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更新時(shí)間：2025.06.22

頭條 質(zhì)量目標(biāo)管理方面的措施

1.目的明確界定本公司質(zhì)量目標(biāo)的含義，使公司上下對(duì)其理解與執(zhí)行一致，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的有效性和持續(xù)改善，確保本公司的質(zhì)量方針得到有效貫徹。2.范圍適用于本公司及相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)管理。...

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質(zhì)量目標(biāo)管理制度 1 目的通過(guò)對(duì)目標(biāo)管理，使公司質(zhì)量方針、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2 適用范圍適用于公司及各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)施和管理。 3 引用標(biāo)準(zhǔn) 3.1 GB/T19001-2008/ISO9001 ：2008《質(zhì)量管理體系要求》 3.2 GB/T50430-2007 《質(zhì)量工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 3.5 CC—STEEL－Z.H.A－01 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 4 職責(zé) 4.1 最高管理者負(fù)責(zé)公司長(zhǎng)期質(zhì)量目標(biāo)的決策和批準(zhǔn)。 4.2 管理者代表負(fù)責(zé)組織制定年度質(zhì)量目標(biāo)。 4.3 工程部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)對(duì)相關(guān)部門(mén)的分解與檢查考評(píng)。 4.4 各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)依據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定本部門(mén)目標(biāo)，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé) 提供有關(guān)管理數(shù)據(jù)和信息。 5 工作程序 5.1 公司的質(zhì)量目標(biāo)為長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo)。 5.1.1 長(zhǎng)期目標(biāo)。為提供質(zhì)量管理方向，公司依據(jù)質(zhì)量方針，制定

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質(zhì)量目標(biāo)管理制度

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1 質(zhì)量目標(biāo)管理制度１、在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu) 要求，組織項(xiàng)目員工制定單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。２、項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門(mén)主管人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。３、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各科室員工根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。４、項(xiàng)目經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè) 工程師對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。５、對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工幫助責(zé) 任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。質(zhì)量目標(biāo)管理制度 1目的依據(jù)本辦法，明確公司和各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)及其測(cè)評(píng)方法，并通過(guò)檢查和監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，為管理評(píng)審提供相應(yīng)的證據(jù)。 2 適用范圍本辦法適用于對(duì)公司和各部門(mén)

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