工程總承包項目采購管理 總承包項目采購管理是項目執過程中的重要工作，它能否經濟有效地進行，不僅影響著 項目成本，而且也關系著項目的預期效益能否充分發揮。采購工作應遵循公平、公開、公正 的原則，選定供貨商。保證按總承包項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的 供貨來源，獲得所需的設備材料及有關服務。 1工程總承包項目采購部的崗位設置與職責范圍 1．1采購部的崗位設置 項目采購部的崗位設置如下圖所示。 1．2采購部的崗位職責范圍 (1)采購部經理 項目采購經理在項目總經理領導下，負責組織管理總承包項目的采購業務，包括采買、 催交、檢驗、運輸、交接等工作。全面完成采購工作的進度、費用、質量和安全、環保目標。 總承包商與供應商之間的日常工作聯系，由采購部經理歸口管理。采購部經理的主要職責和 任務如下： >協調與業主、監理、工程部、設計部和施工部等的關系。 >編制項

本文作者結合上海卡博特化工有限公司5萬噸／年炭黑工程總承包的實施，闡述了在采購、施工管理方面的體會。在采購管理方面，提出了采購的基本原則和采購工作的基本程序，以及具體做法。在施工管理方面，闡述了為爭創“精品”工程，針對本項目的特點，所做的幾方面工作。

目錄 一、項目概況 1.1項目基本情況 1.2總承包投標情況 1.3工程主要設計方案 二、epc物資采購工作總體安排與資源配置 2.1物資采購總體安排 2.2物資設備采購流程 2.3物資設備部分類物資采購周期 2.4采購人員資源配備及計劃 三、采購進度控制措施 3.1采購進度計劃管理原則和范圍 3.2采購進度計劃管理的依據 3.3采購進度計劃的內容 3.4采購進度計劃的責任劃分 3.5采購進度計劃的控制方法 3.6采購進度計劃執行程序 3.7采購進度計劃控制的工作內容 3.8催辦 四、物資采購招標、談判管理 4.1采購方式 4.2緊急采購程序 五、物資采購過程的質量監督與控制 六、物資運輸質量控制 6.1總體運輸方式及運輸線路 6.2貨物運輸的包裝要求 6.2接貨、交貨工作方案 6.3貨物儲存及收發管理規范 一、項目概況 1.1項目基本情況

目錄 一、項目概況 1.1項目基本情況 1.2總承包投標情況 1.3工程主要設計方案 二、epc物資采購工作總體安排與資源配置 2.1物資采購總體安排 2.2物資設備采購流程 2.3物資設備部分類物資采購周期 2.4采購人員資源配備及計劃 三、采購進度控制措施 3.1采購進度計劃管理原則和范圍 3.2采購進度計劃管理的依據 3.3采購進度計劃的內容 3.4采購進度計劃的責任劃分 3.5采購進度計劃的控制方法 3.6采購進度計劃執行程序 3.7采購進度計劃控制的工作內容 3.8催辦 四、物資采購招標、談判管理 4.1采購方式 4.2緊急采購程序 五、物資采購過程的質量監督與控制 六、物資運輸質量控制 6.1總體運輸方式及運輸線路 6.2貨物運輸的包裝要求 6.2接貨、交貨工作方案 6.3貨物儲存及收發管理規范 一、項目概況 1.1項目基本情況

國燁新城項目設計-采購-施工（epc）總承包項目監理 中標候選人公示 一、項目名稱:國燁新城項目設計-采購-施工（epc）總承包項目監 理 二、項目編號：2018gchng769 三、招標方式：公開招標 四、開標時間：2018年08月21日10時00分（北京時間） 五、公示時間：2018年08月22日至2018年08月24日 六、監督員：宋志勇 七、第一中標候選人：浙江求是工程咨詢監理有限公司(總得分87.68 分) （1）投標報價（或監理費率）：6700000元，折算費率：0.67% （2）工期（或供貨安裝期限或設計周期）：780天 （3）工程質量：合格; （4）項目經理（總承包項目負責人）（或總監）：翁小龍，證書編 號00369211; （5）企業業績： 城南大道南側地塊安置房一期工程監理，竣工驗收

. 專業資料 目錄 一、項目概況 1.1項目基本情況 1.2總承包投標情況 1.3工程主要設計案 二、epc物資采購工作總體安排與資源配置 2.1物資采購總體安排 2.2物資設備采購流程 2.3物資設備部分類物資采購期 2.4采購人員資源配備及計劃 三、采購進度控制措施 3.1采購進度計劃管理原則和圍 3.2采購進度計劃管理的依據 3.3采購進度計劃的容 3.4采購進度計劃的責任劃分 3.5采購進度計劃的控制法 3.6采購進度計劃執行程序 3.7采購進度計劃控制的工作容 3.8催辦 四、物資采購招標、談判管理 4.1采購式 4.2緊急采購程序 五、物資采購過程的質量監督與控制 . 專業資料 六、物資運輸質量控制 6.1總體運輸式及運輸線路 6.2貨物運輸的包裝要求 6.2接貨、交貨工作案 6.3貨物儲存及收發管理規 . 專業資料 一、項目概

伴隨我國企業的快速發展,對物資采購與招標提出了更高要求和標準,物資的比價采購與招標采購對企業發展至關重要,在比價采購與招標采購方面,我國大部分國有大型企業雖然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制約比價采購與招標采購效率,因此,現階段,為不斷提高物資采購與招標效率,相關管理人員應制定科學、合理的物資采購與招標對策,進而不斷強化國有大型企業經營管理效率。本文主要闡述了比價采購與招標采購的基本概念,以及比價采購與招標采購的主要作用,進而使我國企業朝向更好、更快的方向發展。

物資采購是煤炭企業運營中重要的組成部分,目前的物資采購方式主要有比價采購及招標采購,兩種采購方式各有特點及作用,需要我們進行分析對比,選擇恰當的物資采購方式,促進企業的可持續發展。

物資采購是煤炭企業運營中重要的組成部分,目前的物資采購方式主要有比價采購及招標采購,兩種采購方式各有特點及作用,需要我們進行分析對比,選擇恰當的物資采購方式,促進企業的可持續發展.

隨著epc總承包模式在工程建設項目中的廣泛應用,承包商在該模式下要承擔相對較多的項目責任和較大的工程風險。所以承包商需要在各個環節尋找提升管理效率的可能,以保障項目目標及任務的達成。對epc總承包工程采購中的招標環節進行了研究。

隨著epc總承包模式在水電工程中的推廣使用，本文分析了水電工程epc總承包項目采購風險管理問題，并就此提出了采購抗風險措施，供有關人士參考。

供應鏈管理和關鍵鏈項目管理在epc項目中的并用,有利于防范工程項目的風險與不確定性。而epc項目中的采購環節是國內總承包企業的薄弱環節,本文重點討論了這兩種管理思想在epc項目采購環節中的應用,以求達到加強采購工作的目的。

眾所周知，公司對于招標物資的采購有詳細的操作程序，無論是供應商選擇，還是公告內容，抑或是公示期的規定，等等。相比較而言，對于非招標物資的采購卻存在著很多問題，例如，頂層設計不完善、管理不規范等。上述問題的存在，無疑會影響公司的采購費用，同時，使得采購的工作效率比較低，再就是，因為信息不透明以及操作不規范，容易導致腐敗事件的發生，在這種情況下，就會影響公司的良性發展。在本文的研究過程中，對gcyt非招標采購存在的問題和產生的原因進行探析，并提出對策。

藥品采購制度 1、根據臨床、科研、教學的需要，按季節發病率，以本院“基本藥物目錄” 為依據，編制全院藥品、原輔材料計劃，經科主任院長審核批準后，由采購員執 行。采購新藥和特殊藥品應經“藥事管理委員會”或主管院長批準后執行。 2、嚴格遵守政策、法令和有關規章制度，必須在具有“三證”的單位購置 藥品，不得采購“三無藥品”汰淘藥品、過期變質藥品和與醫療無關的各種生活 用品和其它藥品。 3、采購藥品必須按計劃保質、保量采購，既保證臨床需要，又要防止積壓， 嚴防購進偽、劣藥品。 4、所購藥品根據發票如實入庫驗收，驗收人在發票上簽名，并及時辦理財 務手續。 5、切實保管好支票、發票、證件，不得遺失。 6、特殊藥品和危險性藥品的采購，嚴格執行有關辦法的管理規定。 7、嚴禁在私人手中購置藥品。對行商、推銷員在驗明身份證、介紹信和“藥 品經營許可證”后，方可看樣訂貨，貨到驗收合格后方可付款。 試劑采購管

淺談物資招標采購對策——物資招標采購是國際上通用的市場物資采購方式。通過對物資招標采購的方法進行分析，本文提出了物資招標的具體實施方法和發展方向，并對其基本的理論進行研究、探討，試圖從招標的計劃管理和組織管理來建立物資招標采購的基本架構，并...

招標采購是采購業務中的高風險環節。招標的質量、中標企業的實力,直接關系到企業成本、效益、工程的質量以及物資供應管理的水平。針對招標各個業務環節,有針對性地對可能改變招標結果走向的關鍵點進行重點關注,加強監管,有的放矢,用制度將招標風險消滅在萌芽狀態。

為進一步規范圖書館文獻采購招標行為,必須加強文獻招標采購過程中的程序控制。介紹了我國各類型圖書館文獻招標采購的招標方式,同時對圖書館文獻招標采購程序進行了分析和研究。

目錄 一、項目概況 1.1項目基本情況 1.2總承包投標情況 1.3工程主要設計方案 二、epc物資采購工作總體安排與資源配置 2.1物資采購總體安排 2.2物資設備采購流程 2.3物資設備部分類物資采購周期 2.4采購人員資源配備及計劃 三、采購進度控制措施 3.1采購進度計劃管理原則和范圍 3.2采購進度計劃管理的依據 3.3采購進度計劃的內容 3.4采購進度計劃的責任劃分 3.5采購進度計劃的控制方法 3.6采購進度計劃執行程序 3.7采購進度計劃控制的工作內容 3.8催辦 四、物資采購招標、談判管理 4.1采購方式 4.2緊急采購程序 五、物資采購過程的質量監督與控制 六、物資運輸質量控制 6.1總體運輸方式及運輸線路 6.2貨物運輸的包裝要求 6.2接貨、交貨工作方案 6.3貨物儲存及收發管理規范 一、項目概況 1.1項目基本情況

工程項目的資源采購始于合同策劃,做好項目資源采購合同策劃,對總承包項目管理目標的實現能夠起到有效的作用。本文為資源采購工作提出確切目標且分解他們,根據目標分解加以確定采購計劃,按照這個想法細致地闡述了采購合同策劃的辦法,并且有助于施工總承包項目資源購買管控工作的合理開展,有助于推動建筑行業的高質量發展。

招標采購代理規范 一、通則 索引 1總則 1.1性質用途 1.2適用范圍 1.3適用規則 1.4行業自律 2術語和定義 2.1招標投標活動當事人 2.2招標項目以及招標代理項目團隊 2.3資格預審文件 2.4資格預審申請文件 2.5招標文件 2.6投標文件 2.7投標有效期 2.8投標保證金 2.9簽收憑證 2.10開標 2.11評審報告 2.12中標人 2.13合同 2.14招標代理委托合同 2.15招標采購代理 2.16電子招標投標 2.17企業集中采購 3招標代理機構行為準則以及招標師職業道德規范 3.1招標代理機構行為準則 3.2招標師職業能力標準 3.3招標師職業道德規范 4招標代理服務范圍與工作程序 4.1招標代理服務范圍 4.2招標代理服務工作程序 4.3招標代理服務工作依據 5業務承接與招標準備 5.1承接業

分析了當前設備招標采購過程中較少采用性價比法評標的原因及應用性價比法評標時所面臨的難點。結合多年設備招標采購工作的經驗,提出了解決問題的辦法,對如何應用性價比法進行設備招標采購進行了探討。

廉政合同 （設備、物資采購） 項目名稱： 甲方： 乙方： 根據中共云南省紀委、監察廳、建設廳《關于在全省建設工程中建立工程承包和工程廉政 “雙合同”機制的通知》及《中華人民共和國招標投標法》，為防范和杜絕設備、物資采購中發 生各種違紀違法行為，維護雙方的權益，甲乙雙方同意簽訂本廉政合同，并嚴格遵守。 第一條總則 （一）甲乙雙方人員要嚴格遵守國家關于設備、物資采購等有關法律、法規以及廉政建設 的各項規定。 （二）甲乙雙方要嚴格執行設備、物資采購和廉政“雙合同”管理機制。 （三）甲乙雙方要認真開展廉政教育，公布舉報電話，監督并認真查處違法、違紀行為。 （四）甲乙雙方要互相監督，若發現對方在設備、物資采購中有違規、違紀、違法行為的， 另一方當事人應及時提醒對方，情節嚴重的，應向其上級主管單位和紀檢監察部門或司法機關 舉報。 第二條甲方的責任 （一）按照國家有關法律、法規、政策及華能集