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三項制度縱深改革促國企長遠發展 課程背景: “三項制度改革“即”勞動、人事、分配”制度改革,講了 N 多年,可還是”雷聲大, 雨點小“,真的是”理想很豐滿,現實很骨干“,之所以改革推動力度不大,根源在于很多 國有企業仍然存在人力資源管理薄弱,體系不完整、績效管理水土不服、平均主義突出、人 才進易難出、制度化管理水平較低??國有企業如何在市場激烈競爭中真正實現國有資本做強 做優做大呢?新形勢下國企勞動用工如何突破瓶頸與激活體制,如何真正使“勞動、人事、 分配”三項制度改革落到實處呢?如何整合現有資源進行變革與創新呢? 古老師以過往在大型外企、民企、國企 18年的人力資源管理實戰經驗,尤其在具有 80年 歷史的老國企及集團公司從事人力資源管理工作 12年,主導企業 2006年“三項制度改革”、 2008 年“國有控股改制”、2012年“企業轉型升級”、2014 年“集團產業整合”、“集團化人