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建筑施工隊伍的管理 作為工程施工企業,各項目部除項目管理人員, 90%的一線施工人員都是農民工, 即項目部所屬清包勞務施工隊, 而在一個較大工程項目中往往專業清包勞務施工 隊少則幾個,多則十幾個。要使整個工程安全順利、保質保量完成,奉獻給業主 滿意工程,其農民施工隊則起著重要作用, 而項目部的管理則起著決定性的作用。 如何加強對清包農民施工隊的管理,應結合以下幾個方面進行: [1] 勞務施工隊伍的選擇起著決定性作用。 按照工程特點選擇素質高、 有此類或類似專業分部分項工程施工能力和經驗的專 業勞務隊。選擇了一個合格的專業勞務隊, 該項工程就成功了一半, 按照以后的 發展趨勢,首先優先選擇工程處合格分承包商名冊中合作過的、 信譽好、積極主 動配合項目部工作的專業勞務施工隊; 其次,若合格分承包商名冊中不能滿足施 工需要,可在工程處其它項目部中合作過的專業勞務施工隊中選擇, 這樣對其施 工的項
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北京東易日盛裝飾集團·臨汾東方炫宇裝飾 工程部施工隊培訓上崗制度 第一部分 簡單的企業背景 第二部分 施工隊培訓考核上崗 第三部分 施工隊的規章制度 第四部分 家裝工藝管理要求 第五部分 家裝驗收標準 第六部分 施工管理的高度 第一部分 簡單的企業背景 一、 背景簡介: 總部成立于 1996 年 11月 4日 東:指日出東方 易:不斷的變化 日盛:日漸昌盛 集團董事長:陳輝 市場地位:中國裝飾行業的旗艦企業(北京第一) ,中國優質家裝檢定系統成員。 中國家裝行業的領跑者。首次在全國開創獨有的八級質量保障體系和電子報價系統。遍布全 面 30 多家分公司及加盟成員。成為中國家裝行業的龍頭企業。 企業文化:先做人,后做事,再賺錢 企業宗旨:以人為本,誠信養德,追求卓越,科技興業 經營理念:品牌化,規模化,規范化,專業化 公司口號:裝修也要講品牌,作今日名牌,創百年老店,不打折,不送禮,品質高,更