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關于協調解決高新區城中村改造有關問題的函 鄭開管文 [ 2010 ] 101 號 市城中村改造辦公室: 現將鄭州高新區城中村改造工作匯報如下,請幫助協調解決有關問題。 一、高新區城中村基本情況 高新區規劃面積 70平方公里,下轄兩個辦事處、 39個行政村( 76個自然村),總人口約 20萬。目前建成區面積 33 平方公里,該范圍內分布著近 20 個行政村,即所謂的城中村,隨著高新區的不斷開發建設,城中村的數量將會不斷增加。 高新區建成區內大量的城中村人口密度大,外來人員相對集中,違法建設、違章建筑和私搭亂建嚴重,市政基礎設施匱乏,房屋破舊,環境臟亂, 社會管理混亂,城市公共安全隱患多。城中村問題已成為高新區城市化進程的“痼疾”,不利于城區整體規劃和建設,嚴重阻礙了精神文明建設的 普及與發展。若不加快城中村改造,今后改造任務將越來越重,成本將越來越高。 二、高新區城中村改造工作的依據 高新區
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工程竣工總結 簡介: 由我集團公司總承包的郭村安置房小區,在以伍志成為 項目經理的項目部的精心管理下,第一期工程 1-3、4、5號樓, 全部評上了 98 年廣州市優良樣板工程,從而實現了綜合開發分 公司在創優良樣板工程工作上零的突破。 這一成績也超過原計劃 的創優目標,可喜可嘉。值得高興的還有,在安全生產和文明施 工方面也取得了較佳的成績,郭村小區 4 號樓、 5 號樓獲 1997 年市文明工地稱號, 5 號樓獲 1997 年市安全樣板工地稱號。在 這來之不易的成績的背后, 既有集團公司各方面的支持和分公司 的重視,也灌注了郭村小區項目部全體人員的精心策劃和心血。 它的另一層意義還在于體現了全面推行 ISO9001質量標準,用科 學方法強化工程總承包項目管理給我們所帶來的益處, 生動地演 繹了貫標工作和規范化管理促進工程質量的事實。 關鍵字: 項目管理 現場施工 一、 工程概況 1、工程項
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