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大禹家裝培訓網 裝飾行業培訓管理咨詢顧問！ 更多裝飾行業營銷管理、設計談單資料請訪問： http://www.jz-2010.com/ 裝飾公司管理規章制度 _裝飾公司企業系統化施工管理工程管理系統 裝飾公司企業系統化施工管理工程管理系統 一、為提高員工素質及解決施工中出現的具體問題，公司每月舉行 3 次例行會議，每月 5日為全體員工大會， 地點待定，時間晚上 7 時整每月 10日為工班長骨干以上員工會議，時間晚上 7 時整，地點在 ：每月 XX日為 業務、設計、經營交流與總結，即經營工作會議，時間另定，地點在 XX會議室，定期舉辦分工種培訓，強化質量 意識和服務意識。 二、公司員工實行末位淘汰制，實行即時獎勵制度，好的嘉獎表揚，并給予一定的物質獎勵，對嚴重影響公司 聲譽者，將給予嚴重警告或開除處分；對本人工作不負責或不稱職者給予調離其原工作崗位或辭退。 三、公司招收新員工，執行風險押金
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實用文案 文案大全 第 5章 造價管理 5．1 造價管理制度設計 5．1．1 工程預結算管理細則 制度名稱 工程預結算管理細則 受控狀態 編 號 執行部門 監督部門 考證部門 第一章 總則 第 1條 目的。為合理確定工程造價，有效提高工程預結算編制和審核質量，維護預結算正常秩序， 促進合同和成本管理的規范化，特制定本細則。 第 2條 適用范圍。適用于本公司、項目為承包人所發生的預結算的編制工作和作為發包人所發生的 預結算的審核工作。 第 3 條 職責 （1）造價管理部全面負責管理工程預結算，負責編制或審定工程預結算，負責工程量的計算、統計， 審核供方工程量。 （2）材料設備部負責編制《甲供主要材料物資預算（領料）表》 ，并分送總包方和項目內部施工、工 程、合同、經營、物資等有關部門，負責編制自行供應的輔材物資需求計劃和限額領料卡。 （3）造價管理部、工程技術部、項目經理部負責按月核算實
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