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以HL工程公司所承接的PC MTO項目為基礎(chǔ),針對大型EPC總承包項目的進度控制問題展開研究,并就進度檢測系統(tǒng)進行深入討論,在對比原有贏得值體系管理的基礎(chǔ)上提出總時差加權(quán)檢測方法,論證總時差加權(quán)檢測方法對比贏得值費用加權(quán)檢測方法的不足及優(yōu)勢,由此提出總時差加權(quán)檢測方法對未來項目管理研究的展望,從而探索項目管理中不同視角的進度預(yù)警、控制及糾偏控制過程,在保證項目執(zhí)行的前提下,不斷謀求為項目增值。
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