2010年信息化規劃方案 運 營 管 理 部 目錄 一、規劃背景 二、實施過程 三、項目成果展示？ 四、信息化規劃常見問題規避 五、過程指導方案 一、規劃背景 企業it規劃模型 企業信息化規劃以整個企業的發展目標，發展戰略，和企業各部門的目標與 功能為基礎，結合行業信息化方面的實踐和對信息技術發展趨勢的掌握，提出企 業的信息化2010年目標： 1、企業門戶的建設完成（時間3個月3-5月低） 2、運營管理信息化的完成（時間3個月3-5月低） 推近指導企業信息化的進程，協調發展地進行信息技術的應用，及時地滿足 企業發展的需要，以及有效充分地利用企業的資源。 企業信息化規劃在時間上的跨度為是三年。每年要根據周圍新的環境，企業 新的發展，和技術上新的趨勢等等因素對其作出調整和完善。 企業門戶信息瀏覽信息統計決策公示業務流程用印審批 協同辦公 it基礎硬件建設

本文首先通過描述房地產企業所處在的經濟環境,對其信息化需求進行分析,闡述了信息化對房地產企業的作用,從而構建房地產企業管理信息系統,使企業在龐大的數據海洋中,具有快速反應機制,更好的適應日益激烈的競爭環境。

結合多年的實際工作經驗,筆者系統分析了房地產企業信息化建設,主要包括定義、重要性、構建措施、發展趨勢,僅供相關人士參考。

房地產投資決策支持系統研究——房地產是一個綜合性極強的系統產業，這種復雜的決策已經很難僅憑經驗正確地做出。目前我國在房地產投資方面的決策支持系統還不多，有待于進一步發展。因此，將決策支持系統技術應用到房地產投資決策是房地產投資的一項重大變革...

房地產是一個綜合性極強的系統產業,這種復雜的決策已經很難僅憑經驗正確地做出。目前我國在房地產投資方面的決策支持系統還不多,有待于進一步發展。因此,將決策支持系統技術應用到房地產投資決策是房地產投資的一項重大變革。

從房地產項目的投資特點出發,結合新興技術:數據倉庫、聯機分析處理、數據挖掘,構建了房地產投資決策支持系統,并對其中的新興技術(數據倉庫、聯機分析處理、數據挖掘)和四大模塊(市場調查與預測、經濟評價、風險分析和可行性報告生成)進行了詳細描述。

各有關單位：\r\n隨著信息技術的快速發展和廣泛應用，企業信息化日益顯現出強大的生命力，并成為企業提升自身競爭力的重要手段。房地產業是公認的產業鏈復雜、數據量大、投資周期長、不確定性和風險程度高的行業，信息化的實施與應用能夠有效提高房地產企業的效率、降低成本、加快企業發展、提升企業競爭力。

房地產企業屬于資本密集型企業，通過對其信息化管理模式的創新與升級，能夠顯著的提高其核心競爭力。基于此，本文首先界定了房地產企業信息化的內涵，接著剖析了信息化在房地產企業中的地位和作用，最后提出了房地產企業信息化管理創新模式的途徑。

隨著房地產企業規模的急劇增大,項目增多,企業部門眾多,管理難度增加,引入信息化的管理體制已經成為諸多企業亟需解決的問題。文章基于筆者多年的信息化運營管理實踐,分析了房地產企業信息化運營管理存在的問題,從信息化的角度提出了房地產企業在構建運營管理過程中的相關要求。

信息化建設已成為我國房地產企業得以生存和發展的保障,房地產企業信息化管理也成為房地產企業關注的焦點。根據我國房地產企業信息化的現狀,結合房地產企業信息化的特點,給出四種房地產企業信息化管理模式,對房地產企業信息化的實施與管理具有一定的參考價值。

[碩士]我國中小房地產企業信息化研究——【學位年度】2012　　【摘要】　　隨著信息技術的日益普及和房地產業在國內的迅猛發展,信息化的應用在企業的經營管理中發揮著重要作用,同時信息化建設也越來越受到企業的關注。目前,我國經濟體制改革已不斷深入,房地...

投資決策是房地產開發的必要前提,但決策分析是一個相當復雜的過程,需對開發項目及其所處市場環境所包含的大量資料數據運用科學方法進行分析、運算和決策。而這些過程的實現必須借助于計算機信息管理和決策支持系統技術。本文在對海口房地產投資決策支持系統實例設計開發的基礎上,介紹了該決策支持系統的系統開發目標、系統功能結構和模塊劃分、系統模型設計、人機對話系統設計、數據庫設計,以及方法庫設計和知識庫設計等。

企業信息化優先項目決策——從房地產開發企業價值鏈模型分析入手,通過識別房地產開發企業的關鍵價值活動及價值活動間關鍵聯系,判斷房地產開發企業關鍵信息化項目,并為房地產企業信息化優先項目的決擇提出建議。

房地產營銷決策支持系統分析與設計——[摘要]營銷決策一直是我國企業經營管理工作中面臨的重點和難點，成功的公司與不成功的公司之間差異往往并不在于戰略，　　而是在于管理者實施這些戰略的效果。文章通過對房地產營銷決策支持系統的研究，將對房地產營銷...

信息化是當今世界經濟和社會發展的大趨勢,也是我國產業升級和實現工業化、現代化的關鍵,多數企業對此十分重視。相比之下,房地產企業信息化建設進程相對遲緩,應當引起業內高度重視。一、房地產企業信息化建設存在的問題(一)管理實踐方面1.房地產行業信息化管理軟件難以形成

國家統計局資料顯示：到2000年9月份，中國不過有1000多家大中型企業開始實施erp，這個數字占中國所在企業的比例還不到2％．即使已經實施的如國內著名企業聯想、海爾、長虹、康佳等也還在不斷的調整和重組，對于國內大多數企業來說，我們以什么樣的面貌來參與未來全球供應鏈的競爭呢？在內憂外患面前，我國企業應該抓住機遇，盡快掌握提高效率和競爭力的基本手段，加速自身的信息化建設。

本文根據沈陽金杯車輛制造有限公司企業網絡工程的實踐，從實際應用的角度闡述了實施企業信息化網絡工程的思想和原則，提出了建立企業網絡硬件、軟件環境的方法及開發企業管理軟件的思路。本系統已在沈陽金杯車輛制造有限公司中得到應用，提高了企業現代化管理水平。

在知識經濟與信息經濟并存的經濟環境下,隨著現代計算機技術及信息技術的不斷發展,各行各業都在開展信息化建設,信息化在企事業單位內部管理、業務處理以及技術創新等方面發揮著重要作用。而伴隨著資本市場競爭的日趨激烈和我國宏觀政策的調控影響,房地產企業面臨著各種經營風險的考驗,加強房地產企業信息化建設已經成為我國房地產企業發展進程中的重要任務。本文針對中國房地產企業信息化建設的思路問題進行探討。

房地產業作為國民經濟的支柱性產業,在近幾年得到了飛速的發展,對我國經濟發展起到了不可估量的作用,但是房地產業的信息化建設卻處于低水平發展階段,本文主要探討了我國房地產企業信息化建設的現狀,并在此基礎上就如何加強和改善房地產企業的信息化建設提出可行性的建議和意見,最后就房地產企業的信息化發展趨勢進行了展望,希望對整個房地產企業信息化建設和發展有借鑒和參考意義。

近年來,我國it企業為企業的信息化做出了巨大的貢獻,促進了國民經濟的信息化,促進了流通業現代化和社會、城市現代化的發展。然而,在實踐中企業信息化建設工程中成功率很低,致使一些企業,特別是中小企業步入了“敢用的買不起”、“買來的用不上”的尷尬境地。對it企業實施企業信息化系統工程中應引起深刻的思考。

通信運營企業實現現代化管理需要借助信息化這一工具來進行,而通信運營企業管理、運營信息化也不是一蹴而就的,是需要長期不斷改進,不斷提高才能取得更大的成功的。本文通過介紹通信運營企業信息化的建設方法和企業信息管理系統的發展階段與特點,從而論述通信運營企業信息化規劃中的安全問題。

論述房地產企業信息化的定義與內涵。信息化建設的主要內容,信息化的建設步驟、信息化建設過程中應注意的問題及實現信息化建設保證。