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第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 規(guī)章制度： ________ 施工班組長(zhǎng)的崗位責(zé)任制 單位： ______________________ 部門： ______________________ 日期： ______年_____月_____日 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 施工班組長(zhǎng)的崗位責(zé)任制 (一)崗位職責(zé)： 第 1 條、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、 政策及礦業(yè)管理 集團(tuán)的安全管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》和本單位及崗位 安全管理制度，對(duì)本組安全管理全面負(fù)責(zé)； 第 2 條、負(fù)責(zé)本班組員工安全和職業(yè)危害防治宣傳教育， 增強(qiáng)員工 自我保護(hù)和互保能力；負(fù)責(zé)本班組事故隱患的排查和整改，組織落實(shí)安 全整改指令，負(fù)責(zé)各項(xiàng)責(zé)任制、規(guī)程、制度的落實(shí)； 第 3 條、組織召開本班組班前會(huì)、班后會(huì)、周一安全例會(huì)及周五安 全活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄； 第 4 條、認(rèn)真貫徹三不原則，積極開展三無班組活動(dòng)，查
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被考評(píng)對(duì)象 部門 考評(píng)負(fù)責(zé)人 考評(píng)時(shí)間 至 工作進(jìn)度總結(jié)與匯 報(bào) 5 按照領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)以及工作計(jì)劃與要求 執(zhí)行各階段工作，定期進(jìn)行階段性工作總結(jié)與 匯報(bào)，并及時(shí)針對(duì)問題進(jìn)行改進(jìn)。 項(xiàng)目完成及時(shí)率 5 項(xiàng)目完成及時(shí)率 =及時(shí)完成工程量÷計(jì)劃工程量 ×100％ 質(zhì)檢及時(shí)規(guī)范 5 班組施工質(zhì)量檢查及時(shí)、規(guī)范，做好施工記錄 。 材料及設(shè)備合格率 5 材料及設(shè)備合格率 =質(zhì)檢合格批次÷質(zhì)檢總批次 ×100％（具體以公司質(zhì)檢管理規(guī)定或者相關(guān)管 理部門質(zhì)檢結(jié)果為準(zhǔn)） 工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格 率 5 工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格率 =合格工程數(shù)量÷已完成總 工程量× 100％（具體以公司質(zhì)檢管理規(guī)定或者 相關(guān)管理部門質(zhì)檢結(jié)果為準(zhǔn)） 項(xiàng)目成本 材料消耗費(fèi)用控制 率 5 材料消耗費(fèi)用控制率 =實(shí)際材料消耗費(fèi)用÷計(jì)劃 材料消耗費(fèi)用× 100％ 組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、會(huì) 議活動(dòng)、 QC活動(dòng)等 5 組織班組開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)、會(huì)議，包括
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專題概述
專業(yè)工長(zhǎng)和施工班組長(zhǎng)知識(shí)來自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)專業(yè)工長(zhǎng)和施工班組長(zhǎng)最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問：專業(yè)工長(zhǎng)和施工班組長(zhǎng)
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