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--------------------------------------------------------------------------------- 1 - 組織實施方案 我公司在接到本項目招標文件后，結合本項目的特點、重點和難點進行了項目組織設計的詳細 編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，項目實施間的相互配合、相互穿插、相互 銜接，對項目實施組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合 理、高效緊湊、銜接緊密，在確保產品質量目標的前提下，根據項目的情況和我公司的生產能力、 綜合技術水平及同類項目經驗，對工期提出安排 交貨時間：簽訂合同之日起 20 個日歷日之內。 交貨地點： 由物流部門，根據由相關單位郵寄地址、聯系人、聯系方式及各地調解組織標識分配數 量，將成品郵寄給 ------------- 為保障項目的順利實施，我公司儲運部門
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2 招標、評標的組織實施方案 （一）招標組織實施方案 （1） 招標工作依據 國家、省、市相關法律、行政法規以及建設部、國家計委等各部委的規定。 主要包括： 1、《中華人民共和國建筑法》 2、《中華人民共和國招標投標法》 3、《中華人民共和國合同法》 4、建設部令第 89號《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》 5、國家七部委《工程建設項目施工招標投標辦法 30號令》 6、《〈山東省建設工程招標投標管理條例〉實施細則》 （2） 招標工作原則 遵循公開、公平、公正、誠實信用和“為建設單位的投資效益做最大保證” 的原則。 （3） 招標代理工作中心任務 招標代理工作的中心任務就是通過招標為業主擇優選擇綜合實力強、 報價合 理、業績好、信譽佳、提供服務好的優秀承包單位，為工程項目的四控目標（質 量、工期、造價、安全）的順利實現提供有利保證。 （4） 招標工作過程控制 服務工作的目標是滿
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