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怎樣做好監理資料管理 監理資料是監理工作的原始記錄，是評定監理工作、界定監理責任的證據。 這明確表明了監理資料的重要性。《建設工程監理規范》明確規定 “監理資料的 管理由總監理工程師負責 ”。那么總監理工程師該怎樣做好監理資料的管理工作 呢？ 一、要建立健全監理機構內部責任制和工作制度 監理資料是在工程監理過程中逐步形成的。而整個工程監理過程環節繁雜， 專業各異，不論是總監理工程師， 還是專職資料員， 僅僅依靠個人的力量是無法 做好這項工作的。 根據監理資料產生于監理過程的特點， 制定“誰監理、誰驗收、 誰負責”的監理資料管理原則是適宜的。因此監理機構內部必須明確分工，劃分 監理工作范圍， 建立內部責任制。 監理工作范圍清楚了， 監理資料的責任也就明 確了。專業監理工程師負責本專業的原材料、 分項工程的驗收及有關監理資料 （含 附件）的收集匯總及整理， 分部工程驗收完畢， 即應將完整、 真
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安全生產管理是企業增加效益和促進生產發展的重要環節。可以說安全問題是老生常談之事,生產和安全是統一的整體,哪里有生產,哪里就存在安全問題。在研究、應用新技術、新工藝、新的施工方法時,必須同時研究安全技術;搞好安全生產管理必須依靠技術進步和科學管理,只有這樣才能杜絕傷亡事故,做到安全生產。
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