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1 工程現場管理制度 為了加強現場各項管理工作,使之規范化、程序化、制度化,進一步提高工程項目管理水平,從而優質、高速 地完成工程項目建設,根據國家、上海市有關工程管理的規范、規定及公司有關管理條例,特制定本制度。 參與華潤臵地(上海)公司開發項目的所有工程建設單位,包括設計單位、監理、總包、分包等,均須遵守本 制度。業主有權視工程情況隨時調整和完善本制度。 1. 管理人員和施工隊伍管理 1.1. 所有施工隊伍進場,必須提前 3 天以書面報監理、業主認可,不得擅自進場。 1.2. 施工單位進場后, 3 天內分別向監理和業主提交項目管理架構表、管理人員簡歷、相關證書復印件、 管理人員聯系方式表格,項目負責人必須具有公司法人代表委托書。 1.3. 施工單位進場后, 5 天內分別向監理和業主提交主要分包單位、主要材料供應商和試驗、檢驗單位的 營業執照、資質證書復印件。 1.4. 施工單位進場后
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______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改 - 施工現場管理制度 為了規范管理的規范化和制度化, 為了提高產品質量和樹立公司 形象,特制定以下制度。 一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛 生;漆工進場時候要認真檢查現場情況, 發現有損壞的地板磚和其他 物品及時報告; 在施工過程中保護好地板磚和各種管道, 不得損傷和 損壞。發現隨地吐痰一次罰款五十元; 發現亂扔煙頭一次罰款五十元; 現場開罰單。 二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量; 發現前一道工 序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和工長聯系。 三、漆工施工時候要注意保持清潔衛生;材料不得亂堆亂放,擺 放要整潔有序
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