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沙鋼組織結構形成的原因分析 一、外部環境方面:國家政策、行業環境。 國家政策方面, 要求調整我國鋼鐵產業結構, 抑制鋼鐵行業低端產品、 高耗能產品以及 高污染產品的發展, 并支持和鼓勵有條件的大型鋼鐵企業集團進行跨地區聯合重組, 提高產 業集中度, 沙鋼集團 2006年以來,先后并購重組了淮鋼特鋼、 鑫瑞特鋼、安陽永興等公司, 這些變化讓沙鋼對組織結構進行了進一步優化。 另外,鋼鐵行業不斷出現的新體制、 新制度、 新組織以及新的管理原理和方法,也對沙 鋼的組織結構產生著重要影響。 二、企業發展戰略方面: 1、董事會是企業戰略的主要批準機構。 2、組織文化是一種內化控制,組織成員將組織的目標當作個人目標,將組織利益看作是個 人的利益,沙鋼集團“團結 勤奮 嚴謹 求實”的 企業廠風、“忠于職守、團結向上、求實 創新、樂于奉獻”的職工誓言都對沙鋼組織結構的模式產生影響。 同時,沙鋼集團內部的具
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從產業組織結構分析浙江建筑企業經營模式 !"#$%&’()*+, 樊益棠 改革開放以來!浙江省經濟得到快速"健康"持續 的發展# 經濟的發展!尤其是近年來浙江省積極推進 城市化進程!為建筑業發展提供了良好的機遇$ !""" 年!全省建筑業產值首次突破 !### 億大關!成為全國 繼江蘇省 后 第 二 個 建 筑 業 年 產 值 超 千 億 元 的 省 份$ $##$ 年!建筑業總產值實現 $### 億元!利稅達 !$! 億 元$ $##% 年!完成建筑總產值 %!$& 億元!比上年增長 %&’!實現利稅總額 !&&( & 億元!獲魯班獎 " 項$ 在完 成新的資質就位后!浙江省共有建筑業企業 %$)* 家$ 其中!特級企業 ) 家!一級企業 !"# 家!二級企業 &$# 家!三級企業 $$)% 家!勞務企業 "# 家$ 出現了 !% 家 年產值超過 !# 億元的企業!另有 ++ 家企業年產