epc工程總承包項目管理模式及優勢 陳昌旺0913020104環境工程0901班 【摘要】在工程項目建設的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項目管理模式的優勢，以證明epc工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程項目的設計，采購，施工，試運行服務等工 作，并對承包工程的質量，安全，工期，造價全面負責。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發展方向。

1 工程總承包項目管理方案 為了更好的協調施工，確保項目的施工目標能夠達到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統一協調下有序地進行，特制定本管理辦 法。 1總承包項目管理的基本原則 在總承包項目管理中，堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對的各種問題，都以業主利益、工程利益為重，以確保整個工程 在施工過程中順利進行。 “科學” 原則 總承包管理涉及環節多、方面廣，以嚴謹的態度，借助科學、先進的方 法、手段進行管理協調。 “統一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統一組織、統一控制、統 一協調、統一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監督控制， 確保控制原則得到落實和執行。 “協調” 原則 “協

工程總承包項目管理實務(120頁)

1 工程總承包項目管理方案 為了更好的協調施工，確保項目的施工目標能夠達到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統一協調下有序地進行，特制定本管理辦 法。 1總承包項目管理的基本原則 在總承包項目管理中，堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對的各種問題，都以業主利益、工程利益為重，以確保整個工程 在施工過程中順利進行。 “科學” 原則 總承包管理涉及環節多、方面廣，以嚴謹的態度，借助科學、先進的方 法、手段進行管理協調。 “統一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統一組織、統一控制、統 一協調、統一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監督控制， 確保控制原則得到落實和執行。 “協調” 原則

近年來,epc總承包項目管理模式在我國有了長足的運用和發展,但是,隨著電力市場競爭的愈趨激烈,業主、監理、總承包商等企業對epc總承包項目管理工作的要求也越來越嚴格,越來越精細化,對于epc總承包商來說,要想順應管理精細化的要求開展一個成功的項目,一個行之有效的項目管理策劃是非常重要的。我國電建epc總承包工程以多年來的探索和實踐,證明了項目管理策劃在項目管理工作中具有積極而重要的作用,對電建工程項目管理實現預期的質量、費用、利潤等目標具有舉足輕重

項目管理策劃活動是以已掌握的項目信息材料為依據,以人們對這些信息資料的認知程度為標準,以實現項目進度、質量、安全、費用等各項目標為目的,對即將進行的項目管理行為規范所作的一個創意、思路、方法、對策。近年來,epc總承包項目管理模式越來越多地應用于我國電力工程建設過程中,并得到企業的青睞和推廣。隨著電力市場競爭的日趨激烈,業主、監理、總承包商等企業對epc總承包項目的管理要求更加精細化。為了更好地應用epc總承包項目管理模式,

PC工程總承包項目管理培訓74頁

本文從承包商的角度，分析了總承包項目風險的特性，根據此特性，提出了一個總承包項目風險因素的動態識別及分析方法。

實行工程總承包項目管理是國際經濟一體化、市場經濟化發展的必然趨勢,它的最大特點是實行設計、施工管理一體化,把資源最佳地組合到工程建設項目上來,減少管理鏈與管理環節,集中優秀的專業管理人員,采用先進的管理方法,

工程總承包是目前大型工程項目建設采取的主要模式之一。本文結合具體項目,從項目策劃、文檔控制、變更與索賠、項目溝通、團隊建設等方面進行了論述,為做好項目管理工作提供了有益的借鑒。

文章通過酒泉鋼鐵公司熱電廠技術改造工程的管理實踐,從項目建設方的角度闡述了如何具體做好epc管理,包括如何選擇正確的投資和建設管理體制,如何采取相應的管理模式,如何加強過程管理,并分享了其對相關項目管理的思考和體會。

西北地區某污水處理廠工程總承包項目,采用epc模式建設,涵蓋設計、采購、施工、調試、試運行等全過程。論文依據項目實施情況分析了項目過程管理的重點,即施工質量、工程進度、成本控制分析、項目風險管理等。項目部在項目實施期間通過對管理重點的及時把控,有效降低項目實施風險,還應通過發揮epc項目整體管理優勢、加強施工分包招標管理、成本控制和有效溝通等措施,不斷提升工程總承包項目管理能力,確保項目目標如期實現。

工程總承包是國際上通行的一種工程建設項目組織實施方式，是由總承包商向業主提供包括設計、施工、設備采購、安裝和調試直至工程竣工移交的全套服務，有時還包括融資的一種工程建設模式。工程總承包的風險很大,因此在承包過程中，需認真分析風險因素，正確估算風險大小，制定風險規避措施，減輕和轉化風險。這有利于企業的生存和發展。

某工程總承包項目管理手冊（246頁）——本資料為中冶華天工程技術有限公司企業標準，共246頁，編制于2008年。............

EPC工程總承包項目管理講稿.ppt

自項目管理系統在河北電力勘測設計研究院上線以來,在工程中得到了廣泛的應用。在項目管理信息平臺約束下,我院項目管理能力走向了信息化、規范化的道路。隨著業務數據的積累,業務人員對項目管理平臺的認識越來越深刻,逐漸從被動的接受系統管理理念轉向提出自己的管理要求,形成適用于河北院自身的獨特管理辦法。為了進一步提升總承包項目的管理水平,發揮項目管理系統在項目管理中發揮的作用,結合先進企業的先進經驗及it技術發展的趨勢,現應該對項目管理系統進行功能完善,性能提升,使之能更好的為我院總承包項目管理服務。

在國內經濟不斷發展的過程中,城鄉建設項目工程規模同步增大。建設項目在工程建設施工中,承包工程施工的管理是一個非常重要的環節。本人作為項目經理、注冊一級建造師,2011年4月至2013年9月,總承包主持負責承建東臺市中小企業孵化園大樓(jq22f/-1f,39477㎡,6994.45萬元)項目工程,在整個項目工程總承包建設施工管理中,對項目工程的關鍵點進行合理分析,實施科學有效的質量技術管控措施,確保工程施工的整體質量。通過多年來項目工程總承包施工管理工作實踐體會與經驗,本文對建設工程總承包項目管理中存在的問題及對策進行總結研討。

隨著我國工程總承包模式的推廣,業主與承包商之間關于設計審圖等控制權的爭奪屢見不鮮。其原因在于高信任度的工程總承包模式難以適用于我國低信任度的建筑環境。對設計—采購—施工總承包模式(epc模式)中參建方互不信任的現實問題進行分析,明確在我國情境下,epc模式項目應從合同條款入手,通過改進合作關系來改善管理績效的治理路徑,最終實現項目價值的增值。

和諧社會要求建設和諧項目,而工程建設中,特別是在工程總承包建設中,各種因素使各方形成\"對手\"關系,構建\"和諧\"項目難度不小。本文通過對工程總承包項目建設中引入項目協作理念進行管理后的實踐,探索解決各方的\"對手\"關系,實現項目的和諧建設。

在社會主義經濟浪潮下,隨著我國社會主義市場經濟的突飛猛進,建筑行業的發展趨勢也逐步加快。經濟的飛速發展也推動著建筑業的前進,建筑業也反過來極大地促進了我國經濟的發展。在建筑行業大發展的背景下,對建筑企業工程總承包項目的管理也越來越重要。本文分別闡述了當下我國建筑企業工程總承包項目的現狀,存在的問題以及整改措施。

工程總承包是國際上一種比較流行的建設項目組織實施方式。其含義是指工程公司或設計公司按照合同約定。對建設項目的勘察、設計、招標采購、施工、施工管理(含監理)、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包的方式主要包括設計一采購一施工總承

近年來,經濟文化繁榮發展,城市進程加快。與此同時,建筑工程項目呈現出良好的發展態勢。目前,為了提升工程質量水平,越來越多的建筑工程總承包項目管理中,加強了對bim技術的應用。基于此,論文對bim技術的特點加以概述,通過從工程實例的角度,分析bim技術在工程總承包項目管理中的應用。