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更新時(shí)間:2025.05.17
工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制的探討

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!""#$%" 大眾科技 工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制的探討 !劉鳳霞 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi) 容! 責(zé)任成本管理的核心是項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的確定" 按科學(xué)方法! 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算是企業(yè)的施工預(yù)算!應(yīng) 該按施工定額編制!但由于企業(yè)施工定額不完善!無法 真正實(shí)施" 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算按施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算 編制辦法!扣除有關(guān)費(fèi)用后編制在當(dāng)前是較可行的" 下 面就項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制原則和具體內(nèi)容作一些 探討" ! 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制原則 !" ! 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算水平要恰當(dāng)" 定得太低!項(xiàng)目部經(jīng)過努力!成本仍然超預(yù)算!將挫 傷項(xiàng)目部人員的工作積極性#定得過高!企業(yè)利潤和積 累減少!將影響企業(yè)的發(fā)展#不分各工程特點(diǎn)和投標(biāo)報(bào) 價(jià)情況!用投標(biāo)價(jià)降造一定的百分比來簡單地確定責(zé)任 成本預(yù)算!會(huì)造成企業(yè)管理混亂" 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算應(yīng) 控制在項(xiàng)目部經(jīng)過加強(qiáng)管理能保證不虧損$略有贏利的 水

施工企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算研究

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建筑產(chǎn)品固定性、多樣性和多變性等的特點(diǎn),使得企業(yè)的施工生產(chǎn)具有很大的流動(dòng)性、長期性和單件性。施工企業(yè)自身的這些生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),加上競爭越來越激烈的建筑市場環(huán)境,使得施工企業(yè)生存壓力越來越大。在這種形勢下,施工企業(yè)必須重視項(xiàng)目的責(zé)任成本管理,預(yù)算管理模式須以責(zé)任成本為核心、以成本預(yù)算為編制預(yù)算的起點(diǎn)、以預(yù)算管理為成本管理的基礎(chǔ),以此最大限度地控制成本、提高工程項(xiàng)目的利潤,保障施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

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