近年來，新疆兵團建設工程（集團）有限責任公司（以下簡稱“兵團建工集團”）以高質量發展為主線，聚焦建筑主業，培育建筑產業發展新動能。2024年，兵團建工集團在“2024中國企業500強”榜單中位列第439位，較上年提升了18位，是集團第八次入圍該榜單。

制度先行 以改革推動高質量發展

隨著“開閘放水”一聲號令，清澈的水流奔騰而出，經引水一標9+460流向北方沉沙調節庫，新疆兵團水利水電工程集團鋼結構有限公司和田片區第十四師224團二期水利工程引水一標工程全線通水成功，將為昆玉市提供高效安全的供水系統，對進一步完善灌溉系統具有重要意義。自開工建設以來，項目嚴格落實管理責任制，抓好“四項經濟工作”，靈活運用“四大管理平臺”，克服環境惡劣、任務繁重等不利因素，確保了工程的順利完工。

近年來，兵團建工集團堅定改革方向、錨定改革目標，對標行業一流，先后建立以“四項經濟工作”“四大管理平臺”“項目管理責任制”為代表的現代企業制度，企業內控能力和管理水平全面提升。

——四項經濟工作。聚焦營收、承攬、利潤、“兩金”清收四項關鍵性指標，建立分層分人認領機制，實現“要我干”到“我要干”的轉變。

——四大管理平臺。發揮大宗物資集中采購、業財一體化、資金池、人力資源管理平臺作用，推動集團降本增效，提升了管理水平和治理能力。其中，資金池系統自2023年上線以來，已為企業壓降各類融資成本約2.27億元；預計集采平臺可為各企業節約采購費用約2.26億元。

——項目管理責任制。建立受法律保護、應用廣泛、管理精細、約束激勵機制明確、考核體系完善的“權、責、利”對等的項目管理體系。

市場為王 當好“走出去”的排頭兵

市場是企業發展的源頭活水。兵團建工集團是兵團實施“走出去”戰略的排頭兵，長期參與市場化競爭，“闖市場”意識不斷增強。兵團建工集團選定和田地區一項目作為“試驗田”，以管理換市場、以質量換市場、以現場換市場。

以管理換市場方面，該項目組建了以集團主要領導掛帥、指揮部成員及參加單位負責人為主的項目管理責任制團隊，牢牢抓住“生存線、運轉線、盈利線”三條主線，縮短工期，提高經濟效益。以質量換市場方面，抓好施工工藝、工序、科技創新提升，使用新技術、新工藝提升質量和安全水平。以現場換市場方面，項目部嚴格提升現場管理和文明施工標準，積極履行國企擔當，推動兵地融合，為當地提供就業機會，開展修繕、慰問等活動，提升知名度和美譽度。

近年來，集團堅持“深耕疆內、拓展疆外、優化海外”市場戰略，在國內各省（區、市）、海外23個國家參與施工建設，連續21年位列“全球最大250家國際承包商”。在國內，集團有區域覆蓋全疆、人員覆蓋全集團的7個區域化建設指揮部，能夠實現人員的快速機動、資源的快速配置。此外，集團還是新疆唯一一家施工工程項目遍布東北、華北、華東、中南、西南和西北的建筑施工企業，所屬子（分）公司、事業部及建設項目遍及國內26個省（區、市）。在海外，集團實施“借船出海”戰略，積極與大型企業深度合作。2023年，完成海外新承攬工程項目53.47億元，與2021年相比，年均增長速度為20.97%，海外市場實現逆勢增長。

創新驅動 全面發展新質生產力

“集團以科技創新為引領，以人才隊伍為保障，持續培育發展新質生產力，塑造兵團建工品牌，布局新能源、新基建等戰略性新興產業，更好為兵團現代化建設和高質量發展貢獻企業力量。”兵團建工集團黨委相關負責人表示。

近年來，兵團建工集團不斷提升自主創新體系和能力建設，通過搭建產學研一體化創新平臺，建設企業內部科技計劃項目庫，建立科技發展基金池，搭建“產業+”“科研+”“創業+”等平臺，實施屬地化引才、柔性引才和依托產學研合作引才等方式，持續提升科技創新及運用能力，充分發揮科技創新主體作用，加速科技成果轉化，引領企業高質量發展。同時，結合薪酬制度改革，除收入分配向核心技術人員、優秀管理人才、高新技術人才和艱苦一線人員適當傾斜外，采取多種激勵分配手段，在績效考核中增加引進人才加分項，全方位引進人才。

近年來，該集團獲得科技進步獎6項，193個在建項目中應用了304項新技術，與北京科技大學、新疆大學、石河子大學等高校、科研院所開展交流合作。

在新的起點上，兵團建工集團將充分發揮“大建工”全產業鏈優勢，持續優化整合內部資源，全力服務自治區和兵團高質量發展。