v1.0可編輯可修改 1 安陽超越項目進度控制表 日期 計劃進度實際進度 階段每日進度階段每日進度 26/6 27 28 29 30 1/7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 v1.0可編輯可修改 2 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 v1.0可編輯可修改 3 13 14 安陽超越項目進度控制表 日期 計劃進度實際進度 階段每日進度階段每日進度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/9 2 3 4 v1.0可編輯可修改 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 2

項目進度控制規(guī)范 一、總則 項目進度控制主要責任由項目經(jīng)理承擔，項目經(jīng)理負責根據(jù)與客 戶共同確認的進度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源，保障項目工作按時完成。 項目經(jīng)理負責與客戶共同制定工作進度表，并依據(jù)工作進度表制 定計劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計劃的執(zhí)行。項目經(jīng)理負責根據(jù)計劃執(zhí)行情 況，適當調(diào)整計劃。 為了更好的對項目進度進行控制，項目經(jīng)理必須分層次制定項目 整體工作進度表，階段工作計劃，月工作計劃和周工作計劃；同時對 應每一個計劃項目經(jīng)理都必須及時的在完成計劃后加以總結，分析差 異，并提出解決方案。 計劃與總結必須及時的提交給公司資源部門和客戶項目負責人， 便于公司內(nèi)部以及客戶方進行資源安排。 項目進度時間表應在項目啟動后由項目經(jīng)理制定，通過公司內(nèi)部 審核后隨項目啟動函一同以書面形式提交給用戶，并在第一次到達用 戶現(xiàn)場時進行確認。工作計劃應在階段工作開始前一周制定并提交公 司和客戶。 二

安陽超越項目進度控制表 日期 計劃進度實際進度 階段每日進度階段每日進度 26/6 27 28 29 30 1/7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 安陽超越項目進度控制表 日期 計劃進度實際進度 階段每日進度階段每日進度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/9 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1

進度控制工作標準 1、概述 以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標，對工程項目各建 設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該 計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進 行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直 至工程竣工，交付使用。 2、主要任務 2.1、審查項目施工總進度計劃并進行有效控制。 2.2、督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計劃并 控制其執(zhí)行。 2.3、協(xié)調(diào)項目參建各方關系，按期、按質、按量履行合同規(guī)定的 義務，為施工單位順利實現(xiàn)預定工期目標提供良好的條件。 3、施工進度計劃基本要求 3.1、施工總進度計劃 ◆施工總進度計劃用于確定各單位工程、準備工程和全工地 性工程的施工期限及開竣工日期，確定各項工程施工的銜 接關系?；疽笫牵罕ＷC建設工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成， 迅速發(fā)揮投資效果；保持

1/17 施工項目進度控制計劃 (一)施工前進度控制 1．確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體 措施，進度目標實現(xiàn)的風險分析，以及還有哪些尚待解決的 問題； 2．編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項 任務做出時間上的安排； 3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內(nèi)容： (1)所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程 量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實用； (3)施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應計劃 是否符合進度計劃的要 (8)分包工程計劃； (9)臨時工程計劃； (10)竣工、驗收計劃； (11)可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題。 2/17 4．編制年度、季度、月度工程計劃。 (二)施工過程中進度控制 1．定期收集

1/17 施工項目進度控制計劃 (一)施工前進度控制 1．確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體 措施，進度目標實現(xiàn)的風險分析，以及還有哪些尚待解決的 問題； 2．編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項 任務做出時間上的安排； 3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內(nèi)容： (1)所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程 量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實用； (3)施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應計劃 是否符合進度計劃的要 (8)分包工程計劃； (9)臨時工程計劃； (10)竣工、驗收計劃； (11)可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題。 2/17 4．編制年度、季度、月度工程計劃。 (二)施工過程中進度控制 1．定期收集

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，有侵權請聯(lián)系刪除！ 項目進度控制保證的措施 為了有效實施進度控制，設備監(jiān)理工程師應根據(jù)設備工程的具體情況，確定設備工程進度控制的詳細措施， 以確保進度目標的實現(xiàn)。設備工程進度控制的措施一般包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施和 信息管理措施。1進度控制的組織措施 ①建立設備工程進度目標控制體系，并據(jù)此建立進度控制的設備監(jiān)理現(xiàn)場組織機構，將實現(xiàn)進度目標 的責任落實到每個進度控制人員。 ②建立現(xiàn)場進度控制的工作責任制度，說明進度控制人員在進度控制中的具體職責。 ③派駐稱職的設備監(jiān)理人員，即設備監(jiān)理人員應具備一定的素質和執(zhí)業(yè)資格，并在上崗前經(jīng)過有針對 性的培訓。 ④建立可行的進度控制工作體系，包括例會制度(技術會議、協(xié)調(diào)會議等)、進度計劃審核及實施過程 監(jiān)理制度、各類文件審核程序及時間限制等。 ⑤建立完整的變更控制系統(tǒng)，一旦設備工程發(fā)生變更(如設計變

工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安捧，是施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制。

項目進度控制 第一條一般規(guī)定 1．項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。 2．項目進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目 標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、 月計劃期分解為時間目標。 3．項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、 計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。 4．項目經(jīng)理部應按下列程序進行項目進度控制: （1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進 度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項 目分期分批的開工、竣工日期。 （2）編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、 搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證 性計劃等因素綜合確定。 （3）向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開 工令指

... ... 項目進度控制的主要內(nèi)容 (一)施工前進度控制 1．確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進 度目標實現(xiàn)的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題； 2．編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出 時間上的安排； 3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內(nèi)容： (1)所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實用； (3)施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應計劃是否符合 進度計劃的要 (8)分包工程計劃； (9)臨時工程計劃； (10)竣工、驗收計劃； (11)可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題。 4．編制年度、季度、月度工程計劃。 (二)施工過程中進度控制 ... ... 1．定

工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用。

項目進度控制的主要內(nèi)容 (一)施工前進度控制 1．確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進 度目標實現(xiàn)的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題； 2．編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出 時間上的安排； 3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內(nèi)容： (1)所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實用； (3)施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應計劃是否符合 進度計劃的要 (8)分包工程計劃； (9)臨時工程計劃； (10)竣工、驗收計劃； (11)可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題。 4．編制年度、季度、月度工程計劃。 (二)施工過程中進度控制 1．定期收集數(shù)據(jù)，預測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度

項目進度控制方法從CPM_PERT到CCM (2)

項目進度控制方法從CPM_PERT到CCM

施工項目進度控制計劃與實施 1．施工項目目標控制的共性問題（1）施工項目目標控制，是指為實現(xiàn)項目目 標管理而實施的收集數(shù)據(jù)與計劃目標對比分析采取措施糾正偏差等活動，包括項 目進度控制項目質量控制項目安全控制和項目成本控制。（2）項目控制的責任 主體是項目經(jīng)理，因此應組織以項目經(jīng)理為首的目標控制體系，且應有項目經(jīng)理 和相關的專業(yè)人員組成各目標控制分體系，集體履行目標控制的責任。（3）項 目目標控制應遵循p-d-c-a循環(huán)法則，進行事前控制事中控制和事后控制的全過 程控制活動，以實現(xiàn)目標控制的持續(xù)改進。因此目標控制應按程序依次操作。（4） 項目目標控制的基本方法是“目標管理方法”（mbo）其本質是“以目標知道行動”。 因此要確定控制總目標，然后自上而下進行目標分解，落實責任，指定措施，按 照措施控制實現(xiàn)目標的活動，從而自下而上地實現(xiàn)項目目標管理責任書中的責任 目標。（5

進度控制措施： 項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完 成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實 現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。這是由于本項工程項 目建設具有龐大、復雜、周期長等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約?，F(xiàn)就 如何采取措施加強對施工單位工程進度控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協(xié)議文件， 是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程 建設任務，并以施工單位實際完成工程量（符合設計圖紙及質量要 求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程

淺談加強施工項目進度控制

大型建筑施工項目進度控制研究 摘要：現(xiàn)代項目管理中的進度是一個綜合的指標，它將施工項目任務、工期、成本、資源有機地結合起來，能全面 反映項目的施工狀況。工期作為進度的一個指標，進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進 度控制。文章把對工期的控制作為進度控制的重要指標來論述并提出相應建議。 關鍵詞：建筑項目；施工管理；進度控制；工期控制 現(xiàn)代項目管理中的進度是一個綜合的指標，它將施工項目任務、工期、成本、資源有機地結合起來，能全面反映項 目的施工狀況。進度控制已不是僅僅指工期控制，而必須考慮把工期和勞動消耗、成本、工程實物、資源等統(tǒng)一起來。 工期作為進度的一個指標，進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制。對建筑工程項 目進度進行有效的控制管理，使其實現(xiàn)預定目標是開發(fā)商工程管理人員進行項目管理的中心任務之一，是建筑工程項 目管理過程中一項必不可少

建設項目進度控制探討——工程項目作業(yè)進度計劃,其內(nèi)容和形式與第四層進度計劃相似,列出該工作項目的起止時間,同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中,如果產(chǎn)生影響工程進度控制的因素,一般應調(diào)...

工程進度控制是施工現(xiàn)場管理中最為重要的內(nèi)容之一，它與投資控制、質量控制一起組成工程項目管理的核心內(nèi)容。工程進度控制是保證工程按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。

工程項目進度控制 摘要：闡述了建筑工程在施工階段工程進度控制的主要任務；按照三個 責任主體，分別詳細分析在施工階段影響工程進度的原因，其中工程前期準 備、資金撥付、材料、設備的供應、工程設計變更、施工組織、施工技術以 及惡劣氣候條件是影響工程進度的主要因素；針對以上影響因素，文中提出 采取組織措施等四項措施來有效地控制工程進度，并重點論述了圖紙會審、 施工圖設計深度和控制設計變更在進度控制中的重要作用。 關鍵詞：工程；進度控制；施工；措施 1緒論 進度控制是一項綜合性很強的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部 分項工程中要設立專門技術負責人進行進度控制基礎管理工作，另一方面，業(yè)主 或監(jiān)理人員必須認真審核承包商編制的施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃 等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控 制的目的。 工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的

項目進度控制 工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進 度控制的目標與投資控制的目標、質量控制的目標是對立和統(tǒng)一的關系；監(jiān)理工 程師的日常工作，就應該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進度、投資、工程質量三 者之間的矛盾，在矛盾中求得目標的統(tǒng)一。 項目進入實施階段后，監(jiān)理工程師應該對建設項目的實施過程進行有效的控 制，使其順利達到預定的工期、質量和造價目標；監(jiān)理工程師的一切活動也都是 圍繞這個目標開展的。 36-9-1監(jiān)理工程師的任務、職責和權限 36-9-1-1監(jiān)理工程師的任務和職責 1．審批下達工程開工令。監(jiān)理工程師下達開工令的時間，對建設單位和施 工單位都十分重要。開工日期應根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標函發(fā)出之后，于規(guī) 定的期限內(nèi)開工，這是建設單位和施工單位雙方的義務。建設單位應該根據(jù)合同 的規(guī)定，按時完成征地、拆遷，提供設計圖紙、有關文件