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一、裝飾公司材料采購制度 (一)、材料采購人員應本著對公司高度負責的態度,在保證材 料質量的前提下,努力降低公司經營成本。 (二)、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格;由工程 部負責詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。 (三)、材料采購人員應熟悉建材市場,熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應。 (四)、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同,并報集團財務 中心存檔。 (五)、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私,在材 料質量、價格上給公司造成損失的, 公司將視情節輕重給予處罰, 直至辭退;情節嚴重的可追究其法律責任。 創業就到中青創業 網 二、裝飾公司市場部管理制度 (一)、嚴格遵守公司的考勤制度,不準遲到早退。 (二)、著裝、談吐、儀表要得體大方。 (三)、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。 (四)、要有團隊精神,主倡員工之間的團結合作理念。 (五)
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房產租賃管理制度 為加強單位房產管理, 使之發揮應有的效益,特制訂本管理辦法。 第一條 單位所有臨街門面和賣場柜臺自己不需要使用的,可 以租賃給他人使用,經營范圍以承租方營業執照為準。 第二條 所有出租的門面均由公司物業經營部統一管理。 第三條 門面交付承租戶使用時,租賃期內,未經單位同意, 承租戶不得擅自改變或破壞門面結構及配套設施。 承租戶因裝修門面 需改變內部結構或原有配套設施的, 須由公司物業經營部書面報分管 領導同意后方可施工。 第四條 單位所有門面向外招租時,必須采用競爭性談判,即 每一門面向外招租時, 最少要有兩家以上承租人參與公開競價 (特殊 情況除外),出價最高者為中標者。 第五條 門面租賃每次合同期限最長不能超過 3 年,如需要超 過 3年,應當報經理辦公會研究決定,必要時還得報發行集團批準。 第六條 承租戶有如下情形之一的公司物業經營部應提前與承 租戶中止合同,收回門