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XXX 裝飾工程有限公司 裝飾工程施工手冊 施工工地： 業主姓名： 項目經理： 工程監理： 工程服務電話： 00000000 開工前項目變更單 次(增減項單 ) 序號 變更項目及內容 單位 單價 數量 金額 增減金額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 本單共計增加工期 天 ,或工期不變 □ ;實際竣工日應為 年 月 日 其中 : □ 增項￥ □ 減項￥ 合計變更金額 : ￥ (大寫人民幣 ): 備注 : 此單一式二份 ,其中一份交回公司 ,一份留于手冊。 業主簽字 : 項目經理簽字 : 監理簽字 : 日 期 : 日 期: 日 期: 客戶授權施工責任書 甲方（客戶）： 乙方： 甲方在 工程中，委托乙方施工： 1、拆除部分： 隔斷（部位）： 其它（部位）： 2、開關、插座和燈位（墻、頂面開槽走線） ： 開關：墻面移動 □ 墻面增加 □ 其它： 插座：墻面
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對于裝飾企業來說：“施工管理”工作是企業管理很重要的工作，施工管理工作的重要性在于直接影響到工程的質量，經濟效益，及企業的信譽乃至企業的興敗。在目前隨著家制度的改革，經濟的發展、社會的進步，人們生活水平的提高，對于裝飾施工企業的要求也越來越高，裝飾市場的競爭也越來越激烈，在這種嚴峻的形勢下，如果不抓好施工管理，不抓好工程質量、進度，那就會被市場淘汰，為此我們只有抓好施工管理，確保工程質量和進度并以“優質低價”為前提，才能立足于不敗之地。
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