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1 ** 供電所創建標準化供電所匯報材料 尊敬的各位領導:您們好! ** 供電所在 ** 縣供電公司黨委的正確領導下,嚴格按照省、 市公司有關指示精神, 始終堅持以標準化建設為導向, 以專業化 管理為基礎, 以創建標準為主題, 深化供電所管理,提高專業管 理水平, 提升員工整體素質和優質服務水平, 不斷完善標準化供 電所建設水平, 積極為客戶提供方便、 快捷、優質、高效的服務, 供電所農電管理工作又上了一個新的臺階。 現將我所創建標準化 供電所建設情況匯報如下: 一、基本情況 ** 供電所成立于 1999年 7月,現有員工 38人,其中管理人 員 9 人,專職電工 29人,供電所按照魯電集團人字第 [2007]70 號文件精神要求,實行專業化管理,設置一長三員、一室兩組的 管理模式,所轄 110kV變電站一座,主變 1 臺 /20000kVA, 35kV 變 電站 一座 ,主 變兩 臺
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匯報材料 1 xxx 供電所 標準化建設工作匯報材料 各位領導: xxx 供電所組建于 1999年 5 月,現有員工 18 名,負責 6 個村的工農業生產和生活用電。 供電區域內共有 35KV變電站 一座,主變容量 26MVA;10KV線路 8條,全長 48.5KM;0.4KV 線路全長 50.16KM;配變 542 臺,總容量 64145KVA,其中工 業配變 490臺、農村配變 52 臺;年供電量 7356萬 KWH。 按照國家、 省網公司標準化供電所建設要求, xxx 供電所 把標準化建設作為工作重點,以創建供電所精益化管理水平 再提升、工作效率和隊伍素質再提高為目標,把標準化理念 滲透到生產經營全過程 ,取得了明顯成效。 一是按照河北省電力公司的工作精神,我所建立了“一 長三員三班組”的管理模式,設置專業班組和崗位,實行專 業化分工,實現營配分開,抄收分離。開展了“定編定崗定 員