由于人們對核電安全性的嚴格要求,核電技術不斷更新換代.ap1000第三代核電技術以其非能動安全系統的特點應運而生.作為新技術中建安工程竣工文件如何管理,也成為電力系統文檔管理中一個新的研究課題.論文從ap1000核電技術下建安竣工文件管理的難點進行分析,探討如何做好竣工文件管理工作.

介紹了ap1000核電自主化依托項目以及核島建安合同的背景,索賠產生的原因、處理方法、方式、流程、常用的索賠計算原則、方法以及優缺點等。

ap1000核電依托項目是國家統一核電技術路線、做出的重要戰略決策后開展的首個ap1000核電項目,其施工建造過程采用了國外的先進施工技術——標準化設計、工廠化預制、模塊化施工建造技術,從根本上改變了傳統的先土建、后安裝核電建造模式,由此也對建安竣工檔案、設備竣工檔案的歸檔范圍、檔案分類、組卷模式產生了沖擊和影響,該文簡要介紹了對目前正在開展的竣工文件的歸檔、組卷工作進行的一些探索和實踐。

三維電纜敷設軟件可以幫助設計人員短時、高效、高質量地完成電纜敷設設計工作,是近年來國內各大電力設計公司和軟件公司熱衷研發的對象。然而,國內三維電纜敷設軟件功能偏于設計過程,對施工管理支持不足,尤其是新型研發工程,需要進一步完善功能。依托國外某電纜敷設軟件在ap1000核電建設中的實踐和分析,論文提出三維電纜敷設軟件研發的方向性建議。

文章運用項目管理方法,將現代項目管理的知識創造性地應用到ap1000核電項目堆內構件采購管理中。對ap1000核電堆內構件采購項目從組織管理、范圍管理、干系人管理、費用管理、進度管理、質量管理及風險管理進行深入研究,針對項目實施過程中遇到的問題,提出相應的解決方案。項目管理的成熟知識體系經驗和先進做法,應用進堆內構件采購項目,為促進優化后續ap1000核電堆內構件的采購項目管理提供借鑒,控制實施風險,從而保證整個堆內構件采購項目協調有序地進行,使項目管理發揮更大作用。

ap1000作為三代核電的代表,首臺機組在我國三門開建。在項目建設管理過程中,管理方不斷摸索嘗試項目管理模式,充分借鑒、吸收國外公司的先進管理理念與管理模式,并加入中國元素,最終探索出一條\"工廠化預制、模塊化施工、專業化管理、自主化建設\"的新路子。通過對三門項目建設過程中的設計、采購、安全、質量、進度、費用、經驗反饋方面的介紹,簡述創新的管理模式,為后續核電工程項目管理提供有益的探索。

質量保證體系 公司總經理 工程管理部技術委員會人力資源部 總監理工程師 總監理工程師代表 房 屋 建 筑 專 業 監 理 工 程 師 土 建 結 構 專 業 監 理 工 程 師 工 程 測 量 專 業 監 理 工 程 師 建 筑 水 暖 專 業 監 理 工 程 師 建 筑 電 氣 專 業 監 理 工 程 師 安 全 文 明 控 制 監 理 工 程 師 總監辦公室：信 息、合同、進度、 投資管理 質量保證措施 1、建設項目委托監理合同簽訂后，公司相關部門組織對項目機構進行監 理服務工作交底，明確工程特點，合同要求，管理目標及管理工作的 要求。 2、公司根據監理合同、項目規模配備專業配套的項目機構人員，提供必 須的技術資源和檢測器具； 3、明確項目監理機構各崗位人員職責；（附件一） 4、落實監理服務工作24項管理制度；（附件二） 5、公司對項目機構定期或不定期進行檢查，考

結合目前ap1000依托項目浙江三門核電站#1機組建設所形成的經驗反饋體系,從組織管理、運作方式、反饋體系等方面進行了論述,針對如何有效實踐ap1000工程項目建設經驗反饋工作提出了方法和建議。

通過對施工管理專項小組理論及其優缺點等進行分析,結合組織行為學的相關理念,對專項小組在某ap1000核電項目施工管理中的應用進行研究,對項目管理中深層次的影響因素進行剖析總結,提出了專項小組在施工管理中應用的方法和注意事項。

圍繞核電工程項目管理的長期性和復雜性,介紹了為實現核電工程項目管理目標而進行的管理績效改進的基本原理。分析了ap1000自主化依托項目為解決日益復雜的挑戰和問題而進行的管理績效改進新實踐,在提升資源使用效率、管理標準化和風險緩解方面的收益,說明了管理績效改進在核電工程建設中舉足輕重的作用。

題目質量保證體系管理制度份數6份 起草人審核人qa審核批準人生效日期起草原 因 年月日 新訂■ 年月日年月日年月日年月日修訂□ 編制部 門 質量保證部頒發部門gmp認證辦公室 分發部門gmp認證辦公室、質量保證部、生產技術部、銷售部、辦 公室，物控部 1.目的 建立質量保證體系管理制度，切實貫徹實施《藥品生產質量管理規 范》（2010版）、《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》、《產品 質量法》。 2.適用范圍 適用于我公司各部門質量管理，為各職能部門提供質量目標和質 量工作計劃。 3.職責 全公司各職能部門負責執行本制度，質量保證部負責監督檢查。 4內容 4.1質量目標 4.1.1質量總目標 以用戶為中心，最大限度地降低藥品生產過程中污染、交叉污染以 及混淆、差錯等風險，將藥品注冊的有關安全、有效和質量可控

項目質量保證體系 建設單位作為工程項目的組織者，在工程建設的各個階段對質量管理發揮領導、監督、檢查作用，將各參與主 體納入質量保證體系，通過合同管理的基本手段，明確質量目標，采取各種質量控制措施，確保工程質量的實現， 據此編制本項目的質量保證體系。 施工準備階段使用階段外 部 監 督 、 檢 查 、 審 批 質量目標：符合國家規范要求，爭創優質 堪察設計管理 設計文件 設計審查 招標投 監理單位管理施工單位管理項目管理公司 合同管理組織體系 原材料 施工組織設計監理實施文件 檢查驗收檢測試驗 項目管理綱要 制度管理 使用人保修單位物業公司 提出需求協調處理及時組織實施 保修協議合同管理 施工階段驗收階段 建設單位各級管理部門 項目管理公司 服務保障 1.明確質量標準：在滿足國家規范的前提下，特別明確還應符合江蘇住宅房屋建筑工程設計施工強制性標準、江蘇 省住宅工程質量通病防

電站epc項目建設是目前國外最重要的電力建設模式,國內電站epc承包公司在該模式下運營過程中暴露出管理脫節、設計薄弱、多項目運營能力差、投資利益不能得到保證等潛在風險。通過與國外先進的運營模式對比分析,提出適合國內電站epc承包公司的工程建設質量保證體系改進措施。論文重點介紹建立上下游無縫銜接的總承包質量保證體系,強調設計職能;加強多項目建設管理、移植的程序管理體系的改進措施,從而達到控制項目質量,實現項目的快速異地復制,減少項目運作成本的目的。

本文通過分析ap1000核電在asme和haf雙標準下的統一性需求和新環境下核電行業對施工期質量保證體系建立的要求，介紹了如何建立和應用信息化質量保證管理工具，實現體系各管理各環節的量化執行，提升體系程序的執行力，解決了傳統的質量保證體系各環節、部門的質量活動相對封閉和分散，難以通過對各類質量信息的關聯、交互實現各環節的無縫隙配合，同時體系各環節缺乏比較精確的量化標準，程序執行力不足，體系的評估和驗證缺乏動態的監控和及時反饋改進能力的問題。

質量保證體系及質量保證措施 目錄 一、質量創優目標...................................................................................................2 二、質量保證體系及質量目標的實現...................................................................2 三、質量保證總體措施...........................................................................................4 四、分項工程質量保證措施...............................................................

某項目質量保證體系流程圖——本稿是某項目創優質工程目標的質量保證體系流程圖，為word格式，方便編輯修改。本流程圖邏輯關系清晰。

項目部質量保證體系圖 責任工長質檢員技術負責人 項目經理 分公司 班組 給 排 水 工 長 材 料 員 采 購 員 電 氣 工 長 電 氣 工 長 安全管理體系圖 各施工班組 給 排 水 工 長 材 料 員 采 購 員 電 氣 工 長 現場安全總負責：責任工長 監 理 單 位 及 業 主 安全防護用品責任人 安全第一責任人：項目經理 專職安全員 公司安全科安全監督部門

. 質量保證體系 復 核 設 計 文 件 ， 優 化 施 工 設 計 制 定 施 工 方 案 、 工 藝 標 準 、 進 行 技 術 交 底 制 定 創 優 規 劃 及 季 節 性 施 工 技 術 措 施 貫 徹 部 頒 規 范 ， 強 化 現 場 施 工 技 術 管 理 測 量 復 核 制 按 設 計 文 件 和 施 工 方 案 進 行 質 量 管 控 工 序 自 檢 ， 監 理 工 程 師 復 驗 簽 證 按 部 頒 標 準 進 行 分 項 分 部 單 位 工 程 驗 評 貫 徹 部 頒 驗 標 、 質 量 宣 傳 教 育 組 織 活 動 建 材 取 樣 復 驗 、 抽 驗 計 量 檢 查 管 理 認 證 土 工 、 圬 工 各 項 工 程 試 驗 質 量 跟 蹤 檢 測 、 數 據 分 析 整 理 、 信 息 反 饋 重 、 難 、 新 項 目 質 量 跟 蹤 控 制 按 技 術

臨海高等級公路灌云段建設工程 lq2標工程項目經理部 工 程 質 量 保 證 體 系 江蘇全泰交通工程有限公司 二0一一年九月 2 目錄 一、編制依據 二、質量方針和目標 2.1質量方針 2.2質量目標 三、質量保證體系 3.1質量管理組織機構網絡圖 3.2質量保證體系框圖 3.3質量檢查、控制程序圖 四、質量職責 4.1項目經理質量職責 4.2生產副經理質量職責 4.3總工程師質量職責 4.4設備物資質量職責 4.5技術部質量職責 4.6試驗室質量職責 4.7質量檢查工程師質量職責 4.8合同部質量職責 4.9測量工程師質量職責 4.10辦公、資料室質量職責 4.11工程部質量職責 4.12各施工處質量職責 五、為確保質量所采取的檢測試驗手段、措施 3 5.1主要檢測試驗項目 5.2主要檢測試驗措施 六、工程質量保證措施 6.1組織保證 6

項目質量保證體系查核表——項目質量保證體系查核表　　查核項目　　質量目標　　適用法律法規、標準規范和其它要求　　業主合同　　顧客溝通　　施工組織設計及質量計劃　　組織機構與職權限　　人力資源　　文件控制　　物資采購和進場驗證　　分...

分別對世界首批ap1000核電項目所采用的桁架臂履帶起重機的應用情況進行比較,并對滿足要求的桁架臂履帶起重機進行了選型分析。

本文通過對工程量清單招標的利弊分析、風險分析、計價分析和招標實踐中存在的問題分析,闡述了ap1000核島施工采用工程量清單招標是解決這些問題的一個很好的、有效的辦法。