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接待實施細則 第一條為使公司的接待工作流程化、標準化,提高公司接待工作的水平, 特制定本細則。 第二條公司的合作伙伴、重大客戶、政府領導和其他重要客 人適用本細則。 第三條實施細則責任部門為總部總裁辦。 第四條接待準備 (一)總部領導邀請的重要客人需接待的,可書面或口頭提前通知總部總 裁辦。 (二)各公司、總部各部門邀請的重要客人需接待的,須填寫《接待審批 表》(見附件)并提前一天通知總部總裁辦。 (三)各部門分工 1、總部總裁辦制訂接待方案。 2、總部總裁辦:總協調、車輛調度、接待用餐安排、住宿安排、會議室、 紙、筆、公司資料、飲料、水果、花卉、音響、歡迎牌(標語) 、攝影、攝像、 投影。 3、各相關部門:演示用材料、宣傳材料、專題討論議題、展示廳演示與講 解 (四)參加接待人員確定 1、主陪人員:每次接待應明確公司的主陪人員, 主陪人員職位原則上應與 到訪人員中職位最高者相當,主陪人員
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取費表 工程名稱 :某接待室工程 序號 費用名稱 計算式 合 價 一 直接工程費 直接工程費單價×工程實物量 72390.62 二 人材機價差 0 三 直接費合計 一+二 72390.62 四 企業管理費 三 ×管理費率 5% 3619.53 五 規費 三 ×規費費率 6% 3619.53 六 間接費合計 (四+五) 7239.06 七 利潤 (三+六) ×利潤率 3% 2388.89 八 不含稅工程造價 三+六+七 82018.57 九 稅金 (八) ×綜合稅率 3.6914% 3027.63 十 工程預算造價 八+九 85046.2 直接工程費表 工程名稱 : 某接待室工程 標段 : 序號 項目編碼 項目名稱 項目特征描述 計量 單位 工程量 金 額 (元) 綜合單 價 合價 其 中: 暫估 價 1 010101001001 平整場地 1、土壤類別 : 三類土