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隨著我國建設項目的飛速發展,其投資失控現象也伴隨發生,這對于國民經濟的整體影響較大.筆者針對于國內建設項目投資失控的主要原因做了分析,并在闡述國內外相對比較的基礎之上,以工程實例為理論基礎,給出了符合實際需要的工程造價管理方法.
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項目管理內容 控制措施 組織措施 (人、部門、分工、 流程 ) 管理措施 (合同措施 ) 經濟措施 (資金、資源、激 勵) 技術措施 (設計技術、 施工技術) P17 控制 項目目標的主 要措施 最重要措施。 首先分析組織方面存 在的問題。 決定因素。 管理措施 經濟措施 技術措施 p56 項目目標 動態控制的糾 偏措施 調整項目組織結構, 任務分工, 管理職能分工, 工作流程組織和 項目管理班子人員 (包括合同措施) 調整管理方法、手 段 施工管理 強化合同管理 資金, 資源, 激勵, 落實所需資金 (包括設計和施工 技術) 調整設計, 改進施工方法, 改變施工機具, p81 施工成本管理 的措施 經理責任制、職能分 工, 編制成本控制工作計 劃,優化配置, 加強定額和施工任務 單管理, 是其他各項措施的前 提和保障, 合同措施 : 合適的合同結構 考慮潛在的風險因 素 尋求合同索賠機會
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