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房地產公司崗位業績考核標準——辦公室崗位業績考核標準 工程部崗位業績考核標準 計財部業績考核標準 前期部業績考核標準 發展規劃部業績考核標準 物業部業績考核標準 銷售企劃部業績考核標準 ...... 63頁word文檔
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序 項目 績效評價標準及辦法 權重 7 1、根據公司生產的需要開發和維護供應商,每個原料的供應 始終保持 2-3家, 8 2、對供方供貨業績進行跟蹤,及時處理業務關系,如因供貨關 系處理不當,造成供應不及時延誤交貨 9 3、建立完整的供應商企業信息及其供貨記錄(含業績評定) 4、根據月材料需求和生產任務組織采購,因原料供應 不及 時,延誤交貨 2、在保證供應生產的同時,按月材料需求合理控制庫存 5、辦公用品及其他非生產材料在相關部門申請采購后二周內到 貨 6、采購物質進廠時,通知質量部門進行驗證,如發生未經驗證 進入倉庫或車間現場, 7、根據采購規范質量要求組織采購 8、及時按要求在不合格判定之日起一周內處理完進行不合格材 料(含退貨) 9、因 原料質量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價格:按公司的采購價格控制指標或年度合同給定價 格要求控制 11、應付資金 :在保證