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更新時間：2025.06.21

頭條 中小企業(yè)管理考試論述題與案例分析題型整理

例：　論述題：如何激發(fā)全員參與合理化建議制。案例題：美特斯邦威的虛擬經(jīng)營之道。案例分析請遵循以下步驟：（1）解釋所考知識點(diǎn)的“理論”內(nèi)容；（2）聯(lián)系“案例”，闡述“理論”；...

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前程無憂目錄第一章總則第二章招聘與錄用第三章勞動合同第四章人事檔案管理第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第六章考勤與休假第七章員工福利第八章薪酬制度第九章績效考核第十章培訓(xùn)與發(fā)展第十一章獎懲條例第十二章內(nèi)部異動第十三章離職與資遣第十四章建議與溝通第十五章附則前程無憂第一章總則第一條本公司為推進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，健全員工管理，提升企業(yè)文化，依據(jù) 有關(guān)法律和相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本制度。第二條以下所稱員工，系指本公司正式聘用的員工，及試用期間的新進(jìn)員工。第三條凡本公司的員工管理制度 (除法律法規(guī)另有規(guī)定外 )，請全體員工遵照執(zhí) 行。前程無憂第二章招聘與錄用第一條本公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選

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中小企業(yè)公司管理制度目錄第一部分：綜合辦管理制度第一節(jié)、合管理辦公室職責(zé) 第二節(jié)、合辦公室管理制度第三節(jié)、司人員的聘用第四節(jié)、務(wù)任免第五節(jié)、職、辭退第六節(jié)、育與培訓(xùn) 第七節(jié)、勤辦法管理第八節(jié)、工請假管理辦法第九節(jié)、臨時人員管理辦法第十節(jié)、物品采購、入庫、出庫、歸還管理辦法第十一節(jié)、獎罰制度第十二節(jié)、檔案管理第二部分財務(wù)部管理制度第一節(jié)、財務(wù)部的職能及財務(wù)人員的崗位職責(zé) 第二節(jié)、財務(wù)工作管理第三節(jié)、資金管理第四節(jié)、會計檔案管理第五節(jié)、結(jié)算與審批制度第六節(jié)、出差管理制度第七節(jié)、項(xiàng)目部財務(wù)管理第八節(jié)、財務(wù)紀(jì)律第三部分機(jī)械部管理制度第一節(jié)、總則第二節(jié)、機(jī)械部崗位職責(zé) 第三節(jié)、機(jī)械管理制度第四分、公司考核制度第一節(jié)、核目的、原則和實(shí)施第二節(jié)、合辦工作考核標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)、務(wù)室考核第四節(jié)、械考核標(biāo)準(zhǔn) 第五節(jié) 、目部考核標(biāo)準(zhǔn) 第一部分：綜合辦管理制度

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