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天天快樂 二、工程造價審計過程中的質(zhì)量控制和風(fēng)險控制 (一) 建立審計質(zhì)量和風(fēng)險控制體系的方法 造價咨詢服務(wù),是對項目建設(shè)整個過程的各個階段進(jìn)行動態(tài)的造價控制與管理,以保 證項目建設(shè)的順利進(jìn)行,節(jié)約投資,提高經(jīng)濟(jì)效益。我單位認(rèn)為主要應(yīng)從事前控制和事 中控制入手,特別是加強(qiáng)事前控制,重點進(jìn)行事中控制,完善事后控制。 施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值的主要階段,也是資金投入量最大的階段。在實踐中, 往往把施工階段作為造價控制的主要階段,施工階段造價控制的主要任務(wù)是通過工程付 款控制、工程變更費(fèi)用控制預(yù)防并處理好工程索賠、挖掘節(jié)約工程造價潛力以實現(xiàn)實際 投資不超過計劃投資。 全過程造價咨詢服務(wù)示意圖 a、施工過程造價控制方法 ①根據(jù)合同價進(jìn)行投資目標(biāo)分解,編制年度資金分配計劃。 深入研究圖紙及施工方案、施工合同,掌握工程的結(jié)構(gòu)類型,采用的建筑材料裝修 檔次,具體的施工技術(shù)方法,是否采用新工藝、新技術(shù)、
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第 章 施工進(jìn)度計劃管理及保證措施 一、施工進(jìn)度計劃管理 1.工程施工進(jìn)度計劃管理主要包括: 施工總進(jìn)度計劃, 主要分部 工程進(jìn)度計劃, 月進(jìn)度計劃。項目部須根據(jù)月進(jìn)度計劃制定每周詳細(xì) 的作業(yè)計劃,確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料,機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間。 2.定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會,確 定下步工作要點和施工進(jìn)度計劃, 解決工程中存在問題, 更好地開展 工作。 3.施工進(jìn)度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標(biāo), 公司對月度計劃進(jìn)行全面檢查, 并與項目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤, 提 高項目管理班子的工作積極性, 確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提 前完成。 二、保證工程進(jìn)度技術(shù)措施 1.組織保證 (1)本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制, 實行項目經(jīng)理 責(zé)任制,實施項目法施工,對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、 實施、監(jiān)督六項基本職能, 并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的,
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