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職能式組織結構中的項目管理——項目經理在這種職能式組織結構里，權力相對比較少，更多的時候只能擔任“項目協調員”的角色。那么職能式組織結構里項目經理該如何利用自己有限的資源達到項目的成功實施呢？
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第 1 頁 共 1 頁 工程管理部部門職能制度 1、貫徹執行公司的各項規章制度 ,工作流程。 2、參加初設和施工圖圖紙會審 ,參加設計院設計交底。 3、參加承包商施工前技術交底 ,初步審核承包商《施工組織設計或施工方 案》。 4、接受承包商設計變更 (或更改 )申請向技術總監提出設計變更 (或更改 )申 請。 5、對工程程實施過程中存在的問題及時上報，并配合技術總監提出解決方 案。 6、審核各承包商的施工進度計劃， 材料設備需用計劃， 協調管理各承包商， 有效推進項目進度。 7、協助監理單位每周組織工地例會， 堅持每周組織一次現場聯合質量巡檢 制度，嚴格控制施工質量。 8、組織進場材料設備驗收， 組織并實施對工程的專業檢測、 試驗，參加重 要部位的隱蔽驗收及中間驗收，加強項目工程質量監督檢查。 9、組織督促承包商嚴格按照現行管理的有關規定組織安全文明施工， 協調監理單位組織安全檢查，發現安
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