一、eva原理經濟增加值(economicvalueadded,簡稱eva)是由美國的一家咨詢公司sternstewart于1991年正式推出的一種具有戰略觀點的新的業績評定方法。eva指的是企業扣除了全部資本成本(既包括債務資本成本,也包括權益資本成本)之后的資本收益。具體而言,它是企業稅后凈經營利潤(未扣除債務資本成本)減去債務資本和股權資本的綜合資本成本后的余額。eva的基本計算公式為:

科學設置一套合理的國有企業整體績效評價指標體系對于提升企業經營管理水平意義重大。本文在總結歸納國內外績效評價發展的基礎上,結合現行的國有企業績效評價辦法,提出建立科學合理、客觀公正的評價體系是一個系統工程,指標設置應該是多角度、多方面的綜合體系,隨著內外部環境的變化需要注入更合理的內容,才能保證國有企業沿著正確軌道平穩健康發展。

隨著地球環境的不斷惡化和資源的過度消耗,循環經濟已成為我國經擠可持續發展的必然選擇。物流企業要在全方位的競爭中求得生存,建立完善的績效評價體系,對物流企業做出準確評價是非常必要的。本文在指出物流企業績效評價原則的基礎上,從財務、運營、資源和能源利用、環境和創新五個方面建立了基于循環經濟的物流企業績效評價指標體系。

一、循環經濟相關理論概述循環經濟,又稱物質循環流動型經濟。是指在人、生態資源和科學技術的完整系統內,在資源投入、生產、消費及其廢棄的全過程中,將過去通過資源消耗的線形增長經濟模式,向依靠生態資源循環發展轉化的經濟模式。循環經濟的思想萌芽最早可追溯到上世紀60年代,我國于20世紀90年代起開始引入循環經濟的相關思想。在循環經濟的規范化方面,《中華人民共和國循環經濟促進法》明確規定循環經濟的減量化、再利用、資源化三個基本原則。從理論上講,\"減量化、再利用、再循環\"包

本文對我國企業現行的績效評價指標體系的不足進行了分析,對績效評價及其指標體系的概念進行分析后,提出了企業績效評價指標體系構建的原則、方法和內容,希望能對讀者提供一定參考。

本文對我國企業現行的績效評價指標體系的不足進行了分析,對績效評價及其指標體系的概念進行分析后,提出了企業績效評價指標體系構建的原則、方法和內容,希望能對讀者提供一定參考。

企業員工是企業績效的創造者,他們是決定企業績效高低的核心因素。因此,如何在企業績效評價中有效地評價企業員工的作用,構建與其相關的員工指標體系就成為當前企業績效評價中應該高度重視的問題。一般地,企業員工層面指標體系的設置可以從員工滿意程度、員工穩定性、員工勞動生產率、員工能力、員工學習能力等五個方面來構建。

eva和平衡記分卡是國外比較成熟的業績評價方法,而我國的企業績效評價體系盡管已經具備一定的使用價值,但仍然存在許多不足之處,還有待于進一步改進。針對上述情況,本文在吸收現有評價體系長處的基礎上,試圖構建一個適應我國企業的業績評價指標體系的新框架。

企業績效評價指標體系的構建原則是建立企業績效評價指標體系必須遵循的基本準則,將生態經營的理念納入企業績效評價指標體系是科學發展觀的客觀要求。

近年來,煤炭行業的高速發展受人矚目,煤炭企業因其行業特殊性使其績效評價體系與常規績效評價體系相比,在指標設置上表現出一定的差異性。文章基于平衡計分卡的理論基礎,探索煤炭企業的特殊性,基于平衡計分卡的思想設計煤炭企業績效評價指標體系并提出相應的建議。

本文利用平衡計分卡理論，結合筑路行業的實際，從四個維度設計了中小施工企業績效評價的指標體系，以供參考借鑒。

平衡計分卡是一種戰略性的績效考核體系，它以企業的戰略目標為基礎，將四個角度的衡量方法整合為一個有機的整體，克服了傳統的財務指標考核體系的不足，能更有效地將組織的戰略轉化為組織各層的績效指標和行動。從平衡計分卡四個角度進行深入的分析，以期為企業在實施平衡積分卡提供參考。

平衡計分卡是一種戰略性的績效考核體系,它以企業的戰略目標為基礎,將四個角度的衡量方法整合為一個有機的整體,克服了傳統的財務指標考核體系的不足,能更有效地將組織的戰略轉化為組織各層的績效指標和行動。從平衡計分卡四個角度進行深入的分析,以期為企業在實施平衡積分卡提供參考。

如何充分調動經營者和員工的積極性,直接關系到林業企業的經濟、生態和社會效益的實現。結合利益相關者理論,在闡述績效評價理論以及林業企業特征的基礎上,試圖構建一個經濟、生態、社會績效和諧統一的林業企業績效評價指標體系。

以黑龍江移動公司為例,探討平衡計分卡在電信企業績效評價中的應用,針對案例公司在績效評價中的突出問題,基于平衡計分卡工具構建了包括企業、部門及個人三個層次的平衡計分卡績效評價體系,以期為案例公司持續、全面、健康發展及戰略目標的實現提供支持。

隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷發展以及現代企業制度的建立和完善,企業面臨著越來越激烈的市場競爭。面對這一情況,企業建立一套符合自身發展的績效審計評價指標體系已成企業維護自身資產安全,實現自身可持續發展的必然要求。然而,目前我國對于國有企業績效審計評價指標體系的構建還尚未成熟和完善。本文主要對國有企業的績效審計以及績效評價做了簡單的闡述,并從財務內部經營、成長學習以及環保等方面,提出了具體的企業績效審計評價指標體系的構建方式。

我國當前實施的企業績效評價，實質上是按照市場經濟要求實行的一項企業監管制度。隨著社會主義市場經濟的發展，政府管理經濟的方式也正在朝著運用市場經濟原則間接管理的方向不斷轉變。當前，我國的企業績效審計評價指標體系正在發展的階段，還不夠成熟，在實際的運用中仍存在著一定的不足，本文重點討論了我國企業績效審計評價指標體系存在的問題和如何有效構建企業績效審計評價指標體系。

國有企業競爭環境的日益激烈，要求國有企業構建起科學的評價方式．全面綜合考慮國有企業的內外部環境，從而有效促進國有企業的快速發展。

長期以來,我國在進行企業績效評價時,多側重于對財務指標的評價,而忽略對非財務指標的評價。文章在分析構建企業績效非財務評價指標體系的必要性的基礎上,根據非財務評價指標體系設置的基本原則,選取非財務評價指標,設置出企業績效非財務評價的指標體系,計算指標體系綜合評價值。

環境績效評價是審計組織依據一定的評價標準,對政府和企事業單位活動的經濟性、效率性、效果性、環境性進行綜合審查,對其社會責任和環境責任發表意見或報告的行為。目前,我國企業環境績效評價處于發展階段,對于環境績效評價指標體系,我國尚缺乏統一標準,本文對我國企業環境績效評價指標體系的探討,旨在豐富我國環境績效評價理論,推動環境績效評價實踐的順利開展,發揮環境績效評價對企業環境責任的監督、評價作用,促使企業在追求經濟利益的同時關注對環境的保護。

隨著信息時代的發展和現代管理理論的創新,以及資源和環境問題日益嚴重的現狀,物流企業要想在日趨激烈的市場競爭中生存和發展,必須把可持續發展作為自己追求和理應承諾的主要目標。通過績效評價可以為物流企業提升經營效率,從而為企業更好地實現可持續發展提供指導。