DBB模式下工程變更引起價款結算糾紛的解決研究
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在明確工程價款結算涵義的基礎上,對DBB模式下引起價款結算糾紛的原因進行了全面分析,指出工程變更是最為主要的原因,并對工程變更引起價款結算糾紛的問題進行了具體分析,探究了相關解決途徑和度量方式,以達到解決糾紛的目的。
EPC模式下工程變更引起合同價款調整研究
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隨著中國經濟的發展,許多國外的承發包模式也逐步引入進國內,在國內的環境下快速成長,如epc總承包模式。epc模式作為一種典型的工程總承包模式,epc模式將工程項目設計-采購-施工和試運行工作交由工程總承包人完成。它具有建設周期長、施工情況復雜的特點,相較于dbb模式,epc模式中承包人將承擔更多的工程風險。工程變更后引起合同價款調整,給業主或總承包商帶來利益受損,如何合理的規避這些問題是目前研究所欠缺的。本文的主要目標在于研究epc模式下,工程變更引起的合同價款調整提供依據以及解決的辦法,為最終達到承發包雙方共贏的局面作出努力。
關于工程價款結算糾紛的處理的分析
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工程價款問題是建設工程合同中的重中之重,以"工程價款""、工程價款結算"概念為基礎,討論實際工作中合同無效情形下工程價款的結算問題,對建設工程價款相關法律問題進行系統的整理,關乎經濟的發展,社會的穩定,具有十分重要的現實意義。
論工程價款結算糾紛處理
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建筑工程合同糾紛中價款結算糾紛占相當大的比重,對工程價款糾紛性質,引起原因,如何處理,以及如何盡量減少糾紛的發生,從法理上,實踐中應當加以注意的問題本文作了論述.
分包工程價款結算糾紛分析及對策
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針對目前建筑市場勞務分包工程價款結算糾紛較普遍的現象,從勞務分包隊伍選擇把關不嚴,合同簽訂不及時,分包合同內容不完善及其執行力不夠,違法分包,管理失控,工期、質量控制;單價上漲等多方面分析分包工程價款結算糾紛生產的原因,并相應提出防止措施。
工程價款的契約性在工程價款結算糾紛處理中的應用
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工程價款結算過程中必定存在著各種矛盾與糾紛,如何正確認識和處理這些糾紛則值得我們去研究。本文對工程價款的契約性形成的原因,工程價款的契約性的特點及表現形式進行深入分析,剖析工程價款結算糾紛的類型及產生的原因,充分論證了正確認識和運用工程價款的契約性有利于減少不必要的價款結算矛盾,同時對于正確解決這類矛盾糾紛提供了重要的理論依據。
清單計價模式下的竣工價款結算探討
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本文針對工程量清單計價模式下竣工價款結算問題進行闡述,并依據清單計價模式下造價組成內容,就合同款的調整從四個方面進行探討。
清單計價模式下的竣工價款結算探討
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清單計價模式下的竣工價款結算探討 摘要:本文針對工程量清單計價模式下竣工價款結算問題進行闡述,并依據 清單計價模式下造價組成內容,就合同款的調整從四個方面進行探討。 關鍵詞:清單計價;竣工結算;價款結算; 1前言 工程量清單計價是工程價格管理體制改革和完善工作的重要組成部分。清單 計價方法相對于傳統的定額計價方法是一種新的計價模式,是指工程在招投標過 程中,招標人按照國家規定的統一的工程量計算規則計算工程數量,投標人依據 招標人提供的工程數量,按照企業自身實力,自主報價,經評審合理低價中標的 一種模式。它彌補了過去定額計價的諸多弊端,對提升企業的管理水平和競爭力 起到積極作用。但相對于我國尚不成熟的建筑市場環境,清單計價畢竟還是新生 事物,在實行過程中由于各方面(清單編制方、設計方、甲方、施工方等)的原因 會導致工程變更,從而會引起在工程價款結算時產生諸多糾紛。在多
習題(工程變更合同價款結算及工程索賠)
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第六節工程變更合同價款結算及工程索賠 一、工程變更單項選擇題 1.由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化,為了有效的控制造價,無論哪一方提出工程 變更,均需由()。 a.工程師確認,發包方簽發工程變更指令 b.發包方確認,工程師簽發工程變更指令 c.工程師確認并簽發工程變更指令 d.發包方確認并簽發工程變更指令 2.工程變更確認的一般過程是()。 a.提出工程變更→分析合同條款→分析影響→確定所需的費用、時間→確認工程變更 b.提出工程變更→確定所需的費用、時間→分析合同條款→分析影響→確認工程變更 c.提出工程變更→分析影響→分析合同條款→確定所需的費用、時間→確認工程變更 d.分析影響→提出工程變更→分析合同條款→確定所需的費用、時間→確認工程變更 3.變更的時間通常很緊迫,甚至可能發生現場停工,等待變更通知,這種情況下的工程變更 通常發生在()。 a.工程尚未開
處理工程價款結算糾紛的一般原則與方法
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想學法律?找律師?請上http://hao.lawtime.cn 有法律問題,上法律快車http://www.***.***/ 處理工程價款結算糾紛的一般原則與方 法 核心內容:處理工程價款結算糾紛的一般原則與方法有哪些?本文法律快車小編透過一 則案例為您介紹工程結算的常見法律適用以及工程結算的常見的類型。希望對您有所幫助。 【案例回放】 2007年9月,乙公司通過公開招標的方式確定廣州市某小區廠房1、廠房2、廠房3、 宿舍工程由甲公司承包施工。其后,雙方簽訂了《建設工程施工合同》,約定:甲公司承建 某小區廠房1、廠房2、廠房3、宿舍工程,合同價款為26460314.77元,其中工程承包總 價為26118836.77元、安全生產措施費為341478元。合同工期總日歷天數為300天。 合同第三部分專用條款第二十三條第一款約定:“本合同價款采用固定價格
工程量清單項目計價模式下工程價款結算造價控制
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隨著工程量清單項目的實施,工程價款結算方式發生了根本的變化。本文從工程量清單項目計價方式入手,給合工作實踐從造價咨詢方的角度在分部分項工程費的調整、措施項目費的調整、其他項目費的調整三方面介紹工程量清單項目計價模式下工程價款結算的造價控制及應注意的問題。
淺論建設工程價款結算糾紛及風險防范
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建設工程價款結算是建設工程合同履行中的重要環節,也最容易發生糾紛引發訴訟.實踐中,因工程價款結算而產生的糾紛在建設工程合同糾紛中占很大的比例,是最常見也是最棘手的糾紛.本文通過對實踐中常見的工程價款結算糾紛的類型及成因進行總結分析,并提出相應的防范措施.
論工程變更引起的工程價款調整
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工程變更實施后引起造價調整主要是因為它使原有的清單項目發生變化和清單項目工程量發生變化。文中從單位工程造價組成角度來論述工程變更引起的分部分項費用調整、措施項目費用調整、其他項目費用調整以及規費和稅金費用調整。
清單計價模式下工程變更的造價確定與審查
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介紹了工程變更的含義及分類,重點闡明了在工程量清單計價模式下工程變更價款的確定原則、方法以及審查內容,指出只有工程變更價款得到合理確定,工程總造價才能得到有效控制。
淺談清單計價模式下工程變更對造價的影響
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工程建設實施階段工程變更的管理是合同管理的重要內容,加強工程變更的管理對提高合同管理的質量和水平具有重要的意義,因為工程變更常常伴隨著合同價格的調整。合理地處理工程變更能促進合同管理的細化,它是建設單位在施工階段控制投資的主要方面,是監理單位維護建設單位和承包商合法權益、促進工程順利進行的難點和重點。因此在工程造價的控制過程中,監理單位都必須重視工程變更對造價的影響。
淺談清單計價模式下工程變更對造價的影響
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工程建設實施階段工程變更的管理是合同管理的重要內容,加強工程變更的管理對提高合同管理的質量和水平具有重要的意義,因為工程變更常常伴隨著合同價格的調整。合理地處理工程變更能促進合同管理的滌化和細化,它是建設單位在施工階段控制投資的主要方面,是承包商工程造價管理的重要工作與任務,是監理單位維護建設單位和承包商合法權益、促進工程順利進行的難點和重點。因此在工程造價的控制過程中,合同雙方及合同的監理單位都必須重視工程變更對造價的影響。
清單計價模式下工程變更的造價管理
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!!!!!!!!!! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 建筑與工程 2006/468 一、工程變更的涵義及類型 工程變更是指設計文件或技術規范修改而引起的合同變更。 它具有一定的強制性,且以監理工程師簽發的工程變更令為存在 的充要條件。在表現形式上它有以下類型:因設計變更或工程規模 變化而引起的工程量增減;因設計變更而使得某些工程內容被取 消;因設計變更或技術規范改變而導致的工程質量、性質或類型的 改變;因設計變更而導致的工程任何部分的標高、基結、位置、尺寸 的改變;為使工程竣工而必需實施的任何種類的附加工作;因規范 變更而使得工程任何部分規定的施工順序或時間安排的改變。 從以上類型可以看出,工程變更范圍很廣,這些變更均涉及到 設計圖紙或技術規范的改變、修改或補充,只要有監理工程師的工
清單計價模式下工程變更的造價確定與審查
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工程量清單計價模式下,工程變更價款的確定是一個復雜的管理過程,需要對工程總造價進行有效控制和合理確定。只有正確認識到合同履行過程中出現的工程變更,才能夠做好工程變更管理和控制,使得整個工程變更造價管理目標得以實現。
論引起建設工程結算糾紛的原因及法律措施
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建設工程合同尾款的結算是履行合約的關鍵步驟,這一步驟在執行時最容易發生問題.隨著我國建筑行業競爭的不斷加劇以及房地產行業發生變化,發生工程尾款結算糾紛的概率逐漸提升.本文通過對引起建設工程結算糾紛的原因出發,總結結算糾紛的相關法律法規,從法律的角度來規范結算過程,合理規避工程結算糾紛風險.
DBB模式下的建設工程BIM應用管理模式研究
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建筑信息模型(bim)技術在我國工程建設中應用效果普遍不佳,深層次原因在于項目未采取合適的bim應用管理模式.本文論述了傳統dbb承發包模式下,國內常見的設計總承包商、施工總承包商和項目管理方不同三方主導的bim應用管理模式的產生背景、應用優劣及其原因,對比分析了各種模式的特點、適用情況和應用差異,以期為項目合理選擇bim應用管理模式、提高bim實施價值提供有益的借鑒和參考.
從一起工程結算糾紛案看非訴方式解決糾紛的法律效果
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簡要案情甲方某省xx置業有限公司開發建設的工程項目---"xx國際社區"(含別墅、商品樓、當地政府規劃的五星級酒店及附屬工程)屬于某市人民政府的重點招商引資項目,當地政府對該工程項目的建設給予了特別重點的關注,該工程經招投標程序確定中標承包人為乙方某省xx建設有限公司。2010年1月26日,甲方與乙方簽訂了《xx國際社區建設工程施工合同》及補充協議。合同及補充協議約定由乙方以施工總承包的方式承包建
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職位:高級給排水工程師
擅長專業:土建 安裝 裝飾 市政 園林