重點介紹了財務管理信息化在工程項目中的特點、控制體制分析以及管理的設計.接著又介紹了我國的財務軟件的發展歷程,一共分為了五個階段,說明了我國的財務管理信息化已經越來越出色,正在跟國際水平接軌.在文章的結尾,指出了財務管理信息化在應用中的好處以及優勢,包括提高效率,提升管理水平等.

隨著信息時代的到來，企業的核心競爭力越來越依賴于信息技術，建設工程項目管理信息化是企業提高管理水平，促進可持續發展的必然選擇。首先提出工程項目管理信息化的含義和功能，對信息化管理的現狀及存在題進行分析，再以市政工程項目管理要求和企業信息化平臺為例，對工程項目管理信息化的影響因素及對策進行了探討。

當前，信息化已經廣泛應用到各行各業的發展中，我國工程建設項目的快速發展，建筑結構的日益復雜，施工過程的繁多、工序的增加等，都使得工程項目管理的難度增大。因此，應用信息化管理能夠提升工程項目管理的效率和質量，更好的保證施工的進度，確保工程的質量，本文簡單探討了工程項目管理信息化的發展及應用，對我國工程建設項目管理的幫助，提出了應用的解決措施。

sqlite是一個數據庫,它實現了一個自包含的,無服務器,零配置,事務的,最廣泛部署在世界上的sql數據庫引擎。首先介紹了嵌入式數據庫的基本特點,進而詳細介紹了sqlite的技術特性、體系結構以及基本的函數調用。著重介紹sqlite在地質工程項目數據管理中的應用。

工程項目管理信息化 從承包商的角度，工程項目管理信息化的實施，可減少竣工資料編制的工作量，積累項目過程數據， 建立以成本管理為核心的集成化項目管理體系，促進企業從粗放式管理轉變為集約化管理。 把項目管理劃分為9個知識領域，即：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人 力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理。 1.知識領域主體 1)項目整合管理 項目整合管理包括了必需的過程，這些過程確保對項目的各種要素進行適當的協調。它包括在相互 沖突的目標和眾多的任選目標中取得平衡，以滿足或超越項目干系人的需求和期望。 雖然所有的項目管理過程在某種程度上都是一體化的，但最基本的整合管理包括項目計劃、項目計 劃執行和整體變更控制。 2)項目范圍管理 項目范圍管理包括了必需的過程，這些過程確保項目包含了成功完成項目所有必需的工作，且只包 括必需的工作。必需的過程包括：項

工程項目管理信息化 駱漢賓主編 第1章工程項目管理基本理論 1.1工程項目管理含義及任務 1.2工程項目各階段的管理 1.3工程項目管理的模式 1.4工程項目全壽命周期管理 第2章工程項目管理信息化概述 2.1工程項目管理信息化提出的背景 1.滿足工程項目管理實踐需要 2.信息技術的快速發展 2.2工程項目管理信息化的概念與內涵 概念：全面利用信息技術，充分開發系信息資源，提高各部門，各行業效率和 效能的活動過程和結果。 2.2.1工程項目管理信息化概念 從廣義上講，信息化是全面利用信息技術。充分開發信息資源，提高各部門、 各行業效率和效能的活動過程和結果。工程項目管理領域的信息化則是信息技術 在工程項目管理中的應用。 工程項目管理信息化顧名思義就是要將信息技術滲透到項目管理業務活動中提 高工程項目管理的績效，屬于建筑領域信息化范疇，和建設領域其他業務信息化 密切

工程項目管理信息化發展綜述 摘要:本文在介紹了工程項目管理發展過程，闡述了信息化、工程項目管理、工程項目 管理信息化的定義以及工程項目管理信息化的重要意義。總結國內外工程項目管理信息 化的發展現狀，分析了目前國內工程項目管理信息化發展存在的不足之處，并展望了信 息技術的未來發展。歸納了促進工程項目管理信息化的若干措施，為決策者和規劃者對 工程項目管理信息化進行戰略規劃提供科學依據，為工程項目管理信息化的發展提供科 學支撐，更好的促進國家經濟和社會的發展。 關鍵詞：工程；項目管理；信息化；綜述 1引言 成熟的項目管理實踐始于上個世紀40年代，比較典型的是美國研制原子彈的曼哈頓 計劃，在國內從20世紀80年代開始才將項目管理作為一種有效的工程項目管理模式付諸 實踐，并在1988年推廣魯布革工程管理經驗，進行工程項目管理體制改革的應用試點。 傳統的工程項目管理，為控制投資成

工程項目管理是以滿足業主的需要為中心,以工程項目為對象進行的一系列計劃、組織、指揮、協調、控制工作。本文說明了工程項目管理的特點,論述了項目管理信息化的目標,全面分析了項目管理信息技術的應用現狀和存在的問題,最后提出了促進工程項目管理信息化的對策及建議。

隨著科學技術的飛速發展,現代信息技術已經逐漸應用和滲透到了社會生活的方方面面,一方面信息化的技術大大提高了社會工作效率,另一方面,為公民的生活帶去了極大的便利。在建筑工程領域,信息化也已經得到廣泛運用,尤其是在工程項目管理中,信息化已經占據著越來越重要的位置。針對國內目前工程管理過程中出現的問題,筆者通過提出加強信息規范化、加入項目管理信息化的先進理念,創建新的建筑工程組織形式等方法,來進一步優化建筑工程管理信息化的具體操作辦法,找到新的對策和方法來對項目工程管理進行科學統籌。

隨著我國經濟體制改革和對外開放的深入并不斷開發應用新的施工管理程序軟件,運用現代信息技術,不但改善了施工企業的整體形象,提高了工作效率、技術水平和安全水平,使企業的整體競爭力得到提升,同時,也使得企業的生產成本和工作強度有所下降,工程質量得到保障。

工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關施工企業生存和發展的關鍵。利用計算機網絡系統，可大大提高信息溝通和數據采集的效率，在把大量紛雜的信息進行有序組織。現在計算機技術、網絡技術以及通信技術在項目管理領域中廣泛應用，使項目管理信息化成為必然趨勢，也成為提高工程項目管理水平、加快工程建設進度的重要手段。本文說明了工程管理信息化的必要性，全面分析了工程項目管理信息化的主要問題，最后提出了工程管理信息化的發展及趨勢。

分析了國家工程項目管理信息化存在的問題,并對工程項目管理信息化的發展提出了建議。

概要說明:工程項目管理信息化系統主要是結合目前我國土木工程建設管理的需要,自行研發了一套能夠輔助業主企業單位進行管理、施工和監理單位等進行日常操作的多功能信息化管理系統。因此,根據工程項目軟件實施的經驗與土木工程建設管理的要求,我們從以下幾個要點進行系統實際應用分析:

網絡經濟時代悄然而至,在這一時代背景中,不斷創新項目管理模式,優化人力資源管理方法,實現信息化管理目的。本文在網絡經濟簡介的基礎上,針對項目管理信息化與人力資源管理信息化重點分析,這對企業信息化發展有推動作用。

建筑設計與項目施工管理作為建筑工程項目中的重要組成部分,是影響工程整體建設質量的重要因素,應用bim技術不僅可以提升這兩部分工作的質量,也確保了建筑整體的安全性、穩定性,從根本上為人們提供了安全、舒適的生活、工作、學習環境.通過分析對bim技術在建筑設計及項目施工管理中的應用策略,以期提升bim技術的應用水平,從而促進我國建筑行業的飛速發展.

在建筑工程的信息化管理中引進了bim技術，并在建筑項目管理中廣泛應用。如今，建筑行業面臨著激烈的市場競爭，且建筑項目比較大，造成管理項目信息的難度較大。建筑項目管理的信息化應用bim技術，能有效提高建筑行業的利潤和施工效率。本文主要介紹bim技術的內涵和主要特征，并分析bim技術在建筑項目管理信息化中的一些應用。筆者以參與的項目凌空soho為案例,做了分析介紹.

財務是一個企業生存發展的支柱力量。在自動化、智能化高度發展的今天，財務管理創新成為眾多企業競相實施的舉措。由于財務在整個企業生產經營鏈條中的獨特地位,財務管理的風險控制受到企業管理者的廣泛關注，成為企業風險管理的重要內容。本文通過分析信息化條件下企業財務管理的特征，結合企業風險控制理論，分析了財務管理信息化對企業風險控制的影響。

本文基于筆者多年從事測繪數據管理的相關工作經驗,探討了數據庫技術在測繪工程項目數據管理中的應用思路,全文是筆者長期工作實踐基礎上的理論升華,相信對從事相關工作的同行有所裨益。

工程測繪項目的發展是伴隨經濟的發展而不斷進步的，隨著新的形式的不斷的發展，傳統的測繪項目的管理已經不能滿足需要了，本文就是針對數據庫技術在具體的測繪工程項目數據管理中的應用進行分析和研究，結合作者多年的經驗，闡述相關的技術分析，以供參考。

隨著我國經濟的不斷發展,建筑業也迅速地發展起來。測繪工程作為建筑工程中的一個關鍵部分,其主要問題是在于如何改變傳統的管理方式,傳統的紙質文檔已經不能滿足現代的測繪生產管理需要。本研究通過對測繪工程數據管理技術的概述,對現狀和存在的問題、解決問題的措施等內容進行綜述,為建筑業測繪工程的發展提供一定的思路。

隨著我國國民經濟信息化進程的加快,建筑業信息化被提上了議事日程,工程項目信息化管理具有重要意義。在信息化建設中,存在不少問題,這要求在工程項目管理過程中不斷加強信息化建設,保證工程項目健康發展。

對工程項目管理信息化的幾點建議