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十一、主要施工管理措施 1、組建強有力的管理領導班組； 組建強有力的管理領導班組， 加強項目部建設配備。 安排一名副 總經理任本項目領導小組組長，親自現場抓技術管理、抓進度、抓質 量、抓安全、抓文明施工，抓好與施工的各相關工作。因為家裝工程 關系到每一戶家庭，必須高度重視各項工作的落實。 配備項目經理、項目副經理、工程技術負責人、施工技術員、質 量監督檢查員、資料員、管理員、安全（衛生文明施工）檢查員，專 職材料保管員。加強施工的組織管理，每天召開班后會，總結當天工 程進展情況，各工種班組長碰頭交流意見，發現問題，立即糾正。當 天出現的問題， 當晚予以解決， 第二天檢查落實改進與糾正措施及結 果。組建質量管理小組，材料保障管理小組，文明施工管理小組，安 全施工管理小組。 A、質量管理小組，要求在施工中分項工程逐項檢查，賞罰分明 嚴格執行國家行業規范， 做到上道工序不成優，下一道工序不準施工
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6.主要施工管理措施 6.1. 工期保障措施 6.1.1. 總體進度要求 6.1.1.1. 總施工進度計劃的制定根據施工程序、流水段方向、專業系統 之間插入搭接邏輯關系而定，確定關鍵工序，作為指導施工的重點。以總 計劃為基礎，實施長計劃控制短計劃，通過季、月、周計劃的布置和實施， 維護計劃的嚴肅性，實現按期完成計劃目標。 6.1.1.2. 強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞力，保證計劃按 期完成。 6.1.2. 周密部署、合理劃分流水段 6.1.2.1. 施工準備要充分迅速。相關手續，在開工之前全部辦理完畢。 人員、材料、機具迅速到位，有關材料試驗要隨進度要求做，儀器設備提 前檢定。 6.1.2.2. 合理劃分流水段，合理安排工序及人力，擴大作業面；在結構 施工時，合理調配機具使用，充分利用時間。 6.1.3. 優化施工組織設計及方案，提高機械化施工 6.1.3.1. 不斷優化施工組
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