格式:pdf
大小:57KB
頁數: 10頁
實用文檔 標準文案 部門主要職責分工 部門使命和綜合定位: 確保公司辦公系統的科學、規范和順暢;為公司領導和職能管理部門創造和 諧有序的工作環境;建立良好的外部公共關系,提升企業良好形象;控制公司的 法律風險。 為公司最高經營管理層提供戰略規劃、投資管理、政策研究等方面的決策支 持,確保決策的科學性和前瞻性,最大程度的規避經營決策的風險,提高投資收 益。 通過計劃管理、預算管理、部門績效管理、流程與制度優化等手段,確保職 能部門可以通過有序的工作實現明確的業績指標;并不斷優化企業內部的管理流 程與制度,提升公司的管理水平。 創新行業項目管理模式,通過必要的組織、協調與監控,確保合同項目的質 量、交貨期與成本達到預定目標并不斷提升公司的項目管理水平。 通過質量、安全、健康與環保體系的建設與維護,以及相應目標的制訂、分 解與考核,不斷提升相應的管理水平,確保實現公司總體的質量、安全、環保目 標
格式:pdf
大小:18KB
頁數: 8頁
實用文檔 文案大全 項目監理機構人員職責分工 項目監理機構人員職責分工 1 (一)總監理工程師 : 1、代表公司全面履行本工程 《工程建設監理合同》 規定的監理職責。 2、主持監理班子的全面工作, 制定監理規劃, 審批各專業監理工程 師擬定的監理細則,建立監理工作程序和工作制度。 3、認真貫徹項目業主對建設意圖和對監理的要求, 掌握項目建設特 點,各階段監理關鍵環節和重點、難點,提出保證質量、工期和降低成 本的合理化建議。 4、協調與本工程建設有關各方的矛盾, 組織開展設計成果審核、 設 計交底、圖紙會審和施工組織設計審查等工作,主持召開工程例會和各 類專題會議會,嚴格各階段監理。 5、負責對承包合同執行情況的監督, 當可能導致合同履行出現嚴重 偏差時,有責任提出采取果斷措施, 甚至終止執行承包合同的詳細報告, 供項目業主做出相應決定。對承包商工作不力,提出調換有關人員直至 撤換承包商
造價咨詢審計職責分工知識來自于造價通云知平臺上百萬用戶的經驗與心得交流。 注冊登錄 造價通即可以了解到相關造價咨詢審計職責分工最新的精華知識、熱門知識、相關問答、行業資訊及精品資料下載。同時,造價通還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價等建設行業領域優質服務。手機版訪問:造價咨詢審計職責分工