市場經濟條件下，隨著工程項目復雜性的增加，設計和施工相分離的傳統建設模式已經不能滿足業主對項目的管理要求。業主對建筑工程企業的要求和期望越來越高，不僅局限于建筑產品的提供，還對形成建筑產品的全過程服務質量提出了更高的要求。

本文從epc承包商角度對如何加強epc總承包工程項目的造價管理提出了幾點看法,包括投標階段的報價管理和項目運行階段的成本管理,以求實現利潤的最大化。

在目前建筑市場環境下,施工企業存在一定的財務風險,阻礙企業的發展。本文分析了財務風險形成的主要原因,有資金結構單一、盲目墊資、成本過程控制不到位、聯營項目比例過高和項目決算不及時等因素。同時提出了解決的對策,主要有建立客戶信用檔案、建立應收賬款項目經理負責制度、采取橫向經濟聯合戰略降低營運成本、嚴格審查聯營掛靠項目和提高財務人員財務風險意識等方面的措施。

大型epc總承包商必須注意的問題 隨著工程規模的不斷擴大，工程技術要求的不斷提高，epc總包方所面臨的 工程風險亦越來越大，以致一些總包方雖然費盡周折贏得項目，千辛萬苦完成 項目，但結果不僅與預期目標相差甚遠，甚至可能還要面對無法承受的損失。同 時，也因牽扯精力過多，喪失了其它發展機會。所以，如何規避項目風險、實 現項目目標是每一個總包方不容忽視且必須要考慮的問題。依本人長期從事epc 項目管理的經驗，建議總包方應在簽約時必須注意以下問題： 一、正確理解epc總價固定的含義 很多人認為epc項目是固定總價的合同，也就是價格不變的合同，所以要么 在投標報價時風險估計過大導致投標報價高而無法中標，要么在簽約時簡單認為 是固定總價而放棄了合同變更的權力。 其實所謂固定總價只是相對而言，一般國際epc項目的土建工程價是基于 業主給出的模擬工作量與單價的乘積，實際是固定

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinare

論述了epc總承包工程造價控制與管理的措施,提出了在確保工程質量的前提下,降低工程造價的具體操作方法。

隨著epc總承包模式在工程建設項目中的廣泛應用,承包商在該模式下要承擔相對較多的項目責任和較大的工程風險。所以承包商需要在各個環節尋找提升管理效率的可能,以保障項目目標及任務的達成。對epc總承包工程采購中的招標環節進行了研究。

近二十年來中國的水泥工業取得了突飛猛進的發展,水泥年產量已經超過12億噸,占世界水泥年產量的一半以上,水泥生產設備國產化率也達到接近100%。日益成熟的生產

1/10 試論海外epc總承包工程項目的風險控制要點 伍積明 摘要：從投標階段、合同簽約階段、基本設計和詳細設計階段、采購訂貨 階段、物流運輸與倉儲階段、施工安裝階段、消防/環保/安全與特種設備檢驗取 證階段、單體調試與聯動試車階段、開車前烘爐/試壓等階段、生產用原燃料及 輔料準備階段、備品備件與生產消耗材料、投運初始階段、性能考核階段、投產 后質保期階段、項目管理團隊、風險控制文檔的管理等，貫穿項目全周期的十六 個方面，探討了海外epc總承包工程項目的風險控制要點。 關鍵詞：國際工程；epc總承包；風險控制 onkeyitemsinriskcontrolforoverseasepcprojects wujiming abstract:thekeyitemsinrikscontrolforoverseasepcprojec

企業財務風險無法完全規避,始終伴隨著企業的運行與發展.本文結合實際,列舉了施工企業面臨的主要財務風險,分析了財務風險的成因,并提出相應的管理對策,其中包括樹立全面風險管理意識,合理利用財務資源,加強項目過程控制,提高財務管理層次水平,完善施工企業內部控制等方面,以期達到降低風險,提高收益的目標.

企業財務風險無法完全規避,始終伴隨著企業的運行與發展.本文結合實際,列舉了施工企業面臨的主要財務風險,分析了財務風險的成因,并提出相應的管理對策,其中包括樹立全面風險管理意識,合理利用財務資源,加強項目過程控制,提高財務管理層次水平,完善施工企業內部控制等方面,以期達到降低風險,提高收益的目標.

在我國epc總承包工程項目管理中,由于總承包模式和項目風險管理理論比較晚,盡管風險管理已引起了各有關方面的重視,并開始積極探索運用先進的風險管理方式,但與國際先進的項目管理相比,還存在很大的差距。借鑒國內外實踐經驗,針對我國epc總承包工程項目的特點,筆者從七個方面就如何有效地控制epc總承包工程項目全過程的風險進行了闡述。

近年來建筑市場競爭越來越激烈,有不少建筑公司被迫接受大量的房地產開發商兼工程承包商的承包工程以求生存和發展。本文對承包工程財務風險審計方法進行探討,以期更好地化解風險,提高企業經濟效益。

本文根據建筑企業承包工程風險審計實踐,揭示承包工程風險隱患及其成因,研究相應對策,有效化解承包工程財務風險,提高企業經濟效益。

epc總承包工程項目的爭端與索賠——epc總承包工程項目的爭端與索賠

我國的epc工程總承包模式從上世紀八十年代末發展至今已經取得了較好的成績，并積累了豐富的工程總承包經驗。epc工程總承包模式自興起發展至今已經遍布我國社會經濟建設活動中的各個領域，以建筑施工企業最多。我國電力epc212程總承包起步晚，工程質量管理方面存在嚴重不足，筆者首先闡述epc工程總承包模式含義，并分析了工程質量管理的影響因素，最后從設計、采購總承包質量管理。

本文通過對電力epc總承包工程質量管理目前存在的主要問題以及影響工程質量的因素進行分析,并從質量形成過程的設計、采購、施工三個階段,對質量控制要點進行闡述,提出了如何加強工程總承包工程的過程質量管理工作,減少并盡量消除總承包工程中的質量風險的相關策略,以供參考。

談國際總承包工程的招標報價

電力EPC總承包工程中的質量管理

本文通過對電力epc總承包工程質量管理目前存在的主要問題以及影響工程質量的因素進行分析,并從質量形成過程的設計、采購、施工等三個階段,對質量控制要點進行闡述,提出如何加強工程總承包過程質量管理,減少并盡量消除總承包工程中的質量風險的相關策略。

epc總承包模式作為一種新的工程項目管理模式,越來越多被采用.論文通過分析該管理模式下質量安全監管過程中存在的問題,提出相應的對策建議,為我國建設工程質量安全監管如何適應新模式提供參考.

馬鞍山某超市總承包工程合同——發包方計劃于中華人民共和國馬鞍山市xx路東段建設一幢倉儲式超市。基地面積約xx平方米，總建筑面積xx平方米，地上二層，平均高度12.70米。發包方決定將本工程以總承包方式批出，并向總承包方提供了描繪上述全部工程的圖件。　...