5s管理就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(shitsuke)五個項目。5s管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種管理活動,它提出的目標簡單、明確,就是要為員工創造一個干凈、整潔、舒適、科學合理的工作場所和空間環境,并通過實施有效的5s管理,最終提升人的素質,為企業造就一個高素質的優秀群體。

系統工程在施工現場管理中的應用

隨著社會經濟不斷的發展,我國對施工現場的管理越發重視,為了能夠提高施工現場的管理能力,我國采用6s管理模式進行管理,6s管理模式是由日本企業的5s管理模式擴展而來,是現代管理模式中最有效的管理方法,運用好可以提高施工的效率,保證施工的質量,使整個施工環境能夠保持整潔有序,起到預防為主,保證施工安全的作用,文章從6s管理的含義、作用進行分析,提出6s管理模式在工程項目施工現場管理中的運用對策.

南城國際 施 工 現 場 管 理 實 施 細 則 四川雙龍建筑工程有限公司 南城國際項目部 施工現場管理實施細則 為適應建筑市場的發展，規范項目管理，在保證工程質量、安全 的前提下加快施工進度，提高項目部和各施工班組的經濟效益，針對 工程質量、安全、進度、現場文明施工和材料使用等特制定本管理細 則，具體情況若下： 一、入場須知 1、各施工班組人員必須持有效的身份證件入場，各施工班組負 責人要對入場人員進行嚴格審查，保證入場人員的政治素質、身體素 質和技術水平；工人年齡不低于18周歲，男的不大于50周歲，女的 不大于45周歲。 各施工班組人員未持有效的身份證件入場的，各施工班組負責人 未對入場人員進行嚴格審查，保證不了入場人員的政治素質、身體素 質的，工人年齡低于18周歲，男的大于50周歲，女的大于45周歲 的，項目部一經查實，將對相關施工班組處以扣款，產生嚴重

一般按下面的幾方面來進行檢查： 1、管理方面 (1)現場布置合理，有項目管理標牌、安全警示標志和項目責任人。 (2)有專職的安全員，有班前會記錄和安全檢查記錄。 (3)危險作業必須有安全措施和安全責任人。 (4)定期開展安全活動，且必須做好記錄。 (5)對事故隱患登記并限期整改。 2、對施工人員的要求 (1)穿戴好勞保用品，正確使用防護工具。 (2)工作期間，不準穿拖鞋、高跟鞋或赤腳，不準做與工作無關的事情。 (3)特殊工種必須持證上崗。 (4)不準任意拆卸和挪動各種防護裝置、設施、標志。 (5)不準酒后上班，不準爬車、跳車、強行搭車及攔車。 (6)在禁止煙火的區域不準吸煙、動用明火等。 (7)在工作區域若需動火作業，必須開具動火工作標。 (8)非施工人員和無關人員不得進入作業現場。 (9)在指定區域內工作，不得進入無關區域。 (10)做指定的工作，不得誤碰設備或動無關設備。 3、施工現場

第1頁共35頁 施工現場管理手冊 第一章概述 第一節現場管理的基本概念 第二節施工現場管理的內容 第二章現場組織管理 第一節組織機構 第二節管理人員的職責 第三節現場業務關系 第三章施工現場業務 第一節圖紙會審 第二節合同管理與索賠 第三節現場施工主要技術資料 第四章施工計劃的執行 第一節施工任務單 第二節技術與安全交底 第三節施工現場調度 第五章施工現場布置 第一節臨時建筑布置 第二節臨時供水 第三節臨時供電 第四節施工機械、材料、構件的堆放與布置（略） 第六章施工現場技術管理 第一節施工方案的確定 第二節施工工法 第三節流水施工 第四節擬定施工措施 第七章施工現場質量管理 第一節施工現場全面質量管理 第二節施工現場質量檢查及評定 第八章成本管理 第一節概述 第二節工程項目成本計劃

第1頁共35頁 施工現場管理手冊 第一章概述 第一節現場管理的基本概念 第二節施工現場管理的內容 第二章現場組織管理 第一節組織機構 第二節管理人員的職責 第三節現場業務關系 第三章施工現場業務 第一節圖紙會審 第二節合同管理與索賠 第三節現場施工主要技術資料 第四章施工計劃的執行 第一節施工任務單 第二節技術與安全交底 第三節施工現場調度 第五章施工現場布置 第一節臨時建筑布置 第二節臨時供水 第三節臨時供電 第四節施工機械、材料、構件的堆放與布置（略） 第六章施工現場技術管理 第一節施工方案的確定 第二節施工工法 第三節流水施工 第四節擬定施工措施 第七章施工現場質量管理 第一節施工現場全面質量管理 第二節施工現場質量檢查及評定 第八章成本管理 第一節概述 第二節工程項目成本計劃

施工現場管理問題 一、安全管理方面 1、施工現場臨時用電： （1）電工無證操作，或根本就沒有電工的； （2）電箱（總配電箱、分電箱、開關箱）有的不是備案產品 的；箱內接零接地端子板缺失或設置、連接不符合規范要求的； 箱內電器損壞或進出線混亂；一個開關箱連接多臺設備的； （3）外電線路架空、埋地不規范、不采取防護措施的； （4）用電檔案資料沒有或不齊全，無專項用電方案的，無定 期巡視檢查記錄的； （5）主管部門、監理或公司下達的隱患整改通知不落實的或 不認真落實的。 2、外腳手架搭設、使用、拆除： （1）架體與建筑結構拉結方式或間距不符合規范要求，特別 是拉結點不足是一個普遍存在的問題； （2）剪刀撐不設或不按規范規定設置； （3）密目網、安全平網不按規定進行封閉，不用封網繩，起 不到安全防護作用的； （4）使用中，拉結點、密目網、安全平網隨意拆除現象嚴重； （5）拆除腳手架過程中，未設警

施工現場管理問題 第一、技術問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料 品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術 準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化 每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、 資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道 圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍 之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工 工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。 技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范， 技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝 才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于

建筑施工現場管理標準 1 建筑施工現場管理標準 1總則 1.0.1為提高青島市建筑施工現行管理水平，促進施工現場管理科學化、規范化 和系統化，根據行業發展的需要，同時與本市實際相結合，制定本標準。 1.0.2本標準適用于青島市行政區域內在建房屋建筑工程的施工現場管理，不適 用于搶險救災工程和農民自建房的施工現場管理。 1.0.3本標準規范建筑施工現場各方主體行為，明確建設各方主體的職責和要求， 考核建筑施工現場標準化管理的基本依據。建筑施工現場管理，除應遵循本標準 外，還應符合國家、省有關法律法規和規范性文件要求。 1.0.4施工現場各方主體應建立和完善組織機構，并設專人負責施工現場標準化 管理工作。 1.0.5建筑施工現場各方主體應加強科學技術研究和先進技術的推廣應用，推進 建筑工程的科學管理。 1.0.6本標準為管理性標準，有關技術要求應執行相應的技術標準好規范。

6s管理模式在建筑工程項目施工現場管理中的運用——目前國內施工企業往往忽視對施工現場安全文明施工的管理,為了提高施工項目現場管理水平,必須注重項目施工的現場管理,制定切實可行的管理辦法。6s現場管理法正逐漸被應用到建設項目現場管理領域,具有很強的實踐...

隨著城市化進程的不斷加快，園林綠化已經成為城市文明的重標志，它的發展狀況關系著城市居民的生活質量，體現著社會的文明程度。園林綠化工程施工現場管理，是施工管理的重組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，其水平的高低和工程的質量以及企業的效益有著密切的關系。本文在此就園林施工管理的幾個重措施做了詳盡的研究。

針對具體的大型住宅小區建設,提出了一種適用于施工現場的安全狀況評價的方法,并嘗試將其應用到工程實際中。通過定期地進行施工現場的安全狀況評價,對各個施工單位的評價情況進行排序,獎優罰劣,形成安全生產競爭的氛圍,從而逐步提高了整個施工現場的安全管理水平。

本文介紹了6s管理的起源,6s管理在建設工程項目施工現場的含義、施工項目現場管理的可行性及在項目上的管理實踐和效果,進而提出建設施工項目6s管理內容及著眼點,建議在建設工程項目施工現場推廣使用6s管理。

隨著我國建筑行業的日益壯大和土地占用面積越來越小,建筑單位為了提高建筑施工質量,開始逐漸使用5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養)管理方式.為了充分滿足我國綠色施工的基本要求,現場施工單位必須加強管理.5s管理技術的合理利用能夠廣泛提高現場施工場地的綠色效果,為建筑施工的下一步奠定了良好的基礎.筆者將根據相關工作經驗,綜合分析我國建筑施工管理的基本現狀,再分析5s管理在建筑施工現場管理中的具體運用策略,以期能夠為我國綠色建筑的發展趨勢提供相應參考意見.

隨著我國市場經濟環境的不斷變化，在激烈的市場競爭中，企業要想獲得可持續的穩定發展，必須始終堅持“以質量為本”的經營生產理念。而對于企業的生產經營而言，現場管理活動十分重要，保持生產現場的干凈、整潔，某種程度上也表明了企業的生產水平。“5s”管理是一種起源于日本的管理邏輯，目前我國許多企業都在積極推行這種生產管理理念，為此，本文就5s管理在建筑施工現場管理中的運用途徑展開論述。

施工現場管理制度 為了規范化工地的文明施工和生產，提高工程質量，增進經濟效 益，特制定該制度，施工現場所有人員必須遵守。 一、關于文明施工 1、施工過程中，各工程之間應積極配合，相互協商，嚴禁在施工 現場內打架斗毆，一經發現，罰當事人1000-2000,罰當事人所在 班組2000-5000. 2、嚴禁在施工現場內酗酒鬧事，否則罰款500-1000,罰當事人所 在班組1000-2000. 3、禁止在施工現場隨地大小便，一經發現，小便罰50,大便罰100. 4、禁止在開會、驗收等嚴肅場合高聲音說笑打鬧，會場中手機應 關機或調為振動，不早退不遲到，否則罰50-100元每人。 5、施工現場內用語要文明，禁止當場辱罵他人，否則罰款500元。 6、機械設備、工具材料等在施工過程中要珍惜愛護、勤劍節約， 禁止浪費，一經發現，視情節輕重或損壞程度給予適當處罰，并

隨著社會的不斷發展與進步,建筑施工現場的管理要求也越來越高。將施工現場的各個環節組合起來,可看作是一個完善的系統。而在這個系統中,現場的動作管理則是最為基礎的一環,也是隱藏問題最多的一環。本文將介紹一種適合施工現場管理的方法,即5s管理系統。

在工程項目施工現場應用視頻監控系統；便于管理人員及時掌握施工現場實際情況；盡快對施工現場的各項因素進行調整；提升施工質量.對此；本文首先對視頻監控技術的原理和特點進行介紹；然后對視頻監控技術的應用要點進行分析；并結合實例；對視頻監控技術在施工現場管理中的應用方式和效果進行詳細探究.

基于bim和看板管理的定義,闡述kanbim概念及其應用原則。然后按照信息傳遞邏輯關系設計看板規劃模塊、約束條件收集模塊、bim模型構建模塊、工程作業模塊、看板信息管理模塊、終端信息反饋模塊六個功能模塊,構建kanbim管理流程。最后結合曲靖某商業綜合體的施工信息管理,介紹kanbim的應用情況及應用效果。研究證明,kanbim有利于擴大bim技術在項目管理中應用的深度和廣度。

施工方作為項目建設的一個重要參與方，其現場管理工作是實現工程設計意圖形成工程實體的階段，是最終形成工程產品質量和項目使用價值的重要階段。在此過程中，因設計中考慮欠周，或是不切合實際的問題都會體現出來，甚至使用維護相關的問題也會有所暴露，更何況其任一道工序不當均會對整個工程質量產生缺陷。因此，對于項目的現場施工管理，必須嚴格謹慎和高度重視。

本文探討了施工現場管理、旋工管理創新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。