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施工管理流程 施工準備 貫穿于施工的全過程，一般包括： 組建施工的管理體系、 熟悉和審核施工圖、 編制施工組織設計和施工方案、 編制施工進度計 劃、施工材料準備、確定施工班組、資料報送等內容。 一、合同簽訂后 1、確定施工隊伍和公司的現場管理人員。 2、向甲方索要詳盡的施工圖紙，仔細勘察了解施工現場狀況（包括實際面積的估算、工作 量的確定等）。 3、書面向甲方提出我方進場前應具備的條件及要求（包括總進度計劃、最終版施工藍圖及 電子版圖、確定圖紙會審時間） 4、根據合同約定的工期，公司現場管理人員和施工人員一起進一步確定施工計劃和施工進 度。 5、熟悉圖紙內容。 三、圖紙會審后 1、現場管理人員聯通施工方共同結合會審記錄及材料優化方案，了解圖紙變更內容并重新 核定成本。 2、公司和施工方簽訂勞務承包合同， 進一步明確雙方的權利和義務 （特別是在外墻施工中， 在合同里一定要對安全施工、文明施工
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- 1 - 供電施工管理流程 營業線施工必須把確保行車安全放在首位，影響營業線設備穩定、使 用和行車安全的施工，必須納入天窗，確保運輸和施工兩兼顧。 凡在公司所屬線路上進行封鎖線路、限速運行、接觸網停電、信聯閉 及通信設備停用的施工，均須經公司運輸部批準后方可進行 (如接觸網改 造、大機搗等 )。 凡在公司所屬線路上不影響設備穩定、使用和行車的施工，須經分公 司主管部室審批后，方可施工（如點外護坡砌護、調整 B 值、網柵除銹涂 漆等施工）。 一、施工計劃的編制及提報 施工計劃分為月度施工計劃、周計劃、天窗日計劃和臨時計劃四種。 1、月度施工計劃 管內營業線所有施工（搶險、救援除外）均應列入月度施工計劃。編 制程序如下： （1）施工單位應于每月 10 日前將次月施工計劃上報分公司運輸生產 部專業主管工程師，經各級負責人員審核平衡匯總并經分公司主管副經理 批準后，于 15 日前報公司運輸部
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