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更新時間：2025.06.15
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1 xxxxx 工程造價咨詢有限公司 管理制度 2 目 錄 第一章 管理大綱 第二章 崗位職責 第三章 人事管理 第四章 員工守則 第五章 財務管理 第六章 技術檔案管理 第七章 質量控制制度 第八章 保密制度 第九章 企業印章管理制度 3 第一章 管理大綱 第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大， 提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特 制訂本管理細則。 第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程， 遵守公司的規章制度 和各項決定、紀律。 第三條 公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任 何手段侵占或破壞公司財產。 第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽。 第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害 公司利益或破壞公司發展。 第六條 公司通過發揮全體員工的積極性、 創造性和提高全體員工 的技術、管理、經營水平
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工程造價咨詢部管理制度 為了規范造價咨詢部工作， 結合公司現階段實際情況， 特制定本 制度： 一、部門工作職責 1、負責及時、準確完成公司交辦的造價咨詢工作，對造價咨詢 成果負責； 2、負責擬定部門的工作制度，報董事會批準后，組織實施； 3、擬定造價咨詢部門人員招聘計劃，報經理辦公會議批準； 4、擬定部門的年度工作計劃， 報經理辦公會議批準并組織實施； 5、負責造價咨詢成果文件的信息化管理及資料歸檔； 6、負責行業主管部門對口檢查的銜接、落實、接待等工作； 7、負責配合公司財務完成年度部門財務核算工作； 8、協助公司財務部門收取造價咨詢費。 9、負責領導交辦的其他工作。 二、造價咨詢部人員崗位職責 ( 一 ) 總經理助理（分管造價咨詢部）崗位職責 1、主持造價咨詢部的全面工作。 2、負責造價咨詢業務的分配并組織實施。 3、負責咨詢業務中各子項、各專業間的技術協調、組織管理、 質量管理工作。
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