 記錄重要活動(dòng) 糾正措施 更改 《過(guò)程更改 實(shí)施記錄》 監(jiān)控測(cè)量 具體的質(zhì)量目標(biāo) 監(jiān)視、測(cè)量 《糾正和預(yù) 防措施控制 程序》 驗(yàn)證過(guò)程能力 提供補(bǔ)充輸入 確保控制計(jì)劃、過(guò) 程流程圖的實(shí)施 啟動(dòng)反應(yīng)計(jì)劃

新版iatf16949-2016質(zhì)量管理手冊(cè) 目錄 章節(jié)標(biāo)題總頁(yè)碼 01目錄 02批準(zhǔn)令 03公正性聲明 04評(píng)審準(zhǔn)則和管理體系條款對(duì)照表 05修訂頁(yè) 1概述 2質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾 3質(zhì)量手冊(cè)的管理 4評(píng)審要求 4.1組織基本條件 4.2人員 4.3環(huán)境 4.4設(shè)備設(shè)施 4.5管理體系 4.5.1管理體系 4.5.2質(zhì)量手冊(cè) 4.5.3公正性和保密性 4.5.4文件控制 4.5.5合同評(píng)審 4.5.6分包（刪減） 4.5.7服務(wù)和供應(yīng)品的采購(gòu) 4.5.8服務(wù)客戶 4.5.9投訴 4.5.10不符合工作的控制 4.5.11糾正措施 *****有限公司 質(zhì)量手冊(cè) 文件編號(hào)：wfzy/zc-ii 實(shí)施日期：2017年06月01日 01目錄 版本號(hào)：ii 第2頁(yè)共3頁(yè) 章節(jié)標(biāo)題總頁(yè)碼 4

施工圖審查管理程序 1．目的 確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)圖紙經(jīng)濟(jì)、合理,規(guī) 避設(shè)計(jì)中的質(zhì)量隱患，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。 2.范圍 適用于公司范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目。 3.職責(zé) 結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中相關(guān)條 款有工程部配合設(shè)計(jì)部提交設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)第一次初設(shè)圖紙會(huì)審的組 織工作，工程部配合監(jiān)理負(fù)責(zé)第二次施工圖紙會(huì)審。工程部配合設(shè)計(jì)部對(duì) 專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實(shí)。 4.內(nèi)容 4.1.檢查依據(jù) 4.1.1現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、條例及有關(guān)法規(guī)； 4.1.2現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 4.1.3現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及有關(guān)規(guī)定； 4.1.3集團(tuán)現(xiàn)有的工程案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 4.2.檢查要點(diǎn) 4.2.1安全性，如結(jié)構(gòu)體系的安全性能；避免工程質(zhì)量事故。 4.2.2功能性，如各專業(yè)設(shè)備或系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)

藥品入庫(kù)儲(chǔ)存管理程序 驗(yàn)收員驗(yàn)收 冷 庫(kù) 陰 涼 庫(kù) 常 溫 庫(kù) 不合格品區(qū) 不合格品管理程序購(gòu)進(jìn)退出管理程序 （過(guò)期藥品） 供貨商委托銷(xiāo)毀 （質(zhì)量違約） 拒收藥品 購(gòu)進(jìn)商品 待驗(yàn)區(qū) （合格）系統(tǒng)生成入庫(kù)通知單（含擺放庫(kù)區(qū)提示）不合格 保管員將藥品按照入庫(kù)通知單要求置 入合格品區(qū)，并填入貨位號(hào) 內(nèi) 服 藥 品 外 用 藥 品 信息編碼、定位錄入系統(tǒng)管理 退貨區(qū) 實(shí)施崗位：質(zhì)量驗(yàn)收員、儲(chǔ)運(yùn)部保管員、質(zhì)量管理員

...... 學(xué)習(xí)參考 投標(biāo)工作流程圖 項(xiàng)目獲取投標(biāo)報(bào)名 審核 定稿 報(bào)價(jià)文件初稿 施工組織設(shè)計(jì)文件編制 買(mǎi)招標(biāo)書(shū) 開(kāi)標(biāo) 準(zhǔn)備資料 封標(biāo) 按招標(biāo)文 件條款及 相關(guān)要求 評(píng)審 ...... 學(xué)習(xí)參考 投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)名稱管理標(biāo)準(zhǔn) 1項(xiàng)目獲取 1．獲取項(xiàng)目登記。 2．業(yè)務(wù)主管對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一 階段運(yùn)作。 2報(bào)名與資格審查 1．報(bào)名與資格預(yù)審材料由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行審查，業(yè)務(wù)員具體辦理。 2．報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)與投標(biāo)項(xiàng)目的 符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性，由市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報(bào) 的項(xiàng)目經(jīng)理。 3．報(bào)名材料在市場(chǎng)部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫(xiě)預(yù)審資 料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。 3買(mǎi)招標(biāo)書(shū) 1.招標(biāo)書(shū)購(gòu)回后，業(yè)務(wù)員協(xié)助招投標(biāo)主管對(duì)主要條款進(jìn)行 復(fù)印分送至市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。

項(xiàng)目獲取投標(biāo)報(bào)名 審核 定稿 報(bào)價(jià)文件初稿 施工組織設(shè)計(jì)文件編制 買(mǎi)招標(biāo)書(shū) 開(kāi)標(biāo) 準(zhǔn)備資料 封標(biāo) 按iso要 求評(píng)審 投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)名稱管理標(biāo)準(zhǔn) 1項(xiàng)目獲取 1．獲取項(xiàng)目登記。 2．業(yè)務(wù)主管對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一 階段運(yùn)作。 2報(bào)名與資格審查 1．報(bào)名與資格預(yù)審材料由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行審查，業(yè)務(wù)員具體辦理。 2．報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)與投標(biāo)項(xiàng)目的 符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性，由市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報(bào) 的項(xiàng)目經(jīng)理。 3．報(bào)名材料在市場(chǎng)部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫(xiě)預(yù)審資 料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。 3買(mǎi)招標(biāo)書(shū) 1.招標(biāo)書(shū)購(gòu)回后，業(yè)務(wù)員協(xié)助招投標(biāo)主管對(duì)主要條款進(jìn)行 復(fù)印分送至市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 2.原件留存在市場(chǎng)部。 4文件編制 1．由技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)。 2．市場(chǎng)

監(jiān)理工作流程圖大全 1 1 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序：........................................................1 二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序：..........................................................2 三、開(kāi)工申請(qǐng)核簽程序：..............................................................3 四、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序：..........................................................4 五、圖紙會(huì)審及技術(shù)交底程序..........................................................5 六、施工組

筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 準(zhǔn) 備 階 段 監(jiān) 理 圖1-1監(jiān)理服務(wù)實(shí)施程序 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同 協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審 組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)查勘 編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則 與表式文件 審批施工組織設(shè)計(jì)、施工條件準(zhǔn)備 檢查場(chǎng)地移交，審查控制測(cè)量 施工過(guò)程監(jiān)理 （質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，安全環(huán)保監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)） 審核竣工報(bào)告 參加工程竣工驗(yàn)收 審查承建單位工程結(jié)算書(shū) 工程監(jiān)理工作總結(jié) 提交工程檔案資料 保修期監(jiān)理 監(jiān)理合同結(jié)束 參加第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底 筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 圖1-2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 檢查承建單位掛質(zhì)保體系 測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交 進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗(yàn) 審查施工組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審 下達(dá)工程開(kāi)工令 檢查落實(shí)施工條

監(jiān)理管理控制程序流程圖（圖1-全套）——本文共包括15個(gè)監(jiān)理控制程序，內(nèi)容為：監(jiān)理服務(wù)實(shí)施程序、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序、工程質(zhì)量控制程序、工程質(zhì)量事故處理程、工程變更處理程序、工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序、工程進(jìn)度控制程序、月完成工程...